最近、”八方よし”のビジネスモデルを紹介する次の本を読みました。

ビジネスモデル2.0図鑑

【説明】近藤 哲朗 (著),KADOKAWA,2018

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ビジネスモデルを紹介する本ではあるのですが、なにより『こんなサービスがあったんだ！？』という驚きのほうが強くブックマークしたりアプリダウンロードをしているところです。

そこで今回は本書で紹介されている100のビジネスモデルから、便利で役立つ、そしてサステナブルなサービスを7こ紹介したいと思います。もし興味あるサービスがあったら、どんなサービスか調べて使ってみても良いかもしれません(^^)

ブルーシードバッグ

同サイトより引用

2016年4月に起こった熊本地震。ブルーシードバッグは地震後、使い終わったブルーシードをバッグとして再利用する取り組みです。ブルーシードを再利用するというサステナブルな観点だけでなく、バッグを作る工場は熊本県内、そして販売によって得られた収益の20％が復興支援に当てられるビジネスモデルになっています。

今ではブルーシードバッグ以外の商品も販売されているので気になる商品があれば、ぜひ購入して復興支援に貢献してみてはいかがでしょうか。

彩(いろどり)

同サイトより引用

彩は、地方創生の成功モデルとして取り上げられているビジネスモデルです。限界集落と言われる地方の高齢者や女性から、料亭などで用いられる”つまもの”を採取してもらい、販売することで”葉っぱ”をお金に変えました。

以前からつまものを販売していたようですが、市場予測が出来ないことから普及していませんでした。しかしそこから、株式会社いろどりの代表がITを用いたマーケティングと発注ネットワークを構築しビジネスとして成功させました。

料亭は季節感のある”つまもの”を購入できるようになる、採取している高齢者や女性は地方に住みながら収入を得ることが出来、また山へ採取しに行くことで健康にも良い。とまさにwin-win！

つまものを購入することは少ないかもですが、オフィシャルサイトからポン酢なども販売されているので、試しに1つ買ってみてもいいかもですね(^^)

TABLE FOR TWO

同サイトより引用

こちらのサービスは、どこかで目にしていたことがあるかもしれません。TABLE FOR TWOは対象商品を購入すると、20円が食料不足で困っている東アフリカの給食1食分として届けられるサービスです。一見、先進国から途上国への寄付に近いように見えますが、TABLE FOR TWOは先進国の肥満にも目を向けており、対象商品は肥満解決に役立つヘルシーな食材を対象としており、先進国の肥満と途上国の飢餓を同時に解決するサービスになっています。

西友やCAFE & MUJIなどでもサービスを利用できるため、気づかないうちに貢献していたかもしれませんが、TABLE FOR TWOに賛同しているサービスは多いので、一度意識してみると面白いかもしれません。

TABLE FOR TWO：個人が参加できるコンテンツ

ピリカ

ピリカはごみ拾いに着目したSNSアプリです。スマートフォンアプリを用いて、自分自身が拾ったごみを投稿すると、その地点がピカリと光ります。普段だとなかなか気づかれないごみ拾いを見える化して、みんなで地球をキレイにする。という素敵なアプリだと思います。

私はちょうど大学生のときに京都大学の学生が起業して立ち上げたサービスのため、すごく印象に残っておりアプリも利用しています。
ごみ拾いという行為そのものを参加しやすくするサービス。『こういった直球のサービスがどんどん増えるといいな』と思います。

ライフストロー

ライフハッカーより引用

個人的に一番驚いたサービスがこれでした。
ライフストローは文字通りストローなのですが、このライフストローを通して飲むと濁った水でもバクテリアがいる水であっても濾過して飲水に変えてくれるという商品です。

もともとアフリカをターゲットとして販売し始めたのですがアフリカの方々の所得の問題で購入できなかったため、400万人に無料配したそうです。その結果、伐採して水を沸かす必要がなくなり、森林が守られ二酸化炭素排出の削減につながる結果になりました。

今では二酸化炭素の削減手段として、排出権取引のイチ手段として利用されているようでアフリカの人が直接買わなくても企業がCSRの取り組みとして購入しアフリカの方々に付与されるようになったそうです。

