最近、”八方よし”のビジネスモデルを紹介する次の本を読みました。

ビジネスモデル2.0図鑑

【説明】近藤 哲朗 (著),KADOKAWA,2018

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ビジネスモデルを紹介する本ではあるのですが、なにより『こんなサービスがあったんだ！？』という驚きのほうが強くブックマークしたりアプリダウンロードをしているところです。

そこで今回は本書で紹介されている100のビジネスモデルから、便利で役立つ、そしてサステナブルなサービスを7こ紹介したいと思います。もし興味あるサービスがあったら、どんなサービスか調べて使ってみても良いかもしれません(^^)

ブルーシードバッグ

同サイトより引用

2016年4月に起こった熊本地震。ブルーシードバッグは地震後、使い終わったブルーシードをバッグとして再利用する取り組みです。ブルーシードを再利用するというサステナブルな観点だけでなく、バッグを作る工場は熊本県内、そして販売によって得られた収益の20％が復興支援に当てられるビジネスモデルになっています。

今ではブルーシードバッグ以外の商品も販売されているので気になる商品があれば、ぜひ購入して復興支援に貢献してみてはいかがでしょうか。

彩(いろどり)

同サイトより引用

彩は、地方創生の成功モデルとして取り上げられているビジネスモデルです。限界集落と言われる地方の高齢者や女性から、料亭などで用いられる”つまもの”を採取してもらい、販売することで”葉っぱ”をお金に変えました。

以前からつまものを販売していたようですが、市場予測が出来ないことから普及していませんでした。しかしそこから、株式会社いろどりの代表がITを用いたマーケティングと発注ネットワークを構築しビジネスとして成功させました。

料亭は季節感のある”つまもの”を購入できるようになる、採取している高齢者や女性は地方に住みながら収入を得ることが出来、また山へ採取しに行くことで健康にも良い。とまさにwin-win！

つまものを購入することは少ないかもですが、オフィシャルサイトからポン酢なども販売されているので、試しに1つ買ってみてもいいかもですね(^^)

TABLE FOR TWO

同サイトより引用

こちらのサービスは、どこかで目にしていたことがあるかもしれません。TABLE FOR TWOは対象商品を購入すると、20円が食料不足で困っている東アフリカの給食1食分として届けられるサービスです。一見、先進国から途上国への寄付に近いように見えますが、TABLE FOR TWOは先進国の肥満にも目を向けており、対象商品は肥満解決に役立つヘルシーな食材を対象としており、先進国の肥満と途上国の飢餓を同時に解決するサービスになっています。

西友やCAFE & MUJIなどでもサービスを利用できるため、気づかないうちに貢献していたかもしれませんが、TABLE FOR TWOに賛同しているサービスは多いので、一度意識してみると面白いかもしれません。

TABLE FOR TWO：個人が参加できるコンテンツ

ピリカ

ピリカはごみ拾いに着目したSNSアプリです。スマートフォンアプリを用いて、自分自身が拾ったごみを投稿すると、その地点がピカリと光ります。普段だとなかなか気づかれないごみ拾いを見える化して、みんなで地球をキレイにする。という素敵なアプリだと思います。

私はちょうど大学生のときに京都大学の学生が起業して立ち上げたサービスのため、すごく印象に残っておりアプリも利用しています。
ごみ拾いという行為そのものを参加しやすくするサービス。『こういった直球のサービスがどんどん増えるといいな』と思います。

ライフストロー

ライフハッカーより引用

個人的に一番驚いたサービスがこれでした。
ライフストローは文字通りストローなのですが、このライフストローを通して飲むと濁った水でもバクテリアがいる水であっても濾過して飲水に変えてくれるという商品です。

もともとアフリカをターゲットとして販売し始めたのですがアフリカの方々の所得の問題で購入できなかったため、400万人に無料配したそうです。その結果、伐採して水を沸かす必要がなくなり、森林が守られ二酸化炭素排出の削減につながる結果になりました。

今では二酸化炭素の削減手段として、排出権取引のイチ手段として利用されているようでアフリカの人が直接買わなくても企業がCSRの取り組みとして購入しアフリカの方々に付与されるようになったそうです。

1つのライフストローで1,000リットル飲むことが出来、私達もAmazon等で普通に買うことが出来ます。非常用リュックなどに1つ入れておいてもいいかもしれないですね。

ライフストロー(LifeStraw)

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ポリポリ

同サイトより引用

ポリポリは、画像の通り直接国会議員に意見を伝えられるプラットフォーム。実施にこのサイトから政策が作られたケースもあるようで、遠いことのように感じる政治を身近に感じられるだけでなく、行政になんとかしてほしい課題に対して当事者意識を持って取り組めるようになる素敵なサービスだと思います。

このサービスがさらに素敵な点は、インターネットであるがゆえに生じる誹謗中傷のような投稿を信頼スコアというスコアで管理している点。建設的な意見交換ができるような仕組みになっているからこそ、意見も言いやすいですし、政治家の方も受け取りやすいと思いました。

子育てシェア

同サイトより引用

「子育て世代が助け合える社会を作ろう」という志から生まれたサービスが子育てシェアです。このサービスは、地元の子育て世代と繋がりが出来、”送迎・託児のシェア、モノのシェア、コト(予定)のシェア”が気軽に行えるようになっています。
私も早速登録、アプリのダウンロードをしてみましたが、住所登録を行うことで地元の幼稚園のコミュニティに入ることが出来たり、子育てのイベント情報が配信されていました。

いきなり子供を預けるにはハードルが高いかもしれませんが、そういった意見を反映するためモノのシェアやコト(予定)のシェアから初めなかよし度を見える化する仕組みがあったり、万が一の事故のときも運営会社から無料の保険適応(最大5000万)がされるようになっています。

同じ幼稚園やイベントなどのコミュニティから知り合いになり、モノやコトのシェアから、最終的に送迎・託児のお願いができるようになるといいのかなぁ。と思いました。

最後まで読んでいただきありがとうございます。いくつ知っていたでしょうか。

今回紹介したサービスは、SDGｓの目標の1,2,3,6,8,10,13,15に関わっていると思います。

どれも普段の生活をちょっと変えるだけでできることですので、SDGｓに貢献する第一歩として、どれかスタートしていただけると嬉しいです。

ではでは、本日も素敵な一日になりますように。

今回は普段と少しテイストを変えて、kintone CERTIFIEDアプリデザインスペシャリスト合格に向け私が行った勉強方法や感想を投稿したいと思います。

kintone CERTIFIEDアプリデザインスペシャリストに興味がある方、これから資格の勉強を始めたいと考えていた方の一助になれば幸いです。
※kintone CERTIFIEDアソシエイトの勉強内容は別で投稿しているので、アソシエイトの資格を受けたい方は下記を参考にしてください。

https://sustainablexbusiness.com/%ef%bc%bb2022%e5%b9%b4%ef%bc%bdkintone-certified%e3%82%a2%e3%82%bd%e3%82%b7%e3%82%a8%e3%82%a4%e3%83%88%e3%81%ae%e5%90%88%e6%a0%bc%e3%81%ab%e5%90%91%e3%81%91%e5%8b%89%e5%bc%b7%e3%81%97%e3%81%9f/

■出題範囲

まずは出題範囲を把握しておきます。
2022年6月現在の出題範囲は以下のとおりです。

また、問題数や合格率等は次のとおりです。

■説明に入る前に”受験した感想”

アソシエイトのときは、試験勉強の概要に入ったのですが、アプリデザインスペシャリストに関しては、先に受験した感想をお伝えします。

端的に言うと、”実務経験ない方の合格はかなり難しい”と思いました。
どうしてかというと、試験時間中の問題を読み、読んだと同時にkintoneのどんなアプリ構築を行うのが良いか、瞬間的にフレームワークをイメージする必要があるからです。大問ごとにフレームワークを配布されるメモ帳に書く余裕はありません。
そういったアプリ構築の瞬発力は、どうしても実務経験がないと養われないものだと考えているため、実務経験者が受けたほうが良い試験だと思いました。
※kintone以外のノーコード・ローコードツールでアプリ開発(実務経験)を行っている場合は、合格できる気がします

■試験勉強の流れ(概要)

前置きが長くなりました。。
出題範囲や詳細がわかったところで、私は次のように勉強を行うことにしました。

1. サンプル問題を解いてみる
2. 業務改善NOTEを購入する
3. 業務改善NOTEを一読する
4. 試験直前にアソシエイトの練習問題を解き、基本的な機能を復習する
5. 試験を受ける

(参考：私のkintone歴)
私のkintone歴は3年程度、社内外のアプリ開発に行ってきました。プラグインは利用したことがあるもの、JavaScriptやHTMLといったコーディングを用いるアプリ開発はしたことがありません。

■試験勉強の流れ(詳細)

1.サンプル問題を解いてみる

アソシエイト同様、『まずは敵(試験)を知ることから始めよう。』ということで出題範囲にあるサンプル問題を解いてみることにしました。

その結果は、、、3/5。アソシエイトのときと異なり、『あれ、いけるかも』と思うことができました。
このとき、私が出来なかった理由は1つです。
①kintoneの基本的な機能を忘れてしまっていた

アプリデザインスペシャリストは、社内外の取り巻く状況がかかれた導入文を読んだあと、各問題(1つの導入文に対し5問程度)を解いていく形式です。ですので、導入文を読みながら、”どんな機能を用いてアプリ構築を行うのが良いか”考える必要があります。
私の場合は、アプリ構築はイメージできたのですが、普段使わない機能を忘れてしまっていたが故に間違えていることがわかりました。

2.業務改善NOTEを購入する
3.業務改善NOTEを一読する

3/5とはいえ、合格ラインギリギリですので、サイボウズから販売されている業務改善NOTEを9冊購入しました。そして、そのテキストすべてに目を通しました。

アタラシイショクギョウ発見マガジン 業務改善NOTE

※実務経験が豊富な方は、購入しなくても大丈夫な気がします。

4.試験直前にアソシエイトの練習問題を解き、基本的な機能を復習する

基本的な機能を忘れた結果、問題を間違えていたので、改めてアソシエイトのテキストを総復習して、全機能を覚え直しました。

5.試験を受ける

今回はアソシエイトの反省を活かして、4の段階まで到達してから試験の申込みを行いました。(ウェブ試験でいつでも受けられるって本当にありがたい)

(6.いざ試験！)

アソシエイトのときよりは、導入文をしっかり読む必要があるため、全て解き終えるのに時間はかかりましたが、見直す時間が10分くらいは残ったと思います。見直しを終えても時間が残ったので、もういいや(ってかわからん)。となった時点で”試験終了”を選択。

私の試験結果は、、、

合格＼(^o^)／

無事、kintoneアプリデザインスペシャリストの資格を取ることが出来ました。

いかがでしたでしょうか。私の場合は実務経験があったことでアソシエイトよりも勉強時間が短く受験するに至りましたが、『実務経験が足りない』と思った方は、kintoneを使ってる方の不満・要望の声を聞いて、デモアプリをどんどん作ってみるといいと思います。デモアプリを作る中で考える、『この項目はルックアップのほうがいいな』とか『ここは別アプリからデータをもってこよう』といった試行錯誤が何よりの試験勉強になるからです。

少しでも皆さまの役に立てたら嬉しい限りです。
ではでは、本日も素敵な一日になりますように。

今回は普段と少しテイストを変えて、kintone CERTIFIEDアソシエイト合格に向け私が行った勉強方法や感想を投稿したいと思います。

kintone CERTIFIEDアソシエイトに興味がある方、これから資格の勉強を始めたいと考えていた方の一助になれば幸いです。

出題範囲

勉強方法の話に移る前に、まずは出題範囲を把握しておきます。
2022年6月現在の出題範囲は以下のとおりです。

kintone CERTIFIEDより作成

また、問題数や合格率等は次のとおりです。

試験勉強の流れ(概要)

出題範囲や詳細がわかったところで、私は次のように勉強を行うことにしました。

1. サンプル問題を解いてみる
2. kintone認定 アソシエイト試験対策テキスト［第3版］を購入する
3. テキストを一通り勉強し、ある程度覚えた時点でテキストの練習問題を解く
4. 練習問題で間違えた箇所をテキストでおさらいする
5. 間違えた箇所を中心に練習問題を再度解きなおす
   （間違えなくなるまで4,5を繰り返す）
6. 自信を持って解けるようになったら試験を受ける

(参考：私のkintone歴)
私のkintone歴は3年程度、社内外のアプリ開発に行ってきました。プラグインは利用したことがあるもの、JavaScriptやHTMLといったコーディングを用いるアプリ開発はしたことがありません。

試験勉強の流れ(詳細)

1.サンプル問題を解いてみる

『まずは敵(試験)を知ることから始めよう。』ということで出題範囲にあるサンプル問題を解いてみることにしました。

その結果は、、、1/5。『ちょっと勉強すればなんとかなるだろう』という気持ちは、ここで打ち砕かれました。
このとき、私が出来なかった理由は主に2つです。
①”正しいものをすべて選びなさい”が難しい
②kintoneシステム管理といった管理者業務をしたことがない

①は、直感的に作成できるkintoneであるがゆえに、普段の業務ではトライアンドエラーでアプリ開発を行っていました。そのため、なんとなく行っていた分、しっかり覚えていない。その分が不正解という形で浮き彫りになったのだと思います。
②は、シンプルに触ったこともないことが出題範囲だったため、チンプンカンプンでした。

2.kintone認定 アソシエイト試験対策テキスト［第3版］を購入する

やばさを実感した私は、『しっかり勉強せねば』と覚悟を決め、まずはテキストを購入することにしました。テキストはCybozuから発売されている以下の本のみのため、悩まず購入することが出来ました。

kintone認定 アソシエイト 試験対策テキスト 第3版

サイボウズ株式会社(著),日経BP(2022/3/18)

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3.テキストを一通り勉強し、ある程度覚えたと思ったらテキストの練習問題を解く

テキストが届いてからは、知らなかったこと(kintone管理者ができることなど)を中心にテキストを熟読することにしました。
ただ、いざ読み始めると奥が深いkintone。。知らないこと(=覚えること)だらけで、思っていた以上に苦労しました。

頑張って何度も読み返し、ある程度覚えたと思ったら、テキストについている練習問題を解き始めました。

POINT：テキストに書かれた内容を、実画面で触ってみるといいかも
私はほとんど出来ませんでしたが、もし勉強中にkintoneを触れる方は触りながらのほうが覚えも早かったと思いました

4.練習問題で間違えた箇所をテキストでおさらいする
5.間違えた箇所を中心に練習問題を再度解きなおす

練習問題を解き終え、丸付けしたら、ほぼノーミス！！

と、言いたいところですが、そんな甘くはない、というか間違いだらけでしたので、間違えた箇所を中心にテキストを復習、再度、問題を解き直すを繰り返しました。

6.自信を持って解けるようになったら試験を受ける

私は試験日を決めてから勉強をはじめましたが、練習問題を間違えなくなってきたところで、試験の申込みを行うことがオススメです。なぜなら、kintone認定 アソシエイト試験は、ウェブテストのため、いつでも受けることができるからです。※前日までならば試験日の延期も行うことが出来ます
(私は勢いで試験日を決めたので結果、試験日を延期することになりました)

(7.いざ試験！)

試験は60分ですが、選択式なこともあり、私は制限時間前に見直しも含めて終えることが出来ました。見直しも終えても少し時間が残っていたのですが、『もうこれ以上、見直ししても変わらない(ってかわからん)』と思いPC画面の”試験の終了”を選択。

ウェブテストなため、結果はその場でわかります。私の試験結果は、、、

合格＼(^o^)／

無事、kintoneアソシエイトの資格を取ることが出来ました。

受験した感想

試験を振り返ると、kintoneアソシエイトは”kintoneの機能を十分に理解しているか”を判断する良い試験だと思いました。kintone上にあるすべての操作方法が出題範囲なため、この試験を勉強し受けることで今まで操作したことのない機能を知ったり、より細かな機能まで把握することが出来たりとメリットがすごく多いです。
また、私はkintoneでの業務歴がありましたが、kintoneの業務歴がない人も受けることができる試験だと思いました。もちろん、勉強期間はその分、確保する必要がありますが、これからkintoneを本格的に使うことになる人の入口として、試験勉強から開始するのもアリだと思いました。(初めての方は無料トライアルにて実画面を必ず触ったほうがいいと思います)

いかがでしたでしょうか。少しでも皆さまの役に立てたら嬉しい限りです。
ではでは、本日も素敵な一日になりますように。

数年前からミニマリストの生活に興味を持ち始めていたのですが、”アタッシュケース１つに収めています！”のような極端なミニマリストを多く見て、『それは、私には出来ない。。』と諦めていました。

しかし、１年ほど前、

より少ない生き方 ものを手放して豊かになる

ジョシュア・ベッカー(著), 桜田直美 (翻訳),かんき出版 (2016/12/14)

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というブームの火付け役となったブログの作者が書いた本に出会い、ミニマリストを始めてみようと決意しました。

今回は、
・　今まで考えていたミニマリストと本書の考えるミニマリストの違い
・　ミニマリストを始めて気づいたサステナブルの関係性
の２点についてまとめたいと思います。

学び

今まで考えていたミニマリストと本書の考えるミニマリストの違い

私が考えていた従来のミニマリストのイメージは

アタッシュケース１つに収まるぐらいモノが少ない生活

でした。しかし、ブームの火付け役となった作者が語るミニマリストの定義は

いちばん大切にしているものを最優先にしてその障害になることはすべてを排除する人

であることがわかりました。(※本書の中ではミニマリズムの定義として紹介していますが、文章と整合性をとるために”こと”から”人”へ変換しました)

言い方を変えるなら、いちばん大切にしていることは捨てるどころか時間やモノを増やしても構わないといことです。
『それだったら自分にも出来るかも』と思い、ミニマリストを目指すことにしました。

ミニマリストを始めて気づいたサステナブルの関係性

本書の定義に従うと、ミニマリストを目指すには”いちばん大切なこと”を決める必要がありました。

しかし、いちばんと言われると難しく、すぐに決めることが出来なかったので、”絶対にいらないモノ”をどんどん捨てることにしました。捨てていき最後に残ったものは結果的にいちばん大切なこと（モノ）と考えたからです。

捨て始めると、新しくモノを買うことの意識変化が出てきました。
『この商品ほしいけど、ちょっとしたらすぐに捨ててしまう(＝使わなくなる)のではないか？この前捨てたものと結局のところ系統が似てないか』と。

すると自分でも驚きですが、あれだけ頻繁に衝動買していた私が、衝動買いをしなくなりました。
『セールだから、今のうちに』とか、『似たような服持ってるけど、色違いもほしい』とか、その手の衝動買いが減りました。

そのような生活が半年以上、経過した今では、バーゲンやセールという言葉でフラフラすることがなくなり、”必要になったらセールまで待って買う。どうしても今必要だったら、すぐに買う”という考えに至りました。

このような変化のなかで気づいたサステナブルとミニマリストの関係とは、

本当に必要なモノ以外は買わない

ということです。

最近はサステナブルがトレンドでファッション業界を中心に様々な商品が売り出されています。確かに１つ１つの商品はサステナブルかもしれませんが、衣服を作るには大量の水を使います。染料を使います。大量の服が廃棄されてしまいます。

国連欧州経済委員会の発言によるとジーンズ１本分の綿を生成するために１万リットルの水が必要になるようです。１万リットルは１人分の飲み水１０年分に相当する量。お金を払って購入するときに、”どうやって生産されているか”まで考えたり調べることはまずないと思います。
ただ、買うということはその裏側で原料を入手して、人や機械の手で生まれ変わって、手元に届いているということ。何かを消費して、その商品が生まれたことは間違いありません。
だからこそ、自分自身にとってほんとうに大切なこと（モノ）以外は買わないという選択もありではないでしょうか。

参考：「ジーンズ1本の綿花栽培で飲み水10年分失う」　国連がファッション業界に警告

すみません。。。なんだか説教じみた感じになってしまいました。
お伝えしたかったことは、”買わないという選択もサステナブルに繋がる”ということです。

まだまだ使われ始めたばかりの言葉なので使う側も受け取る側も意味をしっかり考えて行動に移す必要があると思いました！！

産後まで読んでいただきありがとうございます。

ではでは、本日も素敵な一日になりますように。

より少ない生き方 ものを手放して豊かになる

ジョシュア・ベッカー(著), 桜田直美 (翻訳),かんき出版 (2016/12/14)

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Lifestyle × Sustainableの第一弾は、先日Sustainable Newsで紹介したフードロスに貢献するサイト・アプリ4つについてまとめることにしました。

大量廃棄される恵方巻が代表されるように、欲しい物が手に入る一方で避けては通れない問題がフードロスだと思います。また、コロナ禍の昨今は飲食店、飲食店に供給していた農家さんなどが予定していた数量を出荷することなく廃棄せざる負えない状況も出てきています。

今回紹介するサイト・アプリによって、フードロスとコロナで苦しむ事業者さんの手助けにつながるものですので、気になる商品があったら購入してみてはいかがでしょうか。

WakeAi

プレスリリース記事より引用

”コロナ禍によって困っている事業者様を助けたい”そんな思いに答えてくれるショッピングサイトがWakeAiです。このショッピングサイトの特徴は

ということ。”事業社様へ直接メッセージを送付できる”って、今までありそうでなかったなぁと思います。

私は以前から気になっていたコーヒー豆が30％以上割引になっていたので、購入してみたのですが普通に美味しかったので、これからもリピート購入しようと思っています（笑）

WakeAi：フードロス削減、SDGｓを目指す通販モール

KURADASHI

サイトより引用

コロナ前からフードロスや社会貢献を念頭に置いたショッピングサイトがKURADASHIです。このショッピングサイトの特徴は

ということ。取り扱っている商品のジャンルは、今回紹介する中で一番です。

プレミアム会員にならなくても商品を購入することが出来ますが、このショッピングサイトをメインにするのであれば、550円のプレミアム会員もお得だと思いました。

KURADASHI｜フードロス・食品ロス【通販】

うまいもんドットコム

『小規模な生産者や販売者を盛り上げ、地域経済に貢献したい』という思いからスタートしているショッピングサイトがうまいもんドットコムです。このショッピングサイトの特徴は

ということ。

私はまだ購入できていないのですが、どの商品も本当に美味しそうで何かしらのお祝い事に使うのが良いのかと思いました。お家時間の贅沢にいいのかもしれませんね(^^)

感動をお取り寄せ｜うまいもんドットコム｜グルメギフト通販

TOYOSU　ICHIBA フードロス削減ドットコム

”うまいもんドットコム”と同じ会社が運営しているもう1つのサイトがTOYODU ICHIBAフードロス削減ドットコムです。このショッピングサイトの特徴は

ということ。豊洲市場に特化していることがこのショッピングサイトの特徴です。

うまいもんドットコム同様、どれも美味しそうな商品ばかりですので、特に関東圏の方は覗いてみるといいかもしれません。

豊洲市場ドットコム - フードロス削減 食品ロス 通販

最後まで読んでいただき有難うございます！

個人的に友人と飲みにいけなくなっている現状も悲しいのですが、食べたことのある飲食店が閉店していると、すごく悲しい気持ちになります。

間接的ではありますが、こういったショッピングサイトから買うことで助けになれたらいいなぁと思いました。

今後も少しでも役に立てるような記事を発信していきますので、これからもよろしくお願いいたします！

ではでは、明日も素敵な日になりますように。

全世界で1000万部以上販売され、ジョフべゾフを始めとするAmazonの経営陣が参考にし、日本では17年間出版されていなかった世界的ベストセラー本、ザ・ゴール(コミック版)の要約を投稿します。

生産の全体最適について、体系的にまとめられた本書。最初に読んだとき、衝撃はものすごいものでした。

本書は製造業を例にストーリーが展開されていますが、本書の考え方はソフトウェアの販売といったIT系にも応用が効く、良書ですので、まだ読んだことのない方はすごくオススメです！

ザ・ゴール（コミック版）

エリヤフ・ゴールドラット(著),ジェフ・コックス(著),岸良裕司(監修),蒼田山(イラスト),青木健生(その他),ダイヤモンド社 (2014/12/5)

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こんな方にオススメ！

• 生産ラインが成熟したものの、より生産的な生産ラインに改善したいと考えている方
• 生産的な組織マネジメントに取り組まれている方、取り組もうと思っている方
• 部分最適ではなく全体最適について再考したい方

Point!!

• 企業の目標（＝ザ・ゴール）は”お金を儲けること”である
• 目標達成のために”スループット”を上げ、”在庫”と”業務費用”を下げることが重要である
• ”スループット”を上げ、”在庫”と”業務費用”を下げるためには、生産ラインのボトルネックを特定し、ボトルネックの改善とボトルネックに合わせた納品期間の見直し（短縮）を行う

学び

フレームワーク

本書のPointをスライド1枚にまとめると上図のとおりです。
次に、本書で紹介される言葉の定義についてまとめます。

言葉の定義

スループットでは、お金を作り出す割合と述べていますが、これは

(販売出来た製品の総額) / (生産した製品の総額)

になります。そして在庫とは、仕掛り品などを指し、業務費用は人件費などを指します。本書では、在庫・業務費用を売れるもの（＝在庫）、売れないもの（業務費用）とも述べていました。

最後に、ボトルネックとはそこで滞留が発生する場所と言い換えることが出来ます。

”スループット”を上げ、”在庫”と”業務費用”を下げる  とは

では、各言葉の定義を抑えたところで、”スループット”を上げ、”在庫”と”業務費用”を下げる とは何を意味するか噛み砕いていきます。

スループットを上げるとは、割合が上がるということ。つまり、

市場の需要(注文数) ≒ 生産量

を目標にするということです。言われてみれば、当たり前のことですが『そんな簡単に出来ない』と思う部分でもあります。

次に、”在庫”と”業務費用”を下げることについて考えます。

在庫を下げるということは、限りなく仕掛り品を少なくすることです。業務費用を下げるということは、限りなく人件費を抑えること。と言えます。
これも言われてみれば当たり前のことですが、『そんな簡単に出来ない』と思う部分ですね。。

ボトルネックを改善することで、何が起こるのか

本書のすごいところは、ここからスループットを上げる方法を具体的に書いているところです。そのキーワードがボトルネックになります。

ボトルネックは生産ラインの中で滞留しているところ。他の生産速度より遅いため、そこで仕掛り品がとまってしまうはずです。

ですので、まず行うことはボトルネックの生産性を可能な限り上げるために、

• 無駄を徹底的に減らすこと
• 負担を減らすこと

を実施することです。これによってボトルネックの生産性が最大化されます。

次に、生産性が向上したボトルネックの処理速度をベースに、必要な仕掛り品・在庫の量を再調整します。今まではボトルネックで滞留していたため多くの仕掛り品（在庫）があった状態が、これにより最小化されます。

また、生産ラインで過剰な仕掛り品を生み出していたはずなため、その分の仕事(人件費)を別の仕事に回すことで業務費用を最小化します。

ここまで到達した状態が、工場の生産性が最大化した状態です。
しかし、ここで忘れてはいけないことがあります。
それは、

工場の生産性が最大化する≠スループットが上がる

ということです。あくまで目指すことはスループットを上げること。

ですが、ここまで到達している時点で生産性が最大化しているため、今までよりも短納期の注文に対応できるようになっているはずです。
つまり、市場の細かな需要変化（注文の変化）にも柔軟に対応できるため、結果としてスループットが上がるようになります。

実践しながら感じていること：言い訳できない！

私の業務は製造ではありませんが、ボトルネックを改善する考え方は応用できると思い、自分たちのチームでも試行錯誤を行っています。

この方法では今まで『外的要因による変動が多くて』と言い訳していたことが、いい意味で出来なくなります。その一方で、何が課題か明確に出来ることが本当に本書の良いところです。

別のビジネス書も本書をベースに考え直してみると新たな気づきが得られ、肉付けされることもあり、本当に本質的なシンプルな原則を学べる良書だと実感しています。

最後まで読んでいただき有難うございます。

本書が17年間、日本で販売されなかった理由は

「日本人は、部分最適の改善にかけては世界で超一級だ。その日本人に『ザ・ゴール』に書いたような全体最適化の手法を教えてしまったら、貿易摩擦が再燃して世界経済が大混乱に陥る」

という作者の考えからだそうです。
その理由を聞いた時、私は「今の日本は大したことない」と言われているようで、すごく悔しい気持ちになりました。(偏屈かもしれませんが(^_^;))

それが要約をした一番の理由というわけではありませんが、『今に見てろよ』って気持ちも込めつつ気合い入れてまとめてみました（笑）

少しでも皆さまの役に立てたら嬉しい限りです。

ではでは、本日も素敵な一日になりますように。

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ザ・ゴール（コミック版）

エリヤフ・ゴールドラット(著),ジェフ・コックス(著),岸良裕司(監修),蒼田山(イラスト),青木健生(その他),ダイヤモンド社 (2014/12/5)

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今回は、これから新しく書き始めるコンテンツの内容についてご紹介します。
本の要約やニュースのまとめのように継続して発信していきますので、温かく読んでいただけたら幸いです。

SustainableなLifestyleの発信

学生のころからずっと思っていたこととして、Sustainableなこと、環境にいいことって

• 不便なモノだったり、めんどうなことが多い
• 普段の手に取るモノより高い
• オシャレじゃない

というイメージがありました。

しかし、最近はアパレルからのエシカルファッションのトレンドもあって、

Sustainable = カッコいい

という印象に変化しています。
また、価格も少しずつ下がり普段手に取る商品との差も少なくなってきました。

そこで、
「自分自身のLifestyleをSustainableな生活へと変えてみよう！その中で得られた発見を発信しよう」と考えました(^^)

テーマは”衣・食・住”

Lifestyleの発信するテーマは

• 衣・・エシカルファッションを中心に発信
• 食・・SDGｓや地産地消に配慮した食材や料理を中心に発信
• 住・・住宅やエネルギー、雑貨、暮らしのヒントになることを発信

の3つを考えています。
（オシャレではないので”衣”はかなり不安ですが、喜んでもらえるようにがんばります。）

あくまで無理のない楽しいLifestyleにする

このようなブログを書いているので、Sustainableなことを推したい気持ちはもちろんあるのですが、

「温室効果ガスの排出抑制のために牛肉は食べない！」とか、「今から畑を耕して、少しでも自給自足にする」とか、今まで全然してなかったことを始めて発信する。というわけではありません。

私は牛肉大好きですし、農作業をずっと出来るほどバイタリティも時間もないので、あくまで無理のない自分自身が楽しいと思えるLifestyleであることが大前提です。

忖度なし、独断と偏見で評価

ですので、
ものすごく高いけど環境に良い商品は、忖度なく『高いから我が家では導入見送り』という形にしたいと思っています。

私たちは、ごくごく普通の共働き家庭ですので、その経済的余裕の中で、、なんならお財布にも優しくなるようなSustanableな商品に巡り会えたら最高です。

だからこそ、発信するブログを読んでくださった方が、

『環境にも良くて、家計も助かるし、面白そう』

と思ってもらえたら、書いてる側としてこんな嬉しいことはありません。

最後まで読んでいただき有難うございます！

少しでも役に立てるような記事を発信していきますので、これからもよろしくお願いいたします！！！

ではでは、素敵な週末になりますように

SDGs GOAL12 : つくる責任 つかう責任

ベトナム、企業に廃棄物処理を義務付け　新法が発効

（ ※ すみません。会員登録していないと途中までしか見れないです。。）

こういった一歩を日本も歩んで今の社会があることを考えると、本当に恵まれた国に生まれたのだと実感します。

サステナブルな社会の実現に向けて本当に大きな一歩だと思いますので、先進国の知恵をいっぱい吸収して先進的な仕組みが作られたらいいですね！

変わったベトナムを見に行きたいです！！

SDGｓ GOAL 13 :気候変動に具体的な対策を

気候変動の「タイムリミット」を伝える時計を設置したい！ 日本でクラウドファンディングがスタート。

先日、Twitterやnoteでもつぶやいた気候時計を再度投稿させてください。
タイムリミットと聞くと、『見たくない』と思うかもしれませんが、自分の生活に直結するタイムリミットです。
仮設とはいえ、残り7年半というタイムリミットは大きなインパクトを与えると思いますし、『自分の子供が住めなくなるかもしれない社会にしてしまうかもしれないが、今なら食い止められる。』と思えば、貴重な7年半だと思います。

1/19時点で約860万/1000万まで到達しています。あと7日ですので、是非クラウドファンディングに協力してください！！拡散も大歓迎です。よろしくお願いいたします！

個人が気軽に取り組めるSDGs！　フードロス通販で美味しく社会貢献

同サイトより引用

おうち時間がまだまだ続きそうな昨今。外食産業は本当に大変なのだと、つくづく思います。そんな飲食店を少しでも協力できるアプリがこんなにあるなんて知りませんでした。
今度、早速使ってみようと思います！

ちょっと短いですが本日はこれまで。

ではでは、本日も素敵な日になりますように。

本日は、1989年に出版され今なお読まれているベストセラー本、「ハーバード流交渉術」の要約をしたいと思います。

すごく理論的にまとまっている本で、交渉の原理原則から不利な状況の具体的な対応策まで書かれているので、持っておいて損はない一冊だと思います。

ハーバード流交渉術

ロジャーフィッシャー(著),ウィリアムユーリー(著),金山宣夫(訳),浅井和子(訳),三笠書房 (1989/12/19)

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※2011年に改訂版も発売されているようです。今回は私が読んだこちらを要約します。

こんな方におすすめ！

• 社内外の調整を行っているビジネスパーソン
• 調整で振り回されて疲れる、苦手と感じている方
• ご自身の交渉をもう一歩レベルアップしたいと考えている方

大前提：友好関係が深まる交渉をしよう

まず、大前提ですが交渉は人と人の話し合い。当たり前ですが人はコンピュータと違って感情があります。お互いが納得・満足して終わるように、友好関係が深まるように終えることが理想的です。だからこそ『相手に思いやりをもって接しているか』自問自答し、交渉に臨みつづけましょう。

Point 1：人と問題とを分離せよ

人は感情を交え話しますが、交渉事では時としてその感情が交渉をややこしくしてしまうことがあります。

そのため、まず意識することは

私たちは、なんの問題を解決しようとしているのか

という”問題”にフォーカスを当て、交渉相手と問題を分離することです。

①分離するために：相手の立場に立って心情を察する

コップに入っている半分の水を『まだ半分』と思うか『もう半分』と思うか人によって分かれるように、人によって事実の捉え方は異なります。
相手が各年の平均気温の変化、出生率、株価など客観的な事実を並べられたとしても、それをどう解釈しているかは相手次第です。

人と問題を分離しつつも『相手だったらどう思うのか』という視点で相手の心情を察する心がけをすることで、問題の裏側に隠れている本当の問題へとたどり着き、相手が言っている問題以上の解決につながるかもしれません。

Point 2：相手の主張ではなく利害に焦点を合わせよ

本書で定義する利害とは、本音の部分の願望や関心です。

相手となぜ主張が衝突しているのか、その主張の背景を掘り下げて見ましょう。また同様に自分自身の主張も掘り下げ、根底にある考えを顕在化させましょう。

①焦点を合わせるときに意識すること：利害が双方の利益になることがある

交渉というと、どうしても対立関係をイメージしてしまいますが、利害（本音の願望や関心）を聴くことが出来ると、結果として双方の利益になりことがあります。

例えば、賃貸物件を探している人(借家人)と家主とでは、次のような共通の利益が見えてきます

主張はこのような利害を包括して述べているいわば結論です。ですので、掘り下げ1つずつ整理することで、自分が納得できる糸口を見つけれるかもしれません。

Point 3：行動を決定する前に多くの可能性を考えだせ

交渉前、双方とも自分の主張が正しいと思いがちです。
しかし、Point1,2のプロセスを踏むことで、自分の主張が正しくなかったと気づくかもしれません。
なぜ主張が正しくなかったかというと、問題を分離し見えてくる相手の心情や利害が、当初の想定と異なるからです。

自分の主張が正しかったことを証明したいわけではないはずです。
あくまでも交渉のゴールは、”お互いが納得・満足して終えること”。正しくないことがわかったら、お互いが納得・満足して終える答えを再度探しましょう。

本書では最適解に至る手法として、”①ブレインストーミング”、”②問題を一般論⇔具体案という2つの切り口から見つめ直す”などで解決の選択肢を増やすことを提案しています。

Point 4：結果はあくまでも客観的基準によるべきことを強調せよ

選択肢が出揃ったあとは、その選択肢の中から1つを選ぶだけです。
ただ、この決定を主観（＝感情）に委ねては本末転倒です。

そもそもお互いが何によって納得・満足するかは人それぞれです。ですので、市場価格、専門家の意見、法律といった公平なモノサシを用いて客観的基準を定めるようにしましょう。

重要なことは、基準作りに自身の感情を持ち込まないこと。あくまで論理的に話し合うことです。さらに恣意的な基準にならないようにする方法として「一人がケーキを切り、もう一方が選ぶ方式を取れ」と本書では述べています。

”一人がケーキを切り、もう一方が選ぶ方式を取れ”とは、一人は基準作りで主導権を持ち(＝ケーキを切る人)、もう一方は作った基準から好きな基準を選択する（＝ケーキを選ぶ）という意味です。

基準が1つのモノサシにならないことが前提ではありますが、こうすることで最終的な合意に納得感を持って進めることが出来ると述べています。

感想

本書を最初に読んだ時、”人と問題を分離せよ”から始まるにも関わらず。あまりにも多くの部分で人の感情について説明が書かれていて戸惑いました。

しかし本書を何度も読む中で、感情が交渉時に及ぼすマイナス面をロジカルシンキングを使って排除しつつも、友好関係が深まる結果に至るために気にしたほうがいい感情があることを教えているのだとわかりました。

おまけ：関連本

別の切り口からより交渉について理解を深めたい方は、次の本もオススメです。

ザ・ゴール 2 ― 思考プロセス

エリヤフ・ゴールドラット(著),三本木亮 (訳),ダイヤモンド社 (2002/2/23)

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私は本書のコミック版を読みましたが、こちらはPpoint2-①で記載した”双方の利益の発見”を図を用いて視覚化する方法（思考プロセス）についてまとまっています。図を書くことで誰にでもわかりやすく見返しやすくなりますし、本書では、その図をビジネス上の課題解決に応用しているので、交渉以外の活用方法も学ぶことが出来ます。

最後まで読んでいただきありがとうございます。

本の要約のため、本書に書かれた数々の具体例は全部割愛してしまいました。具体例には、そのまま使える受け答えまで記載されていますので、もし興味を持たれた方はぜひ読んでみてください(^^)！

ではでは、本日も素敵な一日になりますように。

本日は脱炭素を実現する上で避けては通れない、Scopeについて投稿させていただきます。
Scopeという考えを初めて聞いた方、聞いたことはあるけど現状についてもう一歩深く知りたい方向けにまとめてみましたので、気候変動に関わる方の一助となれば幸いです！

Scopeって？1,2,3で何が違うの？？

Scopeとは ＆ サプライチェーンの意味

Scopeを考える前に覚えておくキーワードとしてサプライチェーンという言葉があります。

この調達から販売までの一連の長れを上流から下流にかけてScope1〜3に分けており、その範囲を指す言葉がScope1,2,3になります。そして、

を指します。

Scope1,2,3、それぞれの定義（範囲）とは？

環境省にて公開されているScope1〜3の定義は上図のとおりです。
文章で定義すると

Scope1：事業者自らによる温室効果ガスの直接排出（燃料の燃焼、工業プロセス）
Scope2：他社から供給された電気、熱・蒸気の使用に伴う間接排出
Scope3：Scope1,2以外の間接排出（事業者の活動に関連する他社の排出）

になります。

更にScope3はより細かな15のカテゴリに分かれており各カテゴリは以下の通りになっています。

脱炭素に世界・日本の動き、現状

2020年7月、Appleがすべてのサプライチェーンにおけるカーボンニュートラル実現を宣言した

脱炭素の動きが日本では加速していなかったこの頃、他社に先駆けAppleが2030年までにScope3も含めた※カーボンニュートラルの宣言を行い話題を集めました。
※カーボンニュートラル・・事業活動における温室効果ガスを相殺すること

アップル、「サプライチェーンまで 100％再エネ」、2030年までに実現

同サイトより引用

これによりAppleのグループ会社問わず、すべての関係会社は2030年までに温室効果ガスの相殺できなければAppleとの取引を取り消される可能性が出てきました。

2020年10月、菅前首相によるカーボンニュートラル宣言

一方、日本では2020年10月に誕生した菅政権の最初の所信表明演説にて、「我が国は2050年までに、温室効果ガスの排出を全体としてゼロにする、すなわち2050年カーボンニュートラル、脱炭素社会の実現を目指すことを、ここに宣言いたします」と発表、この発表を機に急速に脱炭素の動きが加速しました。

2021年10月、第6次エネルギー基本計画が閣議決定

2050年のカーボンニュートラル実現に向け、避けて通れない課題が日本のエネルギー源です。2030年のエネルギー構成比を考える第6次エネルギー基本計画により、つぎのような電力構成が目標とりました(図の一番右)。

イオン、国内イオンモール全店を2025年までに100%再エネ化へ

日本企業の動きとしては、2021年7月、イオンモールが2025年までに全店を100％再エネ化すると宣言しました。それだけでなく、セイコーエプソンは日本最速で電力100％再エネ化を達成したり、ローソンは約3600店舗で再エネを導入したりと活発になってきています。

イオン、国内イオンモール全店を2025年までに100%再エネ化へ

同サイトより引用

2020年12月より警鐘をならす自工会会長、豊田章男氏

菅前首相のカーボンニュートラル宣言時から、警鐘をならしているのが自工会会長の豊田章男氏です。
豊田章男氏は、日本のエネルギー源が化石燃料である以上、脱炭素を実現しようとした場合、最悪のケース、国外工場で生産をしなければいけなくなる。そうすると、日本の雇用の問題にも直結してしまうと述べています。

自工会 豊田章男会長 、カーボンニュートラルと電動化を語る 「自動車産業はギリギリのところに立たされている」

同サイトより引用

※上記リンクには会見の全文が記載されています。豊田章男氏がこの会見前に多くのシミュレーションを重ねた上で発言されていることが伝わる内容ですので、ご興味ある方は一読することをオススメいたします

■脱炭素の焦点はScope3

すでにお気づきの方もいるかもしれませんが、
Scope1,2は自社でハンドリング出来る(太陽光パネルの設置、自然エネルギーによる電力供給など)ため自社努力により削減することが可能です。

ですが、一筋縄ではいかない排出量がScope3です。
Scope3は他社から排出される温室効果ガスも含まれます。よって、Scope3の数値を削減しようと思ったら他社に対して、「温室効果ガスを削減してください」とお願いしないといけないわけです。

急にそのようなお願いが出来るでしょうか。「2030年までにお願いします！」と言うことですら大変勇気が伴うと思います。

このScope3をどうやって削減していくか。2022年1月現在では、ここの打開策を模索しているのが現状と言えるでしょう。

もし2030年までのどこかで、どの企業もカーボンニュートラルを達成していれば、Scope3も気にすることはなくなります。なぜなら、自社のScope1,2は他社から見た場合、Scope3に当たるため、どの企業もScope1,2でカーボンニュートラルを実現していた場合は、排出量が0になるからです。

そんな未来を実現するにはどうするか、企業も行政もNPOもまさにSDGｓの”パートナーシップで目標を達成しよう”の考えに基づいて、一致団結して取り組めたらと思います。

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長文を読んでいただき有難うございました。
ではでは本日も素敵な一日になりますように。