最近、”八方よし”のビジネスモデルを紹介する次の本を読みました。

ビジネスモデル2.0図鑑

【説明】近藤 哲朗 (著),KADOKAWA,2018

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ビジネスモデルを紹介する本ではあるのですが、なにより『こんなサービスがあったんだ！？』という驚きのほうが強くブックマークしたりアプリダウンロードをしているところです。

そこで今回は本書で紹介されている100のビジネスモデルから、便利で役立つ、そしてサステナブルなサービスを7こ紹介したいと思います。もし興味あるサービスがあったら、どんなサービスか調べて使ってみても良いかもしれません(^^)

ブルーシードバッグ

同サイトより引用

2016年4月に起こった熊本地震。ブルーシードバッグは地震後、使い終わったブルーシードをバッグとして再利用する取り組みです。ブルーシードを再利用するというサステナブルな観点だけでなく、バッグを作る工場は熊本県内、そして販売によって得られた収益の20％が復興支援に当てられるビジネスモデルになっています。

今ではブルーシードバッグ以外の商品も販売されているので気になる商品があれば、ぜひ購入して復興支援に貢献してみてはいかがでしょうか。

彩(いろどり)

同サイトより引用

彩は、地方創生の成功モデルとして取り上げられているビジネスモデルです。限界集落と言われる地方の高齢者や女性から、料亭などで用いられる”つまもの”を採取してもらい、販売することで”葉っぱ”をお金に変えました。

以前からつまものを販売していたようですが、市場予測が出来ないことから普及していませんでした。しかしそこから、株式会社いろどりの代表がITを用いたマーケティングと発注ネットワークを構築しビジネスとして成功させました。

料亭は季節感のある”つまもの”を購入できるようになる、採取している高齢者や女性は地方に住みながら収入を得ることが出来、また山へ採取しに行くことで健康にも良い。とまさにwin-win！

つまものを購入することは少ないかもですが、オフィシャルサイトからポン酢なども販売されているので、試しに1つ買ってみてもいいかもですね(^^)

TABLE FOR TWO

同サイトより引用

こちらのサービスは、どこかで目にしていたことがあるかもしれません。TABLE FOR TWOは対象商品を購入すると、20円が食料不足で困っている東アフリカの給食1食分として届けられるサービスです。一見、先進国から途上国への寄付に近いように見えますが、TABLE FOR TWOは先進国の肥満にも目を向けており、対象商品は肥満解決に役立つヘルシーな食材を対象としており、先進国の肥満と途上国の飢餓を同時に解決するサービスになっています。

西友やCAFE & MUJIなどでもサービスを利用できるため、気づかないうちに貢献していたかもしれませんが、TABLE FOR TWOに賛同しているサービスは多いので、一度意識してみると面白いかもしれません。

TABLE FOR TWO：個人が参加できるコンテンツ

ピリカ

ピリカはごみ拾いに着目したSNSアプリです。スマートフォンアプリを用いて、自分自身が拾ったごみを投稿すると、その地点がピカリと光ります。普段だとなかなか気づかれないごみ拾いを見える化して、みんなで地球をキレイにする。という素敵なアプリだと思います。

私はちょうど大学生のときに京都大学の学生が起業して立ち上げたサービスのため、すごく印象に残っておりアプリも利用しています。
ごみ拾いという行為そのものを参加しやすくするサービス。『こういった直球のサービスがどんどん増えるといいな』と思います。

ライフストロー

ライフハッカーより引用

個人的に一番驚いたサービスがこれでした。
ライフストローは文字通りストローなのですが、このライフストローを通して飲むと濁った水でもバクテリアがいる水であっても濾過して飲水に変えてくれるという商品です。

もともとアフリカをターゲットとして販売し始めたのですがアフリカの方々の所得の問題で購入できなかったため、400万人に無料配したそうです。その結果、伐採して水を沸かす必要がなくなり、森林が守られ二酸化炭素排出の削減につながる結果になりました。

今では二酸化炭素の削減手段として、排出権取引のイチ手段として利用されているようでアフリカの人が直接買わなくても企業がCSRの取り組みとして購入しアフリカの方々に付与されるようになったそうです。

1つのライフストローで1,000リットル飲むことが出来、私達もAmazon等で普通に買うことが出来ます。非常用リュックなどに1つ入れておいてもいいかもしれないですね。

ライフストロー(LifeStraw)

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ポリポリ

同サイトより引用

ポリポリは、画像の通り直接国会議員に意見を伝えられるプラットフォーム。実施にこのサイトから政策が作られたケースもあるようで、遠いことのように感じる政治を身近に感じられるだけでなく、行政になんとかしてほしい課題に対して当事者意識を持って取り組めるようになる素敵なサービスだと思います。

このサービスがさらに素敵な点は、インターネットであるがゆえに生じる誹謗中傷のような投稿を信頼スコアというスコアで管理している点。建設的な意見交換ができるような仕組みになっているからこそ、意見も言いやすいですし、政治家の方も受け取りやすいと思いました。

子育てシェア

同サイトより引用

「子育て世代が助け合える社会を作ろう」という志から生まれたサービスが子育てシェアです。このサービスは、地元の子育て世代と繋がりが出来、”送迎・託児のシェア、モノのシェア、コト(予定)のシェア”が気軽に行えるようになっています。
私も早速登録、アプリのダウンロードをしてみましたが、住所登録を行うことで地元の幼稚園のコミュニティに入ることが出来たり、子育てのイベント情報が配信されていました。

いきなり子供を預けるにはハードルが高いかもしれませんが、そういった意見を反映するためモノのシェアやコト(予定)のシェアから初めなかよし度を見える化する仕組みがあったり、万が一の事故のときも運営会社から無料の保険適応(最大5000万)がされるようになっています。

同じ幼稚園やイベントなどのコミュニティから知り合いになり、モノやコトのシェアから、最終的に送迎・託児のお願いができるようになるといいのかなぁ。と思いました。

最後まで読んでいただきありがとうございます。いくつ知っていたでしょうか。

今回紹介したサービスは、SDGｓの目標の1,2,3,6,8,10,13,15に関わっていると思います。

どれも普段の生活をちょっと変えるだけでできることですので、SDGｓに貢献する第一歩として、どれかスタートしていただけると嬉しいです。

ではでは、本日も素敵な一日になりますように。

全世界で1000万部以上販売され、ジョフべゾフを始めとするAmazonの経営陣が参考にし、日本では17年間出版されていなかった世界的ベストセラー本、ザ・ゴール(コミック版)の要約を投稿します。