1つのライフストローで1,000リットル飲むことが出来、私達もAmazon等で普通に買うことが出来ます。非常用リュックなどに1つ入れておいてもいいかもしれないですね。

ライフストロー(LifeStraw)

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ポリポリ

同サイトより引用

ポリポリは、画像の通り直接国会議員に意見を伝えられるプラットフォーム。実施にこのサイトから政策が作られたケースもあるようで、遠いことのように感じる政治を身近に感じられるだけでなく、行政になんとかしてほしい課題に対して当事者意識を持って取り組めるようになる素敵なサービスだと思います。

このサービスがさらに素敵な点は、インターネットであるがゆえに生じる誹謗中傷のような投稿を信頼スコアというスコアで管理している点。建設的な意見交換ができるような仕組みになっているからこそ、意見も言いやすいですし、政治家の方も受け取りやすいと思いました。

子育てシェア

同サイトより引用

「子育て世代が助け合える社会を作ろう」という志から生まれたサービスが子育てシェアです。このサービスは、地元の子育て世代と繋がりが出来、”送迎・託児のシェア、モノのシェア、コト(予定)のシェア”が気軽に行えるようになっています。
私も早速登録、アプリのダウンロードをしてみましたが、住所登録を行うことで地元の幼稚園のコミュニティに入ることが出来たり、子育てのイベント情報が配信されていました。

いきなり子供を預けるにはハードルが高いかもしれませんが、そういった意見を反映するためモノのシェアやコト(予定)のシェアから初めなかよし度を見える化する仕組みがあったり、万が一の事故のときも運営会社から無料の保険適応(最大5000万)がされるようになっています。

同じ幼稚園やイベントなどのコミュニティから知り合いになり、モノやコトのシェアから、最終的に送迎・託児のお願いができるようになるといいのかなぁ。と思いました。

最後まで読んでいただきありがとうございます。いくつ知っていたでしょうか。

今回紹介したサービスは、SDGｓの目標の1,2,3,6,8,10,13,15に関わっていると思います。

どれも普段の生活をちょっと変えるだけでできることですので、SDGｓに貢献する第一歩として、どれかスタートしていただけると嬉しいです。

ではでは、本日も素敵な一日になりますように。

数年前からミニマリストの生活に興味を持ち始めていたのですが、”アタッシュケース１つに収めています！”のような極端なミニマリストを多く見て、『それは、私には出来ない。。』と諦めていました。

しかし、１年ほど前、

より少ない生き方 ものを手放して豊かになる

ジョシュア・ベッカー(著), 桜田直美 (翻訳),かんき出版 (2016/12/14)

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というブームの火付け役となったブログの作者が書いた本に出会い、ミニマリストを始めてみようと決意しました。

今回は、
・　今まで考えていたミニマリストと本書の考えるミニマリストの違い
・　ミニマリストを始めて気づいたサステナブルの関係性
の２点についてまとめたいと思います。

学び

今まで考えていたミニマリストと本書の考えるミニマリストの違い

私が考えていた従来のミニマリストのイメージは

アタッシュケース１つに収まるぐらいモノが少ない生活

でした。しかし、ブームの火付け役となった作者が語るミニマリストの定義は

いちばん大切にしているものを最優先にしてその障害になることはすべてを排除する人

であることがわかりました。(※本書の中ではミニマリズムの定義として紹介していますが、文章と整合性をとるために”こと”から”人”へ変換しました)

言い方を変えるなら、いちばん大切にしていることは捨てるどころか時間やモノを増やしても構わないといことです。
『それだったら自分にも出来るかも』と思い、ミニマリストを目指すことにしました。

ミニマリストを始めて気づいたサステナブルの関係性

本書の定義に従うと、ミニマリストを目指すには”いちばん大切なこと”を決める必要がありました。

しかし、いちばんと言われると難しく、すぐに決めることが出来なかったので、”絶対にいらないモノ”をどんどん捨てることにしました。捨てていき最後に残ったものは結果的にいちばん大切なこと（モノ）と考えたからです。

捨て始めると、新しくモノを買うことの意識変化が出てきました。
『この商品ほしいけど、ちょっとしたらすぐに捨ててしまう(＝使わなくなる)のではないか？この前捨てたものと結局のところ系統が似てないか』と。

すると自分でも驚きですが、あれだけ頻繁に衝動買していた私が、衝動買いをしなくなりました。
『セールだから、今のうちに』とか、『似たような服持ってるけど、色違いもほしい』とか、その手の衝動買いが減りました。

そのような生活が半年以上、経過した今では、バーゲンやセールという言葉でフラフラすることがなくなり、”必要になったらセールまで待って買う。どうしても今必要だったら、すぐに買う”という考えに至りました。

このような変化のなかで気づいたサステナブルとミニマリストの関係とは、

本当に必要なモノ以外は買わない

ということです。

最近はサステナブルがトレンドでファッション業界を中心に様々な商品が売り出されています。確かに１つ１つの商品はサステナブルかもしれませんが、衣服を作るには大量の水を使います。染料を使います。大量の服が廃棄されてしまいます。

国連欧州経済委員会の発言によるとジーンズ１本分の綿を生成するために１万リットルの水が必要になるようです。１万リットルは１人分の飲み水１０年分に相当する量。お金を払って購入するときに、”どうやって生産されているか”まで考えたり調べることはまずないと思います。
ただ、買うということはその裏側で原料を入手して、人や機械の手で生まれ変わって、手元に届いているということ。何かを消費して、その商品が生まれたことは間違いありません。
だからこそ、自分自身にとってほんとうに大切なこと（モノ）以外は買わないという選択もありではないでしょうか。

参考：「ジーンズ1本の綿花栽培で飲み水10年分失う」　国連がファッション業界に警告

すみません。。。なんだか説教じみた感じになってしまいました。
お伝えしたかったことは、”買わないという選択もサステナブルに繋がる”ということです。

まだまだ使われ始めたばかりの言葉なので使う側も受け取る側も意味をしっかり考えて行動に移す必要があると思いました！！

産後まで読んでいただきありがとうございます。

ではでは、本日も素敵な一日になりますように。

より少ない生き方 ものを手放して豊かになる

ジョシュア・ベッカー(著), 桜田直美 (翻訳),かんき出版 (2016/12/14)

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Lifestyle × Sustainableの第一弾は、先日Sustainable Newsで紹介したフードロスに貢献するサイト・アプリ4つについてまとめることにしました。

大量廃棄される恵方巻が代表されるように、欲しい物が手に入る一方で避けては通れない問題がフードロスだと思います。また、コロナ禍の昨今は飲食店、飲食店に供給していた農家さんなどが予定していた数量を出荷することなく廃棄せざる負えない状況も出てきています。

今回紹介するサイト・アプリによって、フードロスとコロナで苦しむ事業者さんの手助けにつながるものですので、気になる商品があったら購入してみてはいかがでしょうか。

WakeAi

プレスリリース記事より引用

”コロナ禍によって困っている事業者様を助けたい”そんな思いに答えてくれるショッピングサイトがWakeAiです。このショッピングサイトの特徴は

ということ。”事業社様へ直接メッセージを送付できる”って、今までありそうでなかったなぁと思います。

私は以前から気になっていたコーヒー豆が30％以上割引になっていたので、購入してみたのですが普通に美味しかったので、これからもリピート購入しようと思っています（笑）

WakeAi：フードロス削減、SDGｓを目指す通販モール

KURADASHI

サイトより引用

コロナ前からフードロスや社会貢献を念頭に置いたショッピングサイトがKURADASHIです。このショッピングサイトの特徴は

ということ。取り扱っている商品のジャンルは、今回紹介する中で一番です。

プレミアム会員にならなくても商品を購入することが出来ますが、このショッピングサイトをメインにするのであれば、550円のプレミアム会員もお得だと思いました。

KURADASHI｜フードロス・食品ロス【通販】

うまいもんドットコム

『小規模な生産者や販売者を盛り上げ、地域経済に貢献したい』という思いからスタートしているショッピングサイトがうまいもんドットコムです。このショッピングサイトの特徴は

ということ。

私はまだ購入できていないのですが、どの商品も本当に美味しそうで何かしらのお祝い事に使うのが良いのかと思いました。お家時間の贅沢にいいのかもしれませんね(^^)

感動をお取り寄せ｜うまいもんドットコム｜グルメギフト通販

TOYOSU　ICHIBA フードロス削減ドットコム

”うまいもんドットコム”と同じ会社が運営しているもう1つのサイトがTOYODU ICHIBAフードロス削減ドットコムです。このショッピングサイトの特徴は

ということ。豊洲市場に特化していることがこのショッピングサイトの特徴です。

うまいもんドットコム同様、どれも美味しそうな商品ばかりですので、特に関東圏の方は覗いてみるといいかもしれません。

豊洲市場ドットコム - フードロス削減 食品ロス 通販

最後まで読んでいただき有難うございます！

個人的に友人と飲みにいけなくなっている現状も悲しいのですが、食べたことのある飲食店が閉店していると、すごく悲しい気持ちになります。

間接的ではありますが、こういったショッピングサイトから買うことで助けになれたらいいなぁと思いました。

今後も少しでも役に立てるような記事を発信していきますので、これからもよろしくお願いいたします！

ではでは、明日も素敵な日になりますように。

SDGs GOAL7 : エネルギーをみんなに そしてクリーンに

ESG投資やエネルギー基本戦略など見えない気候変動対策の動きは多くありましたが、このような見える形での動きは多くないと思います。
『本格的なエネルギーシフトが官民ともに始まった』と実感しました。

SDGｓ GOAL 13 :気候変動に具体的な対策を

首相、脱炭素へ排出価格付け検討　夏までに戦略

同サイトより引用

(すみません、、途中から読めなくなってしまいます。)

昨年は、”脱炭素”というキーワードが企業を中心にトレンドになった一年だと思います。今年は、動きの面でさらに加速するのでしょうか。
首相が示した項目はどれも民だけでは決めにくいポイントで、定まらないからこそ、右往左往していた部分だと思います。
夏の決定により、どこまで明確な結論に到達するか。すごく楽しみです！

若者が1000万円のクラファン成功！気候変動対策のタイムリミットを示す気候時計を渋谷に置きたい！

気候変動アクションを当たり前に！渋谷に気候時計を置きたい！

以前のSustainable Newsでも取り上げた気候時計のクラウドファンディングが目標達成です！
「脱炭素は見える化しにくい」がよく言われていましたが、気候時計は良くも悪くも明確な指標だと思いますので、しっかり現実を見つめて、この目標をクリアしたいと思いました！

SDGs GOAL12 : つくる責任 つかう責任

太陽光パネル“大廃棄時代”がやってくる 

同サイトより引用

自然エネルギーといって真っ先に思い浮かぶ方法は、太陽光ではないでしょうか。震災以後、国の支援もあって急激に増えた太陽光パネル。自然エネルギーの比率を高めるためには必要な供給源であることは間違いありませんが、その一方で廃棄後の動きが問題になるかもしれません。
SDGｓを念頭とした使い終わったあとのことまで考える動きが必要だと感じました。

賞味期限が近いほど安く…食品ロス削減へ、売り場で実証実験

同サイトより引用

2019年、農林水産省が推計した結果によると全国民が毎日、茶わん1杯分の食料を捨てるに値する570万（トン/年）のフードロスがあるとのこと。
期限切れに割引シールがはられている光景はスーパーでよく見かけますが、この方式を行うと、値札の貼り付けが不要になり効率的に管理ができるようです。実証実験の結果が楽しみです。

本日はここまで！

ではでは、本日も素敵な日になりますように。

SDGs GOAL12 : つくる責任 つかう責任

ベトナム、企業に廃棄物処理を義務付け　新法が発効

（ ※ すみません。会員登録していないと途中までしか見れないです。。）

こういった一歩を日本も歩んで今の社会があることを考えると、本当に恵まれた国に生まれたのだと実感します。

サステナブルな社会の実現に向けて本当に大きな一歩だと思いますので、先進国の知恵をいっぱい吸収して先進的な仕組みが作られたらいいですね！

変わったベトナムを見に行きたいです！！

SDGｓ GOAL 13 :気候変動に具体的な対策を

気候変動の「タイムリミット」を伝える時計を設置したい！ 日本でクラウドファンディングがスタート。

先日、Twitterやnoteでもつぶやいた気候時計を再度投稿させてください。
タイムリミットと聞くと、『見たくない』と思うかもしれませんが、自分の生活に直結するタイムリミットです。
仮設とはいえ、残り7年半というタイムリミットは大きなインパクトを与えると思いますし、『自分の子供が住めなくなるかもしれない社会にしてしまうかもしれないが、今なら食い止められる。』と思えば、貴重な7年半だと思います。

1/19時点で約860万/1000万まで到達しています。あと7日ですので、是非クラウドファンディングに協力してください！！拡散も大歓迎です。よろしくお願いいたします！

個人が気軽に取り組めるSDGs！　フードロス通販で美味しく社会貢献

同サイトより引用

おうち時間がまだまだ続きそうな昨今。外食産業は本当に大変なのだと、つくづく思います。そんな飲食店を少しでも協力できるアプリがこんなにあるなんて知りませんでした。
今度、早速使ってみようと思います！

ちょっと短いですが本日はこれまで。

ではでは、本日も素敵な日になりますように。

本日は、1989年に出版され今なお読まれているベストセラー本、「ハーバード流交渉術」の要約をしたいと思います。

すごく理論的にまとまっている本で、交渉の原理原則から不利な状況の具体的な対応策まで書かれているので、持っておいて損はない一冊だと思います。

ハーバード流交渉術

ロジャーフィッシャー(著),ウィリアムユーリー(著),金山宣夫(訳),浅井和子(訳),三笠書房 (1989/12/19)

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※2011年に改訂版も発売されているようです。今回は私が読んだこちらを要約します。

こんな方におすすめ！

• 社内外の調整を行っているビジネスパーソン
• 調整で振り回されて疲れる、苦手と感じている方
• ご自身の交渉をもう一歩レベルアップしたいと考えている方

大前提：友好関係が深まる交渉をしよう

まず、大前提ですが交渉は人と人の話し合い。当たり前ですが人はコンピュータと違って感情があります。お互いが納得・満足して終わるように、友好関係が深まるように終えることが理想的です。だからこそ『相手に思いやりをもって接しているか』自問自答し、交渉に臨みつづけましょう。

Point 1：人と問題とを分離せよ

人は感情を交え話しますが、交渉事では時としてその感情が交渉をややこしくしてしまうことがあります。

そのため、まず意識することは

私たちは、なんの問題を解決しようとしているのか

という”問題”にフォーカスを当て、交渉相手と問題を分離することです。

①分離するために：相手の立場に立って心情を察する

コップに入っている半分の水を『まだ半分』と思うか『もう半分』と思うか人によって分かれるように、人によって事実の捉え方は異なります。
相手が各年の平均気温の変化、出生率、株価など客観的な事実を並べられたとしても、それをどう解釈しているかは相手次第です。

人と問題を分離しつつも『相手だったらどう思うのか』という視点で相手の心情を察する心がけをすることで、問題の裏側に隠れている本当の問題へとたどり着き、相手が言っている問題以上の解決につながるかもしれません。

Point 2：相手の主張ではなく利害に焦点を合わせよ

本書で定義する利害とは、本音の部分の願望や関心です。

相手となぜ主張が衝突しているのか、その主張の背景を掘り下げて見ましょう。また同様に自分自身の主張も掘り下げ、根底にある考えを顕在化させましょう。

①焦点を合わせるときに意識すること：利害が双方の利益になることがある

交渉というと、どうしても対立関係をイメージしてしまいますが、利害（本音の願望や関心）を聴くことが出来ると、結果として双方の利益になりことがあります。

例えば、賃貸物件を探している人(借家人)と家主とでは、次のような共通の利益が見えてきます

主張はこのような利害を包括して述べているいわば結論です。ですので、掘り下げ1つずつ整理することで、自分が納得できる糸口を見つけれるかもしれません。

Point 3：行動を決定する前に多くの可能性を考えだせ

交渉前、双方とも自分の主張が正しいと思いがちです。
しかし、Point1,2のプロセスを踏むことで、自分の主張が正しくなかったと気づくかもしれません。
なぜ主張が正しくなかったかというと、問題を分離し見えてくる相手の心情や利害が、当初の想定と異なるからです。

自分の主張が正しかったことを証明したいわけではないはずです。
あくまでも交渉のゴールは、”お互いが納得・満足して終えること”。正しくないことがわかったら、お互いが納得・満足して終える答えを再度探しましょう。

本書では最適解に至る手法として、”①ブレインストーミング”、”②問題を一般論⇔具体案という2つの切り口から見つめ直す”などで解決の選択肢を増やすことを提案しています。

Point 4：結果はあくまでも客観的基準によるべきことを強調せよ

選択肢が出揃ったあとは、その選択肢の中から1つを選ぶだけです。
ただ、この決定を主観（＝感情）に委ねては本末転倒です。

そもそもお互いが何によって納得・満足するかは人それぞれです。ですので、市場価格、専門家の意見、法律といった公平なモノサシを用いて客観的基準を定めるようにしましょう。

重要なことは、基準作りに自身の感情を持ち込まないこと。あくまで論理的に話し合うことです。さらに恣意的な基準にならないようにする方法として「一人がケーキを切り、もう一方が選ぶ方式を取れ」と本書では述べています。

”一人がケーキを切り、もう一方が選ぶ方式を取れ”とは、一人は基準作りで主導権を持ち(＝ケーキを切る人)、もう一方は作った基準から好きな基準を選択する（＝ケーキを選ぶ）という意味です。

基準が1つのモノサシにならないことが前提ではありますが、こうすることで最終的な合意に納得感を持って進めることが出来ると述べています。

感想

本書を最初に読んだ時、”人と問題を分離せよ”から始まるにも関わらず。あまりにも多くの部分で人の感情について説明が書かれていて戸惑いました。

しかし本書を何度も読む中で、感情が交渉時に及ぼすマイナス面をロジカルシンキングを使って排除しつつも、友好関係が深まる結果に至るために気にしたほうがいい感情があることを教えているのだとわかりました。

おまけ：関連本

別の切り口からより交渉について理解を深めたい方は、次の本もオススメです。

ザ・ゴール 2 ― 思考プロセス

エリヤフ・ゴールドラット(著),三本木亮 (訳),ダイヤモンド社 (2002/2/23)

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私は本書のコミック版を読みましたが、こちらはPpoint2-①で記載した”双方の利益の発見”を図を用いて視覚化する方法（思考プロセス）についてまとまっています。図を書くことで誰にでもわかりやすく見返しやすくなりますし、本書では、その図をビジネス上の課題解決に応用しているので、交渉以外の活用方法も学ぶことが出来ます。

最後まで読んでいただきありがとうございます。

本の要約のため、本書に書かれた数々の具体例は全部割愛してしまいました。具体例には、そのまま使える受け答えまで記載されていますので、もし興味を持たれた方はぜひ読んでみてください(^^)！

ではでは、本日も素敵な一日になりますように。

本日は脱炭素を実現する上で避けては通れない、Scopeについて投稿させていただきます。
Scopeという考えを初めて聞いた方、聞いたことはあるけど現状についてもう一歩深く知りたい方向けにまとめてみましたので、気候変動に関わる方の一助となれば幸いです！

Scopeって？1,2,3で何が違うの？？

Scopeとは ＆ サプライチェーンの意味

Scopeを考える前に覚えておくキーワードとしてサプライチェーンという言葉があります。

この調達から販売までの一連の長れを上流から下流にかけてScope1〜3に分けており、その範囲を指す言葉がScope1,2,3になります。そして、

を指します。

Scope1,2,3、それぞれの定義（範囲）とは？

環境省にて公開されているScope1〜3の定義は上図のとおりです。
文章で定義すると

Scope1：事業者自らによる温室効果ガスの直接排出（燃料の燃焼、工業プロセス）
Scope2：他社から供給された電気、熱・蒸気の使用に伴う間接排出
Scope3：Scope1,2以外の間接排出（事業者の活動に関連する他社の排出）

になります。

更にScope3はより細かな15のカテゴリに分かれており各カテゴリは以下の通りになっています。

脱炭素に世界・日本の動き、現状

2020年7月、Appleがすべてのサプライチェーンにおけるカーボンニュートラル実現を宣言した

脱炭素の動きが日本では加速していなかったこの頃、他社に先駆けAppleが2030年までにScope3も含めた※カーボンニュートラルの宣言を行い話題を集めました。
※カーボンニュートラル・・事業活動における温室効果ガスを相殺すること

アップル、「サプライチェーンまで 100％再エネ」、2030年までに実現

同サイトより引用

これによりAppleのグループ会社問わず、すべての関係会社は2030年までに温室効果ガスの相殺できなければAppleとの取引を取り消される可能性が出てきました。

2020年10月、菅前首相によるカーボンニュートラル宣言

一方、日本では2020年10月に誕生した菅政権の最初の所信表明演説にて、「我が国は2050年までに、温室効果ガスの排出を全体としてゼロにする、すなわち2050年カーボンニュートラル、脱炭素社会の実現を目指すことを、ここに宣言いたします」と発表、この発表を機に急速に脱炭素の動きが加速しました。

2021年10月、第6次エネルギー基本計画が閣議決定

2050年のカーボンニュートラル実現に向け、避けて通れない課題が日本のエネルギー源です。2030年のエネルギー構成比を考える第6次エネルギー基本計画により、つぎのような電力構成が目標とりました(図の一番右)。

イオン、国内イオンモール全店を2025年までに100%再エネ化へ

日本企業の動きとしては、2021年7月、イオンモールが2025年までに全店を100％再エネ化すると宣言しました。それだけでなく、セイコーエプソンは日本最速で電力100％再エネ化を達成したり、ローソンは約3600店舗で再エネを導入したりと活発になってきています。

イオン、国内イオンモール全店を2025年までに100%再エネ化へ

同サイトより引用

2020年12月より警鐘をならす自工会会長、豊田章男氏

菅前首相のカーボンニュートラル宣言時から、警鐘をならしているのが自工会会長の豊田章男氏です。
豊田章男氏は、日本のエネルギー源が化石燃料である以上、脱炭素を実現しようとした場合、最悪のケース、国外工場で生産をしなければいけなくなる。そうすると、日本の雇用の問題にも直結してしまうと述べています。

自工会 豊田章男会長 、カーボンニュートラルと電動化を語る 「自動車産業はギリギリのところに立たされている」

同サイトより引用

※上記リンクには会見の全文が記載されています。豊田章男氏がこの会見前に多くのシミュレーションを重ねた上で発言されていることが伝わる内容ですので、ご興味ある方は一読することをオススメいたします

■脱炭素の焦点はScope3

すでにお気づきの方もいるかもしれませんが、
Scope1,2は自社でハンドリング出来る(太陽光パネルの設置、自然エネルギーによる電力供給など)ため自社努力により削減することが可能です。

ですが、一筋縄ではいかない排出量がScope3です。
Scope3は他社から排出される温室効果ガスも含まれます。よって、Scope3の数値を削減しようと思ったら他社に対して、「温室効果ガスを削減してください」とお願いしないといけないわけです。

急にそのようなお願いが出来るでしょうか。「2030年までにお願いします！」と言うことですら大変勇気が伴うと思います。

このScope3をどうやって削減していくか。2022年1月現在では、ここの打開策を模索しているのが現状と言えるでしょう。

もし2030年までのどこかで、どの企業もカーボンニュートラルを達成していれば、Scope3も気にすることはなくなります。なぜなら、自社のScope1,2は他社から見た場合、Scope3に当たるため、どの企業もScope1,2でカーボンニュートラルを実現していた場合は、排出量が0になるからです。

そんな未来を実現するにはどうするか