今回は普段と少しテイストを変えて、kintone CERTIFIEDアプリデザインスペシャリスト合格に向け私が行った勉強方法や感想を投稿したいと思います。

kintone CERTIFIEDアプリデザインスペシャリストに興味がある方、これから資格の勉強を始めたいと考えていた方の一助になれば幸いです。
※kintone CERTIFIEDアソシエイトの勉強内容は別で投稿しているので、アソシエイトの資格を受けたい方は下記を参考にしてください。

https://sustainablexbusiness.com/%ef%bc%bb2022%e5%b9%b4%ef%bc%bdkintone-certified%e3%82%a2%e3%82%bd%e3%82%b7%e3%82%a8%e3%82%a4%e3%83%88%e3%81%ae%e5%90%88%e6%a0%bc%e3%81%ab%e5%90%91%e3%81%91%e5%8b%89%e5%bc%b7%e3%81%97%e3%81%9f/

■出題範囲

まずは出題範囲を把握しておきます。
2022年6月現在の出題範囲は以下のとおりです。

また、問題数や合格率等は次のとおりです。

■説明に入る前に”受験した感想”

アソシエイトのときは、試験勉強の概要に入ったのですが、アプリデザインスペシャリストに関しては、先に受験した感想をお伝えします。

端的に言うと、”実務経験ない方の合格はかなり難しい”と思いました。
どうしてかというと、試験時間中の問題を読み、読んだと同時にkintoneのどんなアプリ構築を行うのが良いか、瞬間的にフレームワークをイメージする必要があるからです。大問ごとにフレームワークを配布されるメモ帳に書く余裕はありません。
そういったアプリ構築の瞬発力は、どうしても実務経験がないと養われないものだと考えているため、実務経験者が受けたほうが良い試験だと思いました。
※kintone以外のノーコード・ローコードツールでアプリ開発(実務経験)を行っている場合は、合格できる気がします

■試験勉強の流れ(概要)

前置きが長くなりました。。
出題範囲や詳細がわかったところで、私は次のように勉強を行うことにしました。

1. サンプル問題を解いてみる
2. 業務改善NOTEを購入する
3. 業務改善NOTEを一読する
4. 試験直前にアソシエイトの練習問題を解き、基本的な機能を復習する
5. 試験を受ける

(参考：私のkintone歴)
私のkintone歴は3年程度、社内外のアプリ開発に行ってきました。プラグインは利用したことがあるもの、JavaScriptやHTMLといったコーディングを用いるアプリ開発はしたことがありません。

■試験勉強の流れ(詳細)

1.サンプル問題を解いてみる

アソシエイト同様、『まずは敵(試験)を知ることから始めよう。』ということで出題範囲にあるサンプル問題を解いてみることにしました。

その結果は、、、3/5。アソシエイトのときと異なり、『あれ、いけるかも』と思うことができました。
このとき、私が出来なかった理由は1つです。
①kintoneの基本的な機能を忘れてしまっていた

アプリデザインスペシャリストは、社内外の取り巻く状況がかかれた導入文を読んだあと、各問題(1つの導入文に対し5問程度)を解いていく形式です。ですので、導入文を読みながら、”どんな機能を用いてアプリ構築を行うのが良いか”考える必要があります。
私の場合は、アプリ構築はイメージできたのですが、普段使わない機能を忘れてしまっていたが故に間違えていることがわかりました。

2.業務改善NOTEを購入する
3.業務改善NOTEを一読する

3/5とはいえ、合格ラインギリギリですので、サイボウズから販売されている業務改善NOTEを9冊購入しました。そして、そのテキストすべてに目を通しました。

アタラシイショクギョウ発見マガジン 業務改善NOTE

※実務経験が豊富な方は、購入しなくても大丈夫な気がします。

4.試験直前にアソシエイトの練習問題を解き、基本的な機能を復習する

基本的な機能を忘れた結果、問題を間違えていたので、改めてアソシエイトのテキストを総復習して、全機能を覚え直しました。

5.試験を受ける

今回はアソシエイトの反省を活かして、4の段階まで到達してから試験の申込みを行いました。(ウェブ試験でいつでも受けられるって本当にありがたい)

(6.いざ試験！)

アソシエイトのときよりは、導入文をしっかり読む必要があるため、全て解き終えるのに時間はかかりましたが、見直す時間が10分くらいは残ったと思います。見直しを終えても時間が残ったので、もういいや(ってかわからん)。となった時点で”試験終了”を選択。

私の試験結果は、、、

合格＼(^o^)／

無事、kintoneアプリデザインスペシャリストの資格を取ることが出来ました。

いかがでしたでしょうか。私の場合は実務経験があったことでアソシエイトよりも勉強時間が短く受験するに至りましたが、『実務経験が足りない』と思った方は、kintoneを使ってる方の不満・要望の声を聞いて、デモアプリをどんどん作ってみるといいと思います。デモアプリを作る中で考える、『この項目はルックアップのほうがいいな』とか『ここは別アプリからデータをもってこよう』といった試行錯誤が何よりの試験勉強になるからです。

少しでも皆さまの役に立てたら嬉しい限りです。
ではでは、本日も素敵な一日になりますように。

今回は普段と少しテイストを変えて、kintone CERTIFIEDアソシエイト合格に向け私が行った勉強方法や感想を投稿したいと思います。

kintone CERTIFIEDアソシエイトに興味がある方、これから資格の勉強を始めたいと考えていた方の一助になれば幸いです。

出題範囲

勉強方法の話に移る前に、まずは出題範囲を把握しておきます。
2022年6月現在の出題範囲は以下のとおりです。

kintone CERTIFIEDより作成

また、問題数や合格率等は次のとおりです。

試験勉強の流れ(概要)

出題範囲や詳細がわかったところで、私は次のように勉強を行うことにしました。

1. サンプル問題を解いてみる
2. kintone認定 アソシエイト試験対策テキスト［第3版］を購入する
3. テキストを一通り勉強し、ある程度覚えた時点でテキストの練習問題を解く
4. 練習問題で間違えた箇所をテキストでおさらいする
5. 間違えた箇所を中心に練習問題を再度解きなおす
   （間違えなくなるまで4,5を繰り返す）
6. 自信を持って解けるようになったら試験を受ける

(参考：私のkintone歴)
私のkintone歴は3年程度、社内外のアプリ開発に行ってきました。プラグインは利用したことがあるもの、JavaScriptやHTMLといったコーディングを用いるアプリ開発はしたことがありません。

試験勉強の流れ(詳細)

1.サンプル問題を解いてみる

『まずは敵(試験)を知ることから始めよう。』ということで出題範囲にあるサンプル問題を解いてみることにしました。

その結果は、、、1/5。『ちょっと勉強すればなんとかなるだろう』という気持ちは、ここで打ち砕かれました。
このとき、私が出来なかった理由は主に2つです。
①”正しいものをすべて選びなさい”が難しい
②kintoneシステム管理といった管理者業務をしたことがない

①は、直感的に作成できるkintoneであるがゆえに、普段の業務ではトライアンドエラーでアプリ開発を行っていました。そのため、なんとなく行っていた分、しっかり覚えていない。その分が不正解という形で浮き彫りになったのだと思います。
②は、シンプルに触ったこともないことが出題範囲だったため、チンプンカンプンでした。

2.kintone認定 アソシエイト試験対策テキスト［第3版］を購入する

やばさを実感した私は、『しっかり勉強せねば』と覚悟を決め、まずはテキストを購入することにしました。テキストはCybozuから発売されている以下の本のみのため、悩まず購入することが出来ました。

kintone認定 アソシエイト 試験対策テキスト 第3版

サイボウズ株式会社(著),日経BP(2022/3/18)

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楽天

3.テキストを一通り勉強し、ある程度覚えたと思ったらテキストの練習問題を解く

テキストが届いてからは、知らなかったこと(kintone管理者ができることなど)を中心にテキストを熟読することにしました。
ただ、いざ読み始めると奥が深いkintone。。知らないこと(=覚えること)だらけで、思っていた以上に苦労しました。

頑張って何度も読み返し、ある程度覚えたと思ったら、テキストについている練習問題を解き始めました。

POINT：テキストに書かれた内容を、実画面で触ってみるといいかも
私はほとんど出来ませんでしたが、もし勉強中にkintoneを触れる方は触りながらのほうが覚えも早かったと思いました

4.練習問題で間違えた箇所をテキストでおさらいする
5.間違えた箇所を中心に練習問題を再度解きなおす

練習問題を解き終え、丸付けしたら、ほぼノーミス！！

と、言いたいところですが、そんな甘くはない、というか間違いだらけでしたので、間違えた箇所を中心にテキストを復習、再度、問題を解き直すを繰り返しました。

6.自信を持って解けるようになったら試験を受ける

私は試験日を決めてから勉強をはじめましたが、練習問題を間違えなくなってきたところで、試験の申込みを行うことがオススメです。なぜなら、kintone認定 アソシエイト試験は、ウェブテストのため、いつでも受けることができるからです。※前日までならば試験日の延期も行うことが出来ます
(私は勢いで試験日を決めたので結果、試験日を延期することになりました)

(7.いざ試験！)

試験は60分ですが、選択式なこともあり、私は制限時間前に見直しも含めて終えることが出来ました。見直しも終えても少し時間が残っていたのですが、『もうこれ以上、見直ししても変わらない(ってかわからん)』と思いPC画面の”試験の終了”を選択。

ウェブテストなため、結果はその場でわかります。私の試験結果は、、、

合格＼(^o^)／

無事、kintoneアソシエイトの資格を取ることが出来ました。

受験した感想

試験を振り返ると、kintoneアソシエイトは”kintoneの機能を十分に理解しているか”を判断する良い試験だと思いました。kintone上にあるすべての操作方法が出題範囲なため、この試験を勉強し受けることで今まで操作したことのない機能を知ったり、より細かな機能まで把握することが出来たりとメリットがすごく多いです。
また、私はkintoneでの業務歴がありましたが、kintoneの業務歴がない人も受けることができる試験だと思いました。もちろん、勉強期間はその分、確保する必要がありますが、これからkintoneを本格的に使うことになる人の入口として、試験勉強から開始するのもアリだと思いました。(初めての方は無料トライアルにて実画面を必ず触ったほうがいいと思います)

いかがでしたでしょうか。少しでも皆さまの役に立てたら嬉しい限りです。
ではでは、本日も素敵な一日になりますように。

数年前からミニマリストの生活に興味を持ち始めていたのですが、”アタッシュケース１つに収めています！”のような極端なミニマリストを多く見て、『それは、私には出来ない。。』と諦めていました。

しかし、１年ほど前、

より少ない生き方 ものを手放して豊かになる

ジョシュア・ベッカー(著), 桜田直美 (翻訳),かんき出版 (2016/12/14)

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というブームの火付け役となったブログの作者が書いた本に出会い、ミニマリストを始めてみようと決意しました。

今回は、
・　今まで考えていたミニマリストと本書の考えるミニマリストの違い
・　ミニマリストを始めて気づいたサステナブルの関係性
の２点についてまとめたいと思います。

学び

今まで考えていたミニマリストと本書の考えるミニマリストの違い

私が考えていた従来のミニマリストのイメージは

アタッシュケース１つに収まるぐらいモノが少ない生活

でした。しかし、ブームの火付け役となった作者が語るミニマリストの定義は

いちばん大切にしているものを最優先にしてその障害になることはすべてを排除する人

であることがわかりました。(※本書の中ではミニマリズムの定義として紹介していますが、文章と整合性をとるために”こと”から”人”へ変換しました)

言い方を変えるなら、いちばん大切にしていることは捨てるどころか時間やモノを増やしても構わないといことです。
『それだったら自分にも出来るかも』と思い、ミニマリストを目指すことにしました。

ミニマリストを始めて気づいたサステナブルの関係性

本書の定義に従うと、ミニマリストを目指すには”いちばん大切なこと”を決める必要がありました。

しかし、いちばんと言われると難しく、すぐに決めることが出来なかったので、”絶対にいらないモノ”をどんどん捨てることにしました。捨てていき最後に残ったものは結果的にいちばん大切なこと（モノ）と考えたからです。

捨て始めると、新しくモノを買うことの意識変化が出てきました。
『この商品ほしいけど、ちょっとしたらすぐに捨ててしまう(＝使わなくなる)のではないか？この前捨てたものと結局のところ系統が似てないか』と。

すると自分でも驚きですが、あれだけ頻繁に衝動買していた私が、衝動買いをしなくなりました。
『セールだから、今のうちに』とか、『似たような服持ってるけど、色違いもほしい』とか、その手の衝動買いが減りました。

そのような生活が半年以上、経過した今では、バーゲンやセールという言葉でフラフラすることがなくなり、”必要になったらセールまで待って買う。どうしても今必要だったら、すぐに買う”という考えに至りました。

このような変化のなかで気づいたサステナブルとミニマリストの関係とは、

本当に必要なモノ以外は買わない

ということです。

最近はサステナブルがトレンドでファッション業界を中心に様々な商品が売り出されています。確かに１つ１つの商品はサステナブルかもしれませんが、衣服を作るには大量の水を使います。染料を使います。大量の服が廃棄されてしまいます。

国連欧州経済委員会の発言によるとジーンズ１本分の綿を生成するために１万リットルの水が必要になるようです。１万リットルは１人分の飲み水１０年分に相当する量。お金を払って購入するときに、”どうやって生産されているか”まで考えたり調べることはまずないと思います。
ただ、買うということはその裏側で原料を入手して、人や機械の手で生まれ変わって、手元に届いているということ。何かを消費して、その商品が生まれたことは間違いありません。
だからこそ、自分自身にとってほんとうに大切なこと（モノ）以外は買わないという選択もありではないでしょうか。

参考：「ジーンズ1本の綿花栽培で飲み水10年分失う」　国連がファッション業界に警告

すみません。。。なんだか説教じみた感じになってしまいました。
お伝えしたかったことは、”買わないという選択もサステナブルに繋がる”ということです。

まだまだ使われ始めたばかりの言葉なので使う側も受け取る側も意味をしっかり考えて行動に移す必要があると思いました！！

産後まで読んでいただきありがとうございます。

ではでは、本日も素敵な一日になりますように。

より少ない生き方 ものを手放して豊かになる

ジョシュア・ベッカー(著), 桜田直美 (翻訳),かんき出版 (2016/12/14)

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SDGs GOAL7 : エネルギーをみんなに そしてクリーンに

ESG投資やエネルギー基本戦略など見えない気候変動対策の動きは多くありましたが、このような見える形での動きは多くないと思います。
『本格的なエネルギーシフトが官民ともに始まった』と実感しました。

SDGｓ GOAL 13 :気候変動に具体的な対策を

首相、脱炭素へ排出価格付け検討　夏までに戦略

同サイトより引用

(すみません、、途中から読めなくなってしまいます。)

昨年は、”脱炭素”というキーワードが企業を中心にトレンドになった一年だと思います。今年は、動きの面でさらに加速するのでしょうか。
首相が示した項目はどれも民だけでは決めにくいポイントで、定まらないからこそ、右往左往していた部分だと思います。
夏の決定により、どこまで明確な結論に到達するか。すごく楽しみです！

若者が1000万円のクラファン成功！気候変動対策のタイムリミットを示す気候時計を渋谷に置きたい！

気候変動アクションを当たり前に！渋谷に気候時計を置きたい！

以前のSustainable Newsでも取り上げた気候時計のクラウドファンディングが目標達成です！
「脱炭素は見える化しにくい」がよく言われていましたが、気候時計は良くも悪くも明確な指標だと思いますので、しっかり現実を見つめて、この目標をクリアしたいと思いました！

SDGs GOAL12 : つくる責任 つかう責任

太陽光パネル“大廃棄時代”がやってくる 

同サイトより引用

自然エネルギーといって真っ先に思い浮かぶ方法は、太陽光ではないでしょうか。震災以後、国の支援もあって急激に増えた太陽光パネル。自然エネルギーの比率を高めるためには必要な供給源であることは間違いありませんが、その一方で廃棄後の動きが問題になるかもしれません。
SDGｓを念頭とした使い終わったあとのことまで考える動きが必要だと感じました。

賞味期限が近いほど安く…食品ロス削減へ、売り場で実証実験

同サイトより引用

2019年、農林水産省が推計した結果によると全国民が毎日、茶わん1杯分の食料を捨てるに値する570万（トン/年）のフードロスがあるとのこと。
期限切れに割引シールがはられている光景はスーパーでよく見かけますが、この方式を行うと、値札の貼り付けが不要になり効率的に管理ができるようです。実証実験の結果が楽しみです。

本日はここまで！

ではでは、本日も素敵な日になりますように。

全世界で1000万部以上販売され、ジョフべゾフを始めとするAmazonの経営陣が参考にし、日本では17年間出版されていなかった世界的ベストセラー本、ザ・ゴール(コミック版)の要約を投稿します。

生産の全体最適について、体系的にまとめられた本書。最初に読んだとき、衝撃はものすごいものでした。

本書は製造業を例にストーリーが展開されていますが、本書の考え方はソフトウェアの販売といったIT系にも応用が効く、良書ですので、まだ読んだことのない方はすごくオススメです！

ザ・ゴール（コミック版）

エリヤフ・ゴールドラット(著),ジェフ・コックス(著),岸良裕司(監修),蒼田山(イラスト),青木健生(その他),ダイヤモンド社 (2014/12/5)

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こんな方にオススメ！

• 生産ラインが成熟したものの、より生産的な生産ラインに改善したいと考えている方
• 生産的な組織マネジメントに取り組まれている方、取り組もうと思っている方
• 部分最適ではなく全体最適について再考したい方

Point!!

• 企業の目標（＝ザ・ゴール）は”お金を儲けること”である
• 目標達成のために”スループット”を上げ、”在庫”と”業務費用”を下げることが重要である
• ”スループット”を上げ、”在庫”と”業務費用”を下げるためには、生産ラインのボトルネックを特定し、ボトルネックの改善とボトルネックに合わせた納品期間の見直し（短縮）を行う

学び

フレームワーク

本書のPointをスライド1枚にまとめると上図のとおりです。
次に、本書で紹介される言葉の定義についてまとめます。

言葉の定義

スループットでは、お金を作り出す割合と述べていますが、これは

(販売出来た製品の総額) / (生産した製品の総額)

になります。そして在庫とは、仕掛り品などを指し、業務費用は人件費などを指します。本書では、在庫・業務費用を売れるもの（＝在庫）、売れないもの（業務費用）とも述べていました。

最後に、ボトルネックとはそこで滞留が発生する場所と言い換えることが出来ます。

”スループット”を上げ、”在庫”と”業務費用”を下げる  とは

では、各言葉の定義を抑えたところで、”スループット”を上げ、”在庫”と”業務費用”を下げる とは何を意味するか噛み砕いていきます。

スループットを上げるとは、割合が上がるということ。つまり、

市場の需要(注文数) ≒ 生産量

を目標にするということです。言われてみれば、当たり前のことですが『そんな簡単に出来ない』と思う部分でもあります。

次に、”在庫”と”業務費用”を下げることについて考えます。

在庫を下げるということは、限りなく仕掛り品を少なくすることです。業務費用を下げるということは、限りなく人件費を抑えること。と言えます。
これも言われてみれば当たり前のことですが、『そんな簡単に出来ない』と思う部分ですね。。

ボトルネックを改善することで、何が起こるのか

本書のすごいところは、ここからスループットを上げる方法を具体的に書いているところです。そのキーワードがボトルネックになります。

ボトルネックは生産ラインの中で滞留しているところ。他の生産速度より遅いため、そこで仕掛り品がとまってしまうはずです。

ですので、まず行うことはボトルネックの生産性を可能な限り上げるために、

• 無駄を徹底的に減らすこと
• 負担を減らすこと

を実施することです。これによってボトルネックの生産性が最大化されます。

次に、生産性が向上したボトルネックの処理速度をベースに、必要な仕掛り品・在庫の量を再調整します。今まではボトルネックで滞留していたため多くの仕掛り品（在庫）があった状態が、これにより最小化されます。

また、生産ラインで過剰な仕掛り品を生み出していたはずなため、その分の仕事(人件費)を別の仕事に回すことで業務費用を最小化します。

ここまで到達した状態が、工場の生産性が最大化した状態です。
しかし、ここで忘れてはいけないことがあります。
それは、

工場の生産性が最大化する≠スループットが上がる

ということです。あくまで目指すことはスループットを上げること。

ですが、ここまで到達している時点で生産性が最大化しているため、今までよりも短納期の注文に対応できるようになっているはずです。
つまり、市場の細かな需要変化（注文の変化）にも柔軟に対応できるため、結果としてスループットが上がるようになります。

実践しながら感じていること：言い訳できない！

私の業務は製造ではありませんが、ボトルネックを改善する考え方は応用できると思い、自分たちのチームでも試行錯誤を行っています。

この方法では今まで『外的要因による変動が多くて』と言い訳していたことが、いい意味で出来なくなります。その一方で、何が課題か明確に出来ることが本当に本書の良いところです。

別のビジネス書も本書をベースに考え直してみると新たな気づきが得られ、肉付けされることもあり、本当に本質的なシンプルな原則を学べる良書だと実感しています。

最後まで読んでいただき有難うございます。

本書が17年間、日本で販売されなかった理由は

「日本人は、部分最適の改善にかけては世界で超一級だ。その日本人に『ザ・ゴール』に書いたような全体最適化の手法を教えてしまったら、貿易摩擦が再燃して世界経済が大混乱に陥る」

という作者の考えからだそうです。
その理由を聞いた時、私は「今の日本は大したことない」と言われているようで、すごく悔しい気持ちになりました。(偏屈かもしれませんが(^_^;))

それが要約をした一番の理由というわけではありませんが、『今に見てろよ』って気持ちも込めつつ気合い入れてまとめてみました（笑）

少しでも皆さまの役に立てたら嬉しい限りです。

ではでは、本日も素敵な一日になりますように。

スライド ダウンロード

ザ・ゴール（コミック版）

エリヤフ・ゴールドラット(著),ジェフ・コックス(著),岸良裕司(監修),蒼田山(イラスト),青木健生(その他),ダイヤモンド社 (2014/12/5)

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本日は、1989年に出版され今なお読まれているベストセラー本、「ハーバード流交渉術」の要約をしたいと思います。

すごく理論的にまとまっている本で、交渉の原理原則から不利な状況の具体的な対応策まで書かれているので、持っておいて損はない一冊だと思います。

ハーバード流交渉術

ロジャーフィッシャー(著),ウィリアムユーリー(著),金山宣夫(訳),浅井和子(訳),三笠書房 (1989/12/19)

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※2011年に改訂版も発売されているようです。今回は私が読んだこちらを要約します。

こんな方におすすめ！

• 社内外の調整を行っているビジネスパーソン
• 調整で振り回されて疲れる、苦手と感じている方
• ご自身の交渉をもう一歩レベルアップしたいと考えている方

大前提：友好関係が深まる交渉をしよう

まず、大前提ですが交渉は人と人の話し合い。当たり前ですが人はコンピュータと違って感情があります。お互いが納得・満足して終わるように、友好関係が深まるように終えることが理想的です。だからこそ『相手に思いやりをもって接しているか』自問自答し、交渉に臨みつづけましょう。

Point 1：人と問題とを分離せよ

人は感情を交え話しますが、交渉事では時としてその感情が交渉をややこしくしてしまうことがあります。

そのため、まず意識することは

私たちは、なんの問題を解決しようとしているのか

という”問題”にフォーカスを当て、交渉相手と問題を分離することです。

①分離するために：相手の立場に立って心情を察する

コップに入っている半分の水を『まだ半分』と思うか『もう半分』と思うか人によって分かれるように、人によって事実の捉え方は異なります。
相手が各年の平均気温の変化、出生率、株価など客観的な事実を並べられたとしても、それをどう解釈しているかは相手次第です。

人と問題を分離しつつも『相手だったらどう思うのか』という視点で相手の心情を察する心がけをすることで、問題の裏側に隠れている本当の問題へとたどり着き、相手が言っている問題以上の解決につながるかもしれません。

Point 2：相手の主張ではなく利害に焦点を合わせよ

本書で定義する利害とは、本音の部分の願望や関心です。

相手となぜ主張が衝突しているのか、その主張の背景を掘り下げて見ましょう。また同様に自分自身の主張も掘り下げ、根底にある考えを顕在化させましょう。

①焦点を合わせるときに意識すること：利害が双方の利益になることがある

交渉というと、どうしても対立関係をイメージしてしまいますが、利害（本音の願望や関心）を聴くことが出来ると、結果として双方の利益になりことがあります。

例えば、賃貸物件を探している人(借家人)と家主とでは、次のような共通の利益が見えてきます

主張はこのような利害を包括して述べているいわば結論です。ですので、掘り下げ1つずつ整理することで、自分が納得できる糸口を見つけれるかもしれません。

Point 3：行動を決定する前に多くの可能性を考えだせ

交渉前、双方とも自分の主張が正しいと思いがちです。
しかし、Point1,2のプロセスを踏むことで、自分の主張が正しくなかったと気づくかもしれません。
なぜ主張が正しくなかったかというと、問題を分離し見えてくる相手の心情や利害が、当初の想定と異なるからです。

自分の主張が正しかったことを証明したいわけではないはずです。
あくまでも交渉のゴールは、”お互いが納得・満足して終えること”。正しくないことがわかったら、お互いが納得・満足して終える答えを再度探しましょう。

本書では最適解に至る手法として、”①ブレインストーミング”、”②問題を一般論⇔具体案という2つの切り口から見つめ直す”などで解決の選択肢を増やすことを提案しています。

Point 4：結果はあくまでも客観的基準によるべきことを強調せよ

選択肢が出揃ったあとは、その選択肢の中から1つを選ぶだけです。
ただ、この決定を主観（＝感情）に委ねては本末転倒です。

そもそもお互いが何によって納得・満足するかは人それぞれです。ですので、市場価格、専門家の意見、法律といった公平なモノサシを用いて客観的基準を定めるようにしましょう。

重要なことは、基準作りに自身の感情を持ち込まないこと。あくまで論理的に話し合うことです。さらに恣意的な基準にならないようにする方法として「一人がケーキを切り、もう一方が選ぶ方式を取れ」と本書では述べています。

”一人がケーキを切り、もう一方が選ぶ方式を取れ”とは、一人は基準作りで主導権を持ち(＝ケーキを切る人)、もう一方は作った基準から好きな基準を選択する（＝ケーキを選ぶ）という意味です。

基準が1つのモノサシにならないことが前提ではありますが、こうすることで最終的な合意に納得感を持って進めることが出来ると述べています。

感想

本書を最初に読んだ時、”人と問題を分離せよ”から始まるにも関わらず。あまりにも多くの部分で人の感情について説明が書かれていて戸惑いました。

しかし本書を何度も読む中で、感情が交渉時に及ぼすマイナス面をロジカルシンキングを使って排除しつつも、友好関係が深まる結果に至るために気にしたほうがいい感情があることを教えているのだとわかりました。

おまけ：関連本

別の切り口からより交渉について理解を深めたい方は、次の本もオススメです。

ザ・ゴール 2 ― 思考プロセス

エリヤフ・ゴールドラット(著),三本木亮 (訳),ダイヤモンド社 (2002/2/23)

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私は本書のコミック版を読みましたが、こちらはPpoint2-①で記載した”双方の利益の発見”を図を用いて視覚化する方法（思考プロセス）についてまとまっています。図を書くことで誰にでもわかりやすく見返しやすくなりますし、本書では、その図をビジネス上の課題解決に応用しているので、交渉以外の活用方法も学ぶことが出来ます。

最後まで読んでいただきありがとうございます。

本の要約のため、本書に書かれた数々の具体例は全部割愛してしまいました。具体例には、そのまま使える受け答えまで記載されていますので、もし興味を持たれた方はぜひ読んでみてください(^^)！

ではでは、本日も素敵な一日になりますように。

本日は脱炭素を実現する上で避けては通れない、Scopeについて投稿させていただきます。
Scopeという考えを初めて聞いた方、聞いたことはあるけど現状についてもう一歩深く知りたい方向けにまとめてみましたので、気候変動に関わる方の一助となれば幸いです！

Scopeって？1,2,3で何が違うの？？

Scopeとは ＆ サプライチェーンの意味

Scopeを考える前に覚えておくキーワードとしてサプライチェーンという言葉があります。

この調達から販売までの一連の長れを上流から下流にかけてScope1〜3に分けており、その範囲を指す言葉がScope1,2,3になります。そして、

を指します。

Scope1,2,3、それぞれの定義（範囲）とは？

環境省にて公開されているScope1〜3の定義は上図のとおりです。
文章で定義すると

Scope1：事業者自らによる温室効果ガスの直接排出（燃料の燃焼、工業プロセス）
Scope2：他社から供給された電気、熱・蒸気の使用に伴う間接排出
Scope3：Scope1,2以外の間接排出（事業者の活動に関連する他社の排出）

になります。

更にScope3はより細かな15のカテゴリに分かれており各カテゴリは以下の通りになっています。

脱炭素に世界・日本の動き、現状

2020年7月、Appleがすべてのサプライチェーンにおけるカーボンニュートラル実現を宣言した

脱炭素の動きが日本では加速していなかったこの頃、他社に先駆けAppleが2030年までにScope3も含めた※カーボンニュートラルの宣言を行い話題を集めました。
※カーボンニュートラル・・事業活動における温室効果ガスを相殺すること

アップル、「サプライチェーンまで 100％再エネ」、2030年までに実現

同サイトより引用

これによりAppleのグループ会社問わず、すべての関係会社は2030年までに温室効果ガスの相殺できなければAppleとの取引を取り消される可能性が出てきました。

2020年10月、菅前首相によるカーボンニュートラル宣言

一方、日本では2020年10月に誕生した菅政権の最初の所信表明演説にて、「我が国は2050年までに、温室効果ガスの排出を全体としてゼロにする、すなわち2050年カーボンニュートラル、脱炭素社会の実現を目指すことを、ここに宣言いたします」と発表、この発表を機に急速に脱炭素の動きが加速しました。

2021年10月、第6次エネルギー基本計画が閣議決定

2050年のカーボンニュートラル実現に向け、避けて通れない課題が日本のエネルギー源です。2030年のエネルギー構成比を考える第6次エネルギー基本計画により、つぎのような電力構成が目標とりました(図の一番右)。

イオン、国内イオンモール全店を2025年までに100%再エネ化へ

日本企業の動きとしては、2021年7月、イオンモールが2025年までに全店を100％再エネ化すると宣言しました。それだけでなく、セイコーエプソンは日本最速で電力100％再エネ化を達成したり、ローソンは約3600店舗で再エネを導入したりと活発になってきています。

イオン、国内イオンモール全店を2025年までに100%再エネ化へ

同サイトより引用

2020年12月より警鐘をならす自工会会長、豊田章男氏

菅前首相のカーボンニュートラル宣言時から、警鐘をならしているのが自工会会長の豊田章男氏です。
豊田章男氏は、日本のエネルギー源が化石燃料である以上、脱炭素を実現しようとした場合、最悪のケース、国外工場で生産をしなければいけなくなる。そうすると、日本の雇用の問題にも直結してしまうと述べています。

自工会 豊田章男会長 、カーボンニュートラルと電動化を語る 「自動車産業はギリギリのところに立たされている」

同サイトより引用

※上記リンクには会見の全文が記載されています。豊田章男氏がこの会見前に多くのシミュレーションを重ねた上で発言されていることが伝わる内容ですので、ご興味ある方は一読することをオススメいたします

■脱炭素の焦点はScope3

すでにお気づきの方もいるかもしれませんが、
Scope1,2は自社でハンドリング出来る(太陽光パネルの設置、自然エネルギーによる電力供給など)ため自社努力により削減することが可能です。

ですが、一筋縄ではいかない排出量がScope3です。
Scope3は他社から排出される温室効果ガスも含まれます。よって、Scope3の数値を削減しようと思ったら他社に対して、「温室効果ガスを削減してください」とお願いしないといけないわけです。

急にそのようなお願いが出来るでしょうか。「2030年までにお願いします！」と言うことですら大変勇気が伴うと思います。

このScope3をどうやって削減していくか。2022年1月現在では、ここの打開策を模索しているのが現状と言えるでしょう。

もし2030年までのどこかで、どの企業もカーボンニュートラルを達成していれば、Scope3も気にすることはなくなります。なぜなら、自社のScope1,2は他社から見た場合、Scope3に当たるため、どの企業もScope1,2でカーボンニュートラルを実現していた場合は、排出量が0になるからです。

そんな未来を実現するにはどうするか、企業も行政もNPOもまさにSDGｓの”パートナーシップで目標を達成しよう”の考えに基づいて、一致団結して取り組めたらと思います。

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長文を読んでいただき有難うございました。
ではでは本日も素敵な一日になりますように。

SDGs GOAL12 : つくる責任 つかう責任

食品ロス削減へ 初の「川柳コンテスト」表彰式 消費者庁

写真引用:同サイトより

受賞したどの作品も読むとその情景やメッセージが伝わる点がおもしろいですね。

「〇〇しなさい」と言われるよりもこうやって楽しんで取り組めるようにしていきたいと思います。

SDGｓ GOAL 1,8,10,12

廃棄PCを再利用し、環境負荷ゼロを目指す「ZERO PC」とは？

写真引用:同サイトより

ITの分野はどんどん進歩がすすみ市販のPCはすでに機能過多になっている気がします。

最低限の機能で十分であればアップサイクルのPCという選択肢も良いかもしれません。サイトを見ましたが、Core i5のLet's Noteが約55,000円で販売されていたので、最低限というかこれでも十分すぎる気もしました(笑)

またこの会社の素敵なところは、外国人労働者の受け入れや、収入の一部寄付も行っていること。こういうビジネスモデルがSDGｓを土台にした企業と言えるのかもしれません。

SDGｓ GOAL 13 :気候変動に具体的な対策を

CO2地下貯留、30年までに導入　経産相「火力発電必要」

※すみません。会員登録していないと途中までしか見れないです。。

萩生田経済産業相のインタビュー記事になります。
二酸化炭素を地下深くに貯留するCCSを導入し火力発電を維持しながら二酸化炭素排出量を減らす意向が書かれていました。
※CCSの詳しい内容はこちらを参照ください

以前のSustainable Newsでも記載したとおり、日本の原子力・火力でのエネルギー比率は約80％になります。原子力・火力の魅力は天候に左右されない安定した電力共有ができること。
しかし、火力発電は二酸化炭素の排出が避けられないため、どうしても排出留する二酸化炭素は貯留しよう。という考えのようです。

考えはわかるのですが、傷口に絆創膏を貼るような対処療法であるため、最後の手段として残しつつも、二酸化炭素を排出しないことを前提とした動きが加速できたらと思いました。

SDGｓ GOAL15:陸の豊かさも守ろう

ブラジル、サバンナの森林破壊監視を中止へ　資金不足で

写真引用:同サイトより

COP26で「2028年までに違法伐採をゼロにする」と発表したブラジルですが、半年も経たずして監視の中止を発表しました。

理由は年間5000万円の予算が確保できないからとのこと。ボルソナロ政権はもともと環境問題に消極的で批判を受けていたのですが、この件を受けて更に批判が高まりそうです。(ブラジルの違法伐採の問題については、過去の記事にまとめていますのでこちらをご参照ください)

最後まで読んでいただきありがとうございます。

ではでは、週末も素敵な日になりますように。

SDGｓ全般

なぜ気候変動は「重大な危機」か…ノーベル賞の真鍋淑郎さんが懸念する社会の分断

写真引用:同サイトより

アメリカで生活し、気候変動の第一線で活躍されている真鍋先生だからこそ感じる視点です。

気候変動＝自然災害だけでなく、内乱や移民問題にも関わっているということを改めて肝に命じなければいけないと感じました。

SDGｓ GOAL 7 :エネルギーをみんなにそしてクリーンに

原発、天然ガスは「グリーン」　脱炭素化実現へ活用—欧州委

写真引用:同サイトより

非常に大きな決定だと思いました。

原子力発電や火力発電を建設してしまったら、急に稼働停止することも出来ないわけですから、2050年に実質ゼロを目指すための手段としても、具体的にどのように移行していくのか。

先進国共通の課題として、自分ごと捉え考えたいところです。

なぜいま電力逼迫？　「脱炭素」への重い課題（日本テレビ系（NNN））

写真引用:同サイトより

では日本の現状はというと、再生可能エネルギーと安定供給の間で打開策を見いだせずにいる状況です。
日本にはエネルギー資源が乏しいから原子力発電に頼っていたわけですが、震災を契機に原発への信頼も崩れました。
しかし、2020年の日本の火力発電と原発の電力比率は80％に及びます。
（参考：20年度電源構成、火力が76.3%に上昇　脱炭素遠く）

安心と電気、そして環境との折り合いを真剣に見つめなければいけないときに来ている気がします。

SDGｓ GOAL12:つくる責任 つかう責任

ローソン「環境配慮店」を年内展開へ…電力はすべて再エネ、弁当・総菜の廃棄ゼロ

スターバックスでも始まっている環境配慮型店舗。ナチュラルローソンよりもさらに踏み込んだ店舗ということで、どんなお店になるか楽しみです。

こういった身近な店舗がどんどん環境配慮型になればニーズが高まりイノベーションも加速していきそうですね！

最後まで読んでいただきありがとうございます。

ではでは、今日も素敵な一日になりますように。

今回はタスク管理に関する記事を投稿します。

タスク管理。仕事をしている人なら必ず意識することではないでしょうか。生産性を求められている以上、タスク管理は避けて通れないことかと思います。

本記事を通じて、今日よりも生産性アップのヒントになれば幸いです。

■王道のタスク管理がフィットしなかった理由：書くのがめんどう

私は今まで、裏紙・付箋・ノート・手帳・スマホのタスク管理アプリを試してきましたが、どれもしっくり来ませんでした。

しっくりこない理由は

• 裏紙・付箋：書いたメモ自体がいつの間にかどこかに消えてしまう。
• ノート・手帳：肝心なときに手元にない。あとで見返しにくい。
• スマホアプリ：入力に時間がかかる。

といったツールごとの理由もあるのですが、何より、

”書くのがめんどくさい！！”

これに尽きました。
「書くことで覚える」とか、「アプリだったら共有も簡単」と言いますが、そんなメリットが面倒くささを上回ることもなく、モヤモヤしながらタスク管理を行っている日々。

そんなとき、タスク管理とは関係なく手にとった本を読み、私の悩みを解消してくれる方法にめぐり逢いました！！

■受信メールでタスク管理を行う

アウトルック最速仕事術 年間100時間の時短を実現した32のテクニック

森 新(著) ,ダイヤモンド社; 第1版(2019/3/27)

Amazon

Kindle

楽天

楽天Kobo

Yahoo!

私が手にとった本はアウトルックの仕事術の本です。
基本的にアウトルックにかける時間を最小化するショートカットや設定方法が事細かに書かれていたのですが、その中のノウハウに、受信メールでのタスク管理が書かれていました。

受信メールでタスク管理を行うとは

このタスク管理方法の概要は次のとおりです。

1. 受信メールに”完了”フォルダを作成する
2. 受信したメールの返事や対応を行ったものは完了フォルダに移動する

これだけです。ちなみに小技ですが、ドラッグアンドドロップもめんどうな場合は、フォルダ移動のショートカットを予め設定しておくことで、フォルダ移動もより簡単にすることができます。

このタスク管理のメリットは、

• 自分自身でメモ書きがいらないこと
• メモ書きをしないので紙も使用しないこと
• メールなら、PC・スマホのどちらからでも確認ができること
• メール検索を行うことでタスク検索も容易であること

まさに今までの私のモヤモヤをすべて解消してくれる方法でした(^^)！

■設定方法：gmailの場合

では、具体的にどうおこなうのか。
このタスク管理術はアウトルック以外の他のツールでも実施可能ですので、試しにgmailの場合で説明します。

1.完了フォルダ（＝ラベル）を作成する

gmailの場合、”アウトルックのフォルダ＝ラベル”になりますので、まず最初に完了ラベルを作成します。

gmailの画面左下にある”新しいラベルを作成”を選択し、”完了”ラベルを作成してください。

すると先程にはなかった画面、左に完了ラベルが作成されます。

2.受信メールを完了ラベルに移動する

完了ラベルが作成できたら受信メールに届くメールを完了ラベルに移動するだけ。ドラッグアンドドロップでも出来ますし、次のように移動ボタンからも実施することが可能です。

ただ個人的におすすめな方法は、移動もショートカットを使う方法。ショートカットキーは"v"を押すだけ。するとすぐに移動先の指定が出来ますので、矢印キーで完了ラベルを選択すれば終了です。

※ショートカットキーは予めgmailのショートカットを有効にする必要がありますので、ショートカットを有効にする方法は下記リンクを参考にしてみてください。
まさか使ってないの！？Gmailの厳選ショートカットキー8つと設定方法

■受信画面は基本、からっぽ！

この方法を実践すると、最終的な受信画面は次のようになります。

そうです。基本的に受信トレイには何もない状態です。

正直、上図は極端な例で、重いタスクはしばらく時間を要することから、多少のメールは残ることになりますが、私の場合、帰宅前は多くても10通前後メールが受信画面に表示されています。

■受信メールによるタスク管理で困ることはない

私はかれこれ1年以上、この方法を実践していますが基本的に困ったことはありません。
それは次の理由が考えられます。

• 重要な話は、エビデンスを残す意味でも自分自身からメールを送信しているため、相手から返信があるだけで受信メールのタスクへと変わる
• 添付ファイルがあるものは基本的に重要なタスクに絡むものが多い
• チャットや電話で解決できる内容は、その場で片付けて残さない
• リマインドメール機能と組み合わせれば、受信メールでのタスク管理がさらにレベルアップする

いかがでしたでしょうか。

タスク管理方法は人それぞれのスタイルがある話ですので、一様に参考になる話ではありませんが、上述のしっくりこない理由に共感いただけた方は、今後のヒントになるかもしれません。

最後まで読んでいただき有難うございます。
ではでは、本日も素敵な一日になりますように。