生産の全体最適について、体系的にまとめられた本書。最初に読んだとき、衝撃はものすごいものでした。

本書は製造業を例にストーリーが展開されていますが、本書の考え方はソフトウェアの販売といったIT系にも応用が効く、良書ですので、まだ読んだことのない方はすごくオススメです！

ザ・ゴール（コミック版）

エリヤフ・ゴールドラット(著),ジェフ・コックス(著),岸良裕司(監修),蒼田山(イラスト),青木健生(その他),ダイヤモンド社 (2014/12/5)

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こんな方にオススメ！

• 生産ラインが成熟したものの、より生産的な生産ラインに改善したいと考えている方
• 生産的な組織マネジメントに取り組まれている方、取り組もうと思っている方
• 部分最適ではなく全体最適について再考したい方

Point!!

• 企業の目標（＝ザ・ゴール）は”お金を儲けること”である
• 目標達成のために”スループット”を上げ、”在庫”と”業務費用”を下げることが重要である
• ”スループット”を上げ、”在庫”と”業務費用”を下げるためには、生産ラインのボトルネックを特定し、ボトルネックの改善とボトルネックに合わせた納品期間の見直し（短縮）を行う

学び

フレームワーク

本書のPointをスライド1枚にまとめると上図のとおりです。
次に、本書で紹介される言葉の定義についてまとめます。

言葉の定義

スループットでは、お金を作り出す割合と述べていますが、これは

(販売出来た製品の総額) / (生産した製品の総額)

になります。そして在庫とは、仕掛り品などを指し、業務費用は人件費などを指します。本書では、在庫・業務費用を売れるもの（＝在庫）、売れないもの（業務費用）とも述べていました。

最後に、ボトルネックとはそこで滞留が発生する場所と言い換えることが出来ます。

”スループット”を上げ、”在庫”と”業務費用”を下げる  とは

では、各言葉の定義を抑えたところで、”スループット”を上げ、”在庫”と”業務費用”を下げる とは何を意味するか噛み砕いていきます。

スループットを上げるとは、割合が上がるということ。つまり、

市場の需要(注文数) ≒ 生産量

を目標にするということです。言われてみれば、当たり前のことですが『そんな簡単に出来ない』と思う部分でもあります。

次に、”在庫”と”業務費用”を下げることについて考えます。

在庫を下げるということは、限りなく仕掛り品を少なくすることです。業務費用を下げるということは、限りなく人件費を抑えること。と言えます。
これも言われてみれば当たり前のことですが、『そんな簡単に出来ない』と思う部分ですね。。

ボトルネックを改善することで、何が起こるのか

本書のすごいところは、ここからスループットを上げる方法を具体的に書いているところです。そのキーワードがボトルネックになります。

ボトルネックは生産ラインの中で滞留しているところ。他の生産速度より遅いため、そこで仕掛り品がとまってしまうはずです。

ですので、まず行うことはボトルネックの生産性を可能な限り上げるために、

• 無駄を徹底的に減らすこと
• 負担を減らすこと

を実施することです。これによってボトルネックの生産性が最大化されます。

次に、生産性が向上したボトルネックの処理速度をベースに、必要な仕掛り品・在庫の量を再調整します。今まではボトルネックで滞留していたため多くの仕掛り品（在庫）があった状態が、これにより最小化されます。

また、生産ラインで過剰な仕掛り品を生み出していたはずなため、その分の仕事(人件費)を別の仕事に回すことで業務費用を最小化します。

ここまで到達した状態が、工場の生産性が最大化した状態です。
しかし、ここで忘れてはいけないことがあります。
それは、

工場の生産性が最大化する≠スループットが上がる

ということです。あくまで目指すことはスループットを上げること。

ですが、ここまで到達している時点で生産性が最大化しているため、今までよりも短納期の注文に対応できるようになっているはずです。
つまり、市場の細かな需要変化（注文の変化）にも柔軟に対応できるため、結果としてスループットが上がるようになります。

実践しながら感じていること：言い訳できない！

私の業務は製造ではありませんが、ボトルネックを改善する考え方は応用できると思い、自分たちのチームでも試行錯誤を行っています。

この方法では今まで『外的要因による変動が多くて』と言い訳していたことが、いい意味で出来なくなります。その一方で、何が課題か明確に出来ることが本当に本書の良いところです。

別のビジネス書も本書をベースに考え直してみると新たな気づきが得られ、肉付けされることもあり、本当に本質的なシンプルな原則を学べる良書だと実感しています。

最後まで読んでいただき有難うございます。

本書が17年間、日本で販売されなかった理由は

「日本人は、部分最適の改善にかけては世界で超一級だ。その日本人に『ザ・ゴール』に書いたような全体最適化の手法を教えてしまったら、貿易摩擦が再燃して世界経済が大混乱に陥る」

という作者の考えからだそうです。
その理由を聞いた時、私は「今の日本は大したことない」と言われているようで、すごく悔しい気持ちになりました。(偏屈かもしれませんが(^_^;))

それが要約をした一番の理由というわけではありませんが、『今に見てろよ』って気持ちも込めつつ気合い入れてまとめてみました（笑）

少しでも皆さまの役に立てたら嬉しい限りです。

ではでは、本日も素敵な一日になりますように。

スライド ダウンロード

ザ・ゴール（コミック版）

エリヤフ・ゴールドラット(著),ジェフ・コックス(著),岸良裕司(監修),蒼田山(イラスト),青木健生(その他),ダイヤモンド社 (2014/12/5)

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おはようございます！susken(@sustaina_ken)です。

ダイエット、筋トレ、勉強・・・と一日で成果が出るものはほとんどなく、多くの成功に継続は必須です。

しかし、”継続は力なり”とはよく言ったもので、それが難しい。。

今回はコロンビア大学で社会心理学が専門の作者がまとめた「やり抜く人の9つの習慣」より、特に重要だと思った3つの点をまとめました。

やり抜く人の９つの習慣　コロンビア大学の成功の科学

ハイディ・グラント・ハルバーソン(著),林田レジリ浩文 (訳),ディスカヴァー・トゥエンティワン (2017/6/22)

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たまたま私がダイエットしている最中に本書を読んで、今まで一回も成功しなかったダイエットにも成功したので、今回は私の体験談も交えながらまとめれたらと思います。

こんな方におすすめ！

point!!

学び

完璧主義にならず、失敗してもいいと開き直る

何かを始めるとき、(例えばダイエットなら)『よし今日から炭水化物を食べない！』と普段したこともない高い目標を予め決めてスタートしたことはないでしょうか。そして、『おにぎり1個だけなら・・』と誘惑に負けてしまい、そのままダイエットが終了したことはないでしょうか。

上記たとえ話は、私の”あるある”でした(^o^;
健康診断で再検査になったことをきっかけに、ダイエットを決意したものの、”炭水化物を食べない”とか、”1日5キロ走る”などは普段とのギャップがありすぎて1ヶ月もせずに終わることは数しれず。。。今振り返れば、出来もしない高い目標を立てて(＝完璧主義になって)いたのだと思います。

そこで本書を読んだあと、自分で『これくらいなら出来るだろう』と思うくらいの目標から初めてみることにしました。そして、もし1日出来なくても自分を責めずに気楽に再トライするというマインドへと切り替えました。

具体的にいうと、『走るのは続かないし、毎日も無理だから、週末の疲れてないときにできるだけ長く歩く』、『炭水化物はなくすことは出来ないから、朝食をヨーグルトに変え、ヨーグルトを美味しく食べ続けられるメニューを増やす』からスタートしました。

そうすると、出来そうな目標を立てているので、達成できる日が増えていきます。達成できる日が増えてくると達成感がたまり、少し高い目標を設定できるモチベーションに変わり、今まで続かなかったダイエットが続くようになりました。

具体的な目標をたてる

高すぎる目標をたてることはよくないとわかりましたが、何も目標をたてないこともよくありませんでした。そうすると夏休みの宿題のように直前で追い込みをする羽目になるからです(^o^;

私がダイエットを行った当初の目標は、『4ヶ月で10キロ痩せよう』でした。しかし、4ヶ月先の目標は先の話過ぎて、ダイエット開始時のモチベーションがあがりませんでした。どこかで『まだなんとかなるだろう』と思っていたのです。

そこで、10キロ下げるためにスケジュールを逆算し、ざっくりと1日の摂取カロリーを算出して、『1日の摂取カロリーを〇〇カロリーまで下げる』に変更しました。

そうすると、1日単位で目標の達成状況がわかるようになりました。そして、1週間経過したときに振り返ることで、1ヶ月目標に対して順調か遅れているかもわかるようになりました。

さらに具体的な目標との差がわかると、『今週は先週より少しハードにしよう』とか、『今週は少し弱めれるから外食しよう』といった調整もきくようになりました。

成功できると信じるが、決して簡単に出来ると思わない

ダイエットを成功した経験がなかったからかもしれませんが、”4ヶ月で10キロ”は簡単に出来るものではないと最初から思っていました。

そこで、(2つ目の目標と関連しますが)私は、かなり多めにバッファーを設けることにしました。

具体的には、『4ヶ月で10キロと決めたものの、3ヶ月で10キロ痩せるつもりでダイエットを行い、未達だった場合は残り1ヶ月で痩せる。』と1ヶ月保険をかけることにしました。

結果的に3ヶ月経過時点では、マイナス8キロ。2キロ足りなかったものの、保険で用意した1ヶ月のおかげで10キロ痩せることに成功しました。

簡単だと思わないからこそ、余裕を持ったスケジュール設定に甘えることなく実行することが出来ました。

■まとめ：出来ない自分を責めないで、出来てる自分を褒める

3つのポイントを紹介しましたが、私が特に大事だと思ったことは、「完璧主義にならず、失敗してもいいと開き直ること」です。

目標体重まで痩せたからこそ気づきましたが、何度もダイエットに失敗していたことで、『今回もうまくいかないだろう』とダイエッの成功イメージが持てなくなっていました。
しかし今回は、”失敗してもいい。完璧でなくていい。”とハードルを下げて望んだことで、達成感を味わうことが出来ました。これが継続できた一番の要因だと思います。

ですので、『また食べてしまった、、』と思わずに、『今までよりも減らしている』と良くなっていることに目を向け自画自賛することがすごく大事だと思いました！

いかがでしたでしょうか。
もし皆さまの中で『続けられたらいいな』と思っていることがあれば、参考までに読んでもらえると嬉しいです。

長文をお読みくださり有難うございます。
ではでは、本日も素敵な一日になりますように。

本日は、1989年に出版され今なお読まれているベストセラー本、「ハーバード流交渉術」の要約をしたいと思います。

すごく理論的にまとまっている本で、交渉の原理原則から不利な状況の具体的な対応策まで書かれているので、持っておいて損はない一冊だと思います。

ハーバード流交渉術

ロジャーフィッシャー(著),ウィリアムユーリー(著),金山宣夫(訳),浅井和子(訳),三笠書房 (1989/12/19)

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※2011年に改訂版も発売されているようです。今回は私が読んだこちらを要約します。

こんな方におすすめ！

• 社内外の調整を行っているビジネスパーソン
• 調整で振り回されて疲れる、苦手と感じている方
• ご自身の交渉をもう一歩レベルアップしたいと考えている方

大前提：友好関係が深まる交渉をしよう

まず、大前提ですが交渉は人と人の話し合い。当たり前ですが人はコンピュータと違って感情があります。お互いが納得・満足して終わるように、友好関係が深まるように終えることが理想的です。だからこそ『相手に思いやりをもって接しているか』自問自答し、交渉に臨みつづけましょう。

Point 1：人と問題とを分離せよ

人は感情を交え話しますが、交渉事では時としてその感情が交渉をややこしくしてしまうことがあります。

そのため、まず意識することは

私たちは、なんの問題を解決しようとしているのか

という”問題”にフォーカスを当て、交渉相手と問題を分離することです。

①分離するために：相手の立場に立って心情を察する

コップに入っている半分の水を『まだ半分』と思うか『もう半分』と思うか人によって分かれるように、人によって事実の捉え方は異なります。
相手が各年の平均気温の変化、出生率、株価など客観的な事実を並べられたとしても、それをどう解釈しているかは相手次第です。

人と問題を分離しつつも『相手だったらどう思うのか』という視点で相手の心情を察する心がけをすることで、問題の裏側に隠れている本当の問題へとたどり着き、相手が言っている問題以上の解決につながるかもしれません。

Point 2：相手の主張ではなく利害に焦点を合わせよ

本書で定義する利害とは、本音の部分の願望や関心です。

相手となぜ主張が衝突しているのか、その主張の背景を掘り下げて見ましょう。また同様に自分自身の主張も掘り下げ、根底にある考えを顕在化させましょう。

①焦点を合わせるときに意識すること：利害が双方の利益になることがある

交渉というと、どうしても対立関係をイメージしてしまいますが、利害（本音の願望や関心）を聴くことが出来ると、結果として双方の利益になりことがあります。

例えば、賃貸物件を探している人(借家人)と家主とでは、次のような共通の利益が見えてきます

主張はこのような利害を包括して述べているいわば結論です。ですので、掘り下げ1つずつ整理することで、自分が納得できる糸口を見つけれるかもしれません。

Point 3：行動を決定する前に多くの可能性を考えだせ

交渉前、双方とも自分の主張が正しいと思いがちです。
しかし、Point1,2のプロセスを踏むことで、自分の主張が正しくなかったと気づくかもしれません。
なぜ主張が正しくなかったかというと、問題を分離し見えてくる相手の心情や利害が、当初の想定と異なるからです。

自分の主張が正しかったことを証明したいわけではないはずです。
あくまでも交渉のゴールは、”お互いが納得・満足して終えること”。正しくないことがわかったら、お互いが納得・満足して終える答えを再度探しましょう。

本書では最適解に至る手法として、”①ブレインストーミング”、”②問題を一般論⇔具体案という2つの切り口から見つめ直す”などで解決の選択肢を増やすことを提案しています。

Point 4：結果はあくまでも客観的基準によるべきことを強調せよ

選択肢が出揃ったあとは、その選択肢の中から1つを選ぶだけです。
ただ、この決定を主観（＝感情）に委ねては本末転倒です。

そもそもお互いが何によって納得・満足するかは人それぞれです。ですので、市場価格、専門家の意見、法律といった公平なモノサシを用いて客観的基準を定めるようにしましょう。

重要なことは、基準作りに自身の感情を持ち込まないこと。あくまで論理的に話し合うことです。さらに恣意的な基準にならないようにする方法として「一人がケーキを切り、もう一方が選ぶ方式を取れ」と本書では述べています。

”一人がケーキを切り、もう一方が選ぶ方式を取れ”とは、一人は基準作りで主導権を持ち(＝ケーキを切る人)、もう一方は作った基準から好きな基準を選択する（＝ケーキを選ぶ）という意味です。

基準が1つのモノサシにならないことが前提ではありますが、こうすることで最終的な合意に納得感を持って進めることが出来ると述べています。

感想

本書を最初に読んだ時、”人と問題を分離せよ”から始まるにも関わらず。あまりにも多くの部分で人の感情について説明が書かれていて戸惑いました。

しかし本書を何度も読む中で、感情が交渉時に及ぼすマイナス面をロジカルシンキングを使って排除しつつも、友好関係が深まる結果に至るために気にしたほうがいい感情があることを教えているのだとわかりました。

おまけ：関連本

別の切り口からより交渉について理解を深めたい方は、次の本もオススメです。

ザ・ゴール 2 ― 思考プロセス

エリヤフ・ゴールドラット(著),三本木亮 (訳),ダイヤモンド社 (2002/2/23)

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私は本書のコミック版を読みましたが、こちらはPpoint2-①で記載した”双方の利益の発見”を図を用いて視覚化する方法（思考プロセス）についてまとまっています。図を書くことで誰にでもわかりやすく見返しやすくなりますし、本書では、その図をビジネス上の課題解決に応用しているので、交渉以外の活用方法も学ぶことが出来ます。

最後まで読んでいただきありがとうございます。

本の要約のため、本書に書かれた数々の具体例は全部割愛してしまいました。具体例には、そのまま使える受け答えまで記載されていますので、もし興味を持たれた方はぜひ読んでみてください(^^)！

ではでは、本日も素敵な一日になりますように。

新年ということで、今年の目標や抱負を掲げて取り組まれるかたも多くいらっしゃるかと思います。
そこで今回は、私が何度も読み返している自己啓発本、「夢をかなえるゾウ」の要約を行いました。

クスッと笑いながら読める本で、自己啓発本でイメージするような固さは一切ありませんので、休みの日、気分転換感覚で読んでみるといいかもしれません。

夢をかなえるゾウ1

水野 敬也(著),文響社; 新装版 (2020/7/9)

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こんな方におすすめ！

point!!

学び

成功しない人の特徴

成功している人たちのノウハウ本や自伝はたくさんありますが、成功しない人の特徴について書かれた本は少ないものです。本書では成功していない主人公とゾウの神様、ガネーシャとの会話を通じて、成功しない人の特徴があぶり出されていきます。

特にガネーシャが主人公に向けて言った次の一言は、胸に刺さりました。

多くのビジネス書が世にありますが、その本の中に書かれたことを実践し、続けていることはどれだけあるか。読んだだけでその気になっていないか。

この言葉が出てきたとき、主人公と自分がリンクして、主人公と同様に何も言えなくなっていまう自分がいました。。

地味なことをコツコツと続ける

本書に書かれているアドバイスは、

• 靴を磨く
• 身近な人を喜ばせる
• 身なりを整える　　　　　など

地味なものばかりです。ですが、その地味なアドバイスをずっと続けるように言われます。私はこのガネーシャのアドバイスを聞いて、イチロー選手が言っていた

を思い出しました。

”継続は力なり”とは誰もが知っているものの、同時に継続することがいかに大変かも知っています。

だからこそ、一発逆転ホームランのようなテクニックを探し求めてしまいがちなんですが、結局、そんなテクニックよりも地道なことをコツコツするほうが、成功者に近づくのだと、本書を通じて気づくことができました。

何かを始める前に、何かを捨てる

本書に書かれた29のアドバイスの中で、一番の気づき(発見)が”一日何かをやめてみる”でした。

このアドバイスの真意は、
”今の時点で、24時間フルに予定が入っているのだから、何か新しいことを始める場合は、まず今までしていた何かを捨てよう”
ということです。

私は『通勤時間で本を読もう』とずっとトライしていたのですが、続いたことはありませんでした。なぜなら、通勤時間は、すでに寝る時間に当てられていたからです(笑)。
寝る時間を削るのなら、それ以外で体力回復できる時間が必要ですが、就寝時間を早めるわけでもなかったため、疲れが取れず、結果、本を読み続けることは出来ませんでした。

上記は、何も削らずに新しいことを加えたダメな例です。
本書のアドバイスを取り入れる場合は、

通勤時間でも本を読めるように、就寝時間を増やす。
⇒テレビを見る時間を減らして、寝る時間を早める。

ことが必要でした。

この考えを知ってから、私自身の時間管理の考え方が変わりました。
何かを捨ててから新しいことを入れるようにし続けると、自ずとテレビやゴロゴロしている時間が少なくなります。その結果、成功しない人から変わっていくのかもしれません。

おまけ

本書は累計400万部以上のベストセラー本であるため、要約している動画も数多く存在します。個人的には、このコミカルな感じを手にとって読んでもらいたいのですが、時間が取れない場合は、オリラジあっちゃんの動画がすごくわかりやすく要点をまとめているのでオススメです。

※あっちゃんの動画と書いていることが重複している部分もありますが、予めご容赦ください。

最後まで読んでいただきありがとうございます。笑いながら読める本当にオススメの自己啓発本です。シリーズ化もしており、各シリーズでテーマも異なります。

興味を持たれた方はぜひ読んでみてください(^^)！

ではでは、本日も素敵な一日になりますように。

夢をかなえるゾウ1

水野 敬也(著),文響社; 新装版 (2020/7/9)

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今回はタスク管理に関する記事を投稿します。

タスク管理。仕事をしている人なら必ず意識することではないでしょうか。生産性を求められている以上、タスク管理は避けて通れないことかと思います。

本記事を通じて、今日よりも生産性アップのヒントになれば幸いです。

■王道のタスク管理がフィットしなかった理由：書くのがめんどう

私は今まで、裏紙・付箋・ノート・手帳・スマホのタスク管理アプリを試してきましたが、どれもしっくり来ませんでした。

しっくりこない理由は

• 裏紙・付箋：書いたメモ自体がいつの間にかどこかに消えてしまう。
• ノート・手帳：肝心なときに手元にない。あとで見返しにくい。
• スマホアプリ：入力に時間がかかる。

といったツールごとの理由もあるのですが、何より、

”書くのがめんどくさい！！”

これに尽きました。
「書くことで覚える」とか、「アプリだったら共有も簡単」と言いますが、そんなメリットが面倒くささを上回ることもなく、モヤモヤしながらタスク管理を行っている日々。

そんなとき、タスク管理とは関係なく手にとった本を読み、私の悩みを解消してくれる方法にめぐり逢いました！！

■受信メールでタスク管理を行う

アウトルック最速仕事術 年間100時間の時短を実現した32のテクニック

森 新(著) ,ダイヤモンド社; 第1版(2019/3/27)

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私が手にとった本はアウトルックの仕事術の本です。
基本的にアウトルックにかける時間を最小化するショートカットや設定方法が事細かに書かれていたのですが、その中のノウハウに、受信メールでのタスク管理が書かれていました。

受信メールでタスク管理を行うとは

このタスク管理方法の概要は次のとおりです。

1. 受信メールに”完了”フォルダを作成する
2. 受信したメールの返事や対応を行ったものは完了フォルダに移動する

これだけです。ちなみに小技ですが、ドラッグアンドドロップもめんどうな場合は、フォルダ移動のショートカットを予め設定しておくことで、フォルダ移動もより簡単にすることができます。

このタスク管理のメリットは、

• 自分自身でメモ書きがいらないこと
• メモ書きをしないので紙も使用しないこと
• メールなら、PC・スマホのどちらからでも確認ができること
• メール検索を行うことでタスク検索も容易であること

まさに今までの私のモヤモヤをすべて解消してくれる方法でした(^^)！

■設定方法：gmailの場合

では、具体的にどうおこなうのか。
このタスク管理術はアウトルック以外の他のツールでも実施可能ですので、試しにgmailの場合で説明します。

1.完了フォルダ（＝ラベル）を作成する

gmailの場合、”アウトルックのフォルダ＝ラベル”になりますので、まず最初に完了ラベルを作成します。

gmailの画面左下にある”新しいラベルを作成”を選択し、”完了”ラベルを作成してください。

すると先程にはなかった画面、左に完了ラベルが作成されます。

2.受信メールを完了ラベルに移動する

完了ラベルが作成できたら受信メールに届くメールを完了ラベルに移動するだけ。ドラッグアンドドロップでも出来ますし、次のように移動ボタンからも実施することが可能です。

ただ個人的におすすめな方法は、移動もショートカットを使う方法。ショートカットキーは"v"を押すだけ。するとすぐに移動先の指定が出来ますので、矢印キーで完了ラベルを選択すれば終了です。

※ショートカットキーは予めgmailのショートカットを有効にする必要がありますので、ショートカットを有効にする方法は下記リンクを参考にしてみてください。
まさか使ってないの！？Gmailの厳選ショートカットキー8つと設定方法

■受信画面は基本、からっぽ！

この方法を実践すると、最終的な受信画面は次のようになります。

そうです。基本的に受信トレイには何もない状態です。

正直、上図は極端な例で、重いタスクはしばらく時間を要することから、多少のメールは残ることになりますが、私の場合、帰宅前は多くても10通前後メールが受信画面に表示されています。

■受信メールによるタスク管理で困ることはない

私はかれこれ1年以上、この方法を実践していますが基本的に困ったことはありません。
それは次の理由が考えられます。

• 重要な話は、エビデンスを残す意味でも自分自身からメールを送信しているため、相手から返信があるだけで受信メールのタスクへと変わる
• 添付ファイルがあるものは基本的に重要なタスクに絡むものが多い
• チャットや電話で解決できる内容は、その場で片付けて残さない
• リマインドメール機能と組み合わせれば、受信メールでのタスク管理がさらにレベルアップする

いかがでしたでしょうか。

タスク管理方法は人それぞれのスタイルがある話ですので、一様に参考になる話ではありませんが、上述のしっくりこない理由に共感いただけた方は、今後のヒントになるかもしれません。

最後まで読んでいただき有難うございます。
ではでは、本日も素敵な一日になりますように。

マイクロソフトの創業者ビル・ゲイツ氏が書いた気候変動に関する本です。書店で何気なく目に止まり、読み始めたのですが、気候変動に興味のある方、関わる方なら必読の一冊だと思いましたので、今回は本書の要約をさせていただきます。

こんな方におすすめ！

本書を推す理由

私は学生時代から気候変動に関心があったため、気候変動に関する色々な本を読みましたが、その多くの本は科学者が書いているため、読むだけで疲れていました。読み終えたけど、わかったことは全体のほんの一部ということも多々ありました。

しかし、本書は技術者でもありビジネスマンでもあるビル・ゲイツ氏が書いたからなのか、最新の研究結果をわかりやすくまとめ、自分ごとにしやすいように噛み砕き、本書を通じて読者がどんなアクションをしてほしいかまで、本当にわかりやすくまとまっています。
ですので、気候変動の今を知る意味で素晴らしい良書だと思います！

今回は、本書の中から第3章の”気候について論じるときの五つの問い”をピックアップします。多くの学びが得られること間違いないので、興味を持たれた方は是非、手にとって見てください！

気候について論じるときの五つの問い

ビル・ゲイツ氏が整理した気候について考える際の問いは以下の5つです。

• 510億トンのうちのどれだけなのか
• セメントはどうするつもりか
• どれだけの電力なのか
• どれだけの空間が必要か
• 費用はいくらかかるのか

詳細

510億トンのうちのどれだけなのか

510億トンとは、地球の大気中に増える温室効果ガスの総量です。
気候変動の話になると、その話ごとに異なる表現が用いられることに気づくと思います。例えば、「このプロジェクトによる二酸化炭素排出量の削減は、東京都1週間分の電力消費に伴う二酸化炭素排出量に匹敵します」と言われたり、「東京ドーム10個分の植林と同じ効果です」と言われても、『？？？』となってしまうわけです。
イメージしてもらいやすくするためにしているのだと思いますが、結果として相対的な比較が困難になってしまっています。

そこで、510億トンを用います。
分母として510億トンを固定することで、異なるアクションの話であっても『今の話は510億トンの0.1％相当の話か』と相対評価が出来るようになります。

セメントはどうするつもりか

この問いの意味は、電気や自動車といったイメージの湧きやすい原因だけに目を向けるのではなく、”排出量の多い主要な活動を包括的に削減できる手法を考えよう”というメッセージです。

本書では主要な活動5つを次のようにまとめています。

電気自動車に乗り換えても、その電源が石炭火力をベースにしているとせっかくの効果が薄れてしまいます。この問いを持つことで常に包括的な視点を取り戻すことが出来ます。

どれだけの電力なのか

電気について考えるときに用いる問いです。本書ではその参考値として次の5つの指標を用意してくれています。

上記指標があれば電力供給の何％を満たす量の話をしているのか大まかに把握することが出来るようになります。
(ちなみに、本書では自然エネルギーのデメリットである供給の不安定さについても言及しています。自然エネルギーをもとにする場合、最大発電量の30％として考えるのが良いと述べています。)

どれだけの空間が必要か

自然エネルギーを確保して結果、あたり一面、太陽光パネル。。となる将来に納得できるでしょうか。この問題に関連する話が電力を得るために必要な面積という考えです。本書では参考値として次の6つの指標を提示しています。

私自身もエネルギーの話になると一足飛びに自然エネルギーのことを考えていたのですが、ここまでの発電容量に違いがあることを知ると今まで化石燃料や原子力に頼っていた理由も納得してしましいました(さらに化石燃料であれば安価)。ただ、そこで思考停止しては意味がないので、この現状を踏まえてどうするかを考える必要があるという意味で大変重要な指標だと思いました。

費用はいくらかかるのか

本書では、
グリーン・プレミアム＝（環境負荷の0または少ない技術にかかる費用）ー（従来の環境負荷の技術にかかる費用）
と定義し、このグリーン・プレミアムをベースに議論をしてほしい。と提案しています。
さらに本書では、このグリーン・プレミアムを活用方法にも言及しています。最も優先順位の高いことは、”グリーン・プレミアムが少ないまたは0以下のもの”。これは価格以外が障壁になっている可能性が高いので、その障壁を調べて対応していくと良いと述べています。
一方でグリーン・プレミアムが高すぎるところは、研究開発資金・投資家・発明家を割り振りイノベーションを促すことを提案しています。

いかがでしたでしょうか。
上記内容は12章あるうちの重要な1章を中心に記載しました。正直、私はこの内容だけでも本書を買ってよかったと思います。しかし、これと同じくらいの情報量がその他11章もあります（笑）

なんとなく本書をオススメする理由が伝わったでしょうか(^o^;
(ちなみに11章のうち5章は上記5つの問いの詳細です)

たまたま手にとった一人ではありますが、気候変動に関心を持っている人も持っていない人も昨日と異なる一歩になれたら幸いです。

最後まで読んでいただき有難うございます。
ではでは、本日も素敵な一日になりますように。

地球の未来のため僕が決断したこと　気候大災害は防げる

ビルゲイツ(著),山田文(翻訳),早川書房 (2021/8/18)

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本日は、2018年、デロイトの戦略コンサルティング部門であるモニターデロイトより書かれた「SDGsが問いかける経営の未来」の要約を投稿します。発売から3年経過していますが、SDGｓ関連のビジネス書の中で最も売れている本とのことです。

こんな方におすすめ！

point!!

学び

SDGｓが経営に求められる理由

今までもCSRやCSVといったキーワードがあった中で、なぜSDGｓはここまで経営上求められるキーワードとなっているのでしょうか。

本書では、その理由として主に以下の2点を挙げています。

• エネルギーのために消費する化石燃料のように短期的な経済成長を求めた結果、長期的な経済成長が期待できないビジネスモデルになっている
• 企業としても気候変動や水危機など、社会貢献で対処できるレベルを超え、自社にも影響する”経営課題（＝社会課題）”という認識が高まってきた

SDGｓは現在の社会が直面する課題をGOALとしてわかりやすく示しています。CSRやCSVと言われていた頃とは異なる危機意識がSDGｓをビジネス上求められるキーワードとして後押ししているのかもしれません。

SDGｓが求める新たな考え

では、SDGｓが経営に求めること、企業が求められていることは何でしょうか。

1. SDGｓを土台として捉える
本書では企業がSDGｓを理解する際、従来は攻めと守りの２つから理解すると述べています。その上で新たな理解として”土台”を提案しています。

引用：コロナ復興の土台にSDGs 広報で企業の存在意義を指し示す

土台とは自社の持続可能性だけでなく、”自然資本や人的資本の持続可能性を確保できるか”というこれまでの経済モデルの持続可能性のこと。本書ではこの視点を持ちながら経営を行うことで、SDGｓを自ら進んで取り組む経営課題と捉えることが出来ると述べています。

2. ”三方良し”をより広義に再定義する

CSVが広まったとき、日本では古くから用いられていた”三方良し”という言葉が多く引用され「いままで三方良しを実践してきた弊社はCSVを実践している」と答える企業が一定数いました。
SDGｓが求める経営も”三方良し”の考えと類似するところが多いですが、”三方良し”がもともと意味するよりも広義に理解する必要があると本書では述べています。具体的には、

• 売り手＝自社　⇒　売り手＝子会社、グループ会社、サプライチェーンの上流の取引先の取引先
• 現在の良し　⇒　未来まで考えても良し
• 世間　⇒　売り手と書いて以外の人々に加え”社会”や”地球環境”をより具体的に捉える

の3点です。このように提示されると、SDGｓが求めている経営は従来の”三方良し”とは異なると実感いただけるのではないでしょうか。

3. 中長期を3年〜5年ではなく、10年〜20年に再定義する

中長期と聞くと、何年後を考えるでしょうか。
日本企業の多くは中長期＝3年〜5年と捉えることが一般的です。しかし、SDGｓが目指すGOALは3年〜5年で解決できるような社会課題ではありません。そのため、SDGｓを経営に取り入れることは、2030年の自社計画、場合によってはその先まで見据えた計画を建てる必要があります。

本書ではVUCAと言われる短期計画すら計画通りに進まない現状を踏まえて※Zoom out Zoom inアプローチを提案していました。

※Zoom out Zoom inアプローチとは、Zoom out して10年〜20年の方向性を決め、Zoom inで1年未満の短期的な取り組みを実践しては方向性の軌道修正を行うアプローチです。

まとめ

目先の利益にとらわれず長期的にみても、人間・生物・地球が幸せになる経済活動を行うこと。

これがSDGｓが求めている経営なのだということを学ばせてもらいました。本書の後半ではSDGｓを取り入れた経営を行う手法も紹介されているので、興味のある方は、一読することをオススメします！

最後まで読んでいただき有難うございます。
ではでは、本日も素敵な一日になりますように。

ＳＤＧｓが問いかける経営の未来

モニターデロイト (編集),日経BP (2018/12/19)

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私は今でこそ年間100冊以上の本を読んでいるのですが、コロナ禍になる前は1年で4冊、5冊くらいしか本を読みませんでした。高校生のころに至っては、読み始めて10分で眠りについていました(笑)

そんな私が100冊以上本を読めるようになった理由を振り返ると、いくつかターニングポイントになった意識変化がありましたので、今日はそのポイントを紹介いたします。

※今回の方法はビジネス書や自己啓発本を多読するための方法です

こんな方におすすめ！

• 本を読みたいと思っているが、なかなか完読できない方
• 今度こそ、読書を始めたいと思っている方
• 定期的に読んでいるが多読がなかなか出来ない方

point!!

• 本を買った目的を明確に持っておく
• ”60％理解すればいい”という意識で読む！
• 再度、その本が必要なときになったときにもう読み返す

詳細

本を買った目的を明確に持っておく

最近購入したビジネス書。その購入理由（＝目的）はなんでしょうか。ビジネス書を買う場合、そのジャンルに課題感や興味を持っていることがほとんどだと思います。
本を読む前に、その課題感や興味（＝目的）を明確にしておくことをオススメします。

『今度もプレゼンを絶対成功させたい！』、『部下がもっと育ってほしい』、『マーケティングの知見を深めたい』などの目的を明確に持つことで、

購入した本のどこに注力して読んだほうがいいのか

が明確になります。その結果、本の内容の優先順位が明確になるため、集中して読むところと流し読みで良いところがクリアになりました。

”60%理解すればいい”という意識で読む！

”完璧を目指さない”ということです。私が多読できるようになった一番大きい理由だと思っています。

先述のようなビジネス書や自己啓発本を読む際、気合いを入れて付箋やマーカーを持って読み始めることはないでしょうか(昔のわたしです(笑))。しかし、これでは途中で疲れてしまい、読むこと自体が億劫になってしまいます。

そこで、私は

『重要なことだけ理解すれば良い』

と割り切ることにしました。

重要なところとは、まさに”本を買った目的の部分”です。例えば、先程のプレゼンを成功させたいために、プレゼンに関連する本を購入したとします。このとき、私の課題感が、”スライドの中身”ではなく、”相手にわかりやすく伝えること”だと考えているなら、本で注力する箇所は、”わかりやすく伝えるコツ”に絞られます。そして、”スライドの中身”の章は流し読みで良くなります。

このメリハリをつけるようになることが、多読をする上で一番大事だと思います。

再度、その本が必要なときになったときにもう読み返す

『買った本なのに、全部ちゃんと読まないのはもったいない』と思うかもしれません。私もそう思います！
なので、私は一度読んだ本が再度必要になったとき、以前読んだ場所＋流し読んだ場所を読み返すことにしました。そして、一度目で理解度60％、二度目で理解度80％、三度目で理解度100％と上げるようにしています。

先程のプレゼンに関する本の場合だと、そのときは”伝え方”に課題感があったとしても、しばらくすると”スライドの中身”に課題感が変わることもあります。その時に、”スライドの中身”を熟読し、”伝え方”を流し読みをします。そうすることで、忘れかけてた伝え方は思い出し、スライドの中身は改善されるため、最も効率的に理解度が深まると考えています。

最後まで読んでいただきありがとうございます。
私は多読が出来るようになって、『新しいことを知るって楽しい！』と思えるようになりました。
ページをめくるたびに、本の中に広がる新しい扉を自分自身でどんどん開くような感覚です。

そんな楽しさを知ってもらえるキッカケになれたら幸いです。

ではでは、本日も素敵な一日になりますように。

30代になり『お金の管理をもう少ししっかりしないと。。』と思うようになりました。(もっと早くから始めていれば、、、)

そこで、結構な本を読んでみたのですが、本日はその本の中からためになった本をご紹介します。

なお、読んだ本はお金の管理に始まり、お金と幸せの関係、お金持ちの特徴、iDeCoやNISAですので、ご自身の興味と関連しそうな本をピックアップいただくといいと思います。

こんな方におすすめ！

本の紹介

お金 - 全般 -

誰も教えてくれないお金の話

うだひろえ(著),泉正人(監修),サンクチュアリ出版 (2010/10/29)

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私が最初にお金に関して購入した本です。本当にイロハもわからなかったので、ここで家計簿の重要性や人生でどんなことにお金がかかるのか、どんな補助があるか知ることが出来ました。
マンガ形式で進み、詳しい解説は文章になっているため、スラスラ読めるのも良かったです。

本当の自由を手に入れるお金の大学

両＠リベ大学長(著) ,朝日新聞出版 (2020/6/19)

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2020年のベストセラー本で、本屋さんに行ったら必ず置いてあります。本書はもともとYouTubeで配信していた内容を凝縮してまとめたもの。
私はどちらかというとYouTube中心で学ばせていただきました。
貯める・稼ぐ・j増やす・守る・使う　という5つの力を鍛えてお金に困らなくなろうというコンセプトは理にかなっていて本当にわかりやすいです。
マンガ形式ではない分の読みにくさはありますが、今回紹介する本の中から1冊だけ選べ。と言われたら本書をオススメします。

漫画 バビロン大富豪の教え　「お金」と「幸せ」を生み出す五つの黄金法則

ジョージ・Ｓ・クレイソン(著),坂野旭 (著),文響社 (2019/10/4)

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本書も必ずと行っていいほど本屋さんに置いてあると思います。世界的ベストセラー本のマンガ版であり、内容は紀元前から語り継がれたお金に関する重要な考え方を教えてくれます。
星5までのところ6にした理由は、本書の教えが他のどの本にも書かれているためです。それだけここでの教えは普遍的。普遍的であるが故に現状にどう合わせたらいいかが抜けているのですが、絶対に読んで損はない一冊だと思います。

投資 ( iDeCo、NISA含む )

図解・最新　難しいことはわかりませんが、お金の増やし方を教えてください！

山崎元(著),大橋弘祐(著),文響社 (2017/11/29)

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私が最初に買った投資関連の本です。読む前の私は『iDeCo、NISAってなんの呪文だよ』、『投資＝大損して破産するイメージ』という状態でした。上述のお金の本で基本的なことを理解できていたこと、イラストが多くわかりやすいこともあって、本書を通じてiDeCo・NISAの重要性がわかりました。

お金は寝かせて増やしなさい

水瀬ケンイチ(著),フォレスト出版 (2017/12/18)

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私が参考にした※インデックス投資に関する本になります。
※世界中に分散した投資信託に投資して長期間保有し積み立てを行うこと
私は毎日PCやスマホに張り付いて株の上下を追うようなアクティブ投資は向いてないと思い、手軽に始められるインデックス投資を選択しました。
10年、20年スパンで考えて利益を上げていく仕組みではありますが、銀行の利率よりも遥かに高い利率で推移する可能性が高いこと、ローリスクローリターンであることから、
投資に回せる一定の貯金額があり、銀行の利率に不満がある方にオススメだと思います。

お金と幸福

幸福の「資本」論――あなたの未来を決める「３つの資本」と「８つの人生パターン」

橘玲(著),ダイヤモンド社; 第1版 (2017/6/14)

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金融資産、人的資本、社会資本という3つの資本をベースに生活スタイルを8つのパターンにわけ、その特徴を説明する本です。体系立てられているので『今の自分はどこかな』と客観的に知ることが出来るのが良いのですが、個人的にヒエラルキーのような表現が好きになれず、おすすめ度を下げてしまいました。
ですが、書いてあることは説得力もわかりやすさもある本ですので、興味をもった方はおすすめです！

「幸せをお金で買う」５つの授業

エリザベス・ダン(著),マイケル・ノートン(著),古川 奈々子(著),KADOKAWA (2014/2/22)

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お金持ちと言うと豪遊したりスポーツカーを乗り回しているイメージが浮かぶのですが、その一方で『本当にそれって幸せか』と思うときがありました。本書は幸せに繋がるお金の使い方に焦点を当てた本で、”授業”と書かれている通り、納得感を持って読み進めることが出来ます。今は本が出回ってないようなので、電子書籍がメインになってしまいますが、オススメの一冊です。

お金持ちの特徴や考えかた

ユダヤ人大富豪の教えII　さらに幸せな金持ちになる12のレッスン

本田健(著),大和書房 (2006/6/1)

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世界中で翻訳されている”ユダヤ人大富豪の教え”シリーズの2作目です。2作目の方がお金にフォーカスして話をしているので、2作目を取り上げました(1作目もオススメです)。
本書は物語形式で進むため読みやすく、お金と幸せの関係にも通じるお金持ちの考え方が学べるので大変おすすめです。”お金 - 一般 -”て取り上げたような具体性はありませんが、考え方を理解できれば応用がきくようになりますので、必読の一冊です。

夢をかなえるゾウ２　ガネーシャと貧乏神

水野敬也(著),文響社; 新装版 (2020/7/9)

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以前、記事をアップした夢をかなえるゾウシリーズの2作目です。貧乏神が出てくる本作は貧乏神を通じて逆説的にお金持ちの考え方を教えてくれます。学ぶと言うよりは小説を読むに近い内容で、笑いあり・涙ありの内容になってますので、どなたでも楽しく読めると思います。
参考：[自己啓発]貧乏神から見たお金持ちのなり方

となりの億万長者 〔新版〕 ― 成功を生む7つの法則

トマス・J・スタンリー(著),ウィリアム・D・ダンコ(著),斎藤　聖美(翻訳),早川書房; 新版 (2013/8/23)

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こちらも以前、記事をアップした本になります。多くのお金持ちに直接ヒアリングを行って調べた結果だけに説得力が違います。私の中でイメージしていたお金持ちが本書を通じて変わりました。
参考：[お金]お金持ちは豪遊しない

いかがでしたでしょうか。
お金は生きてく上でどうしても避けては通れませんがしっかり知識をつけて向き合うことで今より少し楽に、そしてムダ使いも減らせるかもしれません。
少しでもお役に立てたら幸いです。

ではでは、今日も素敵な一日になりますように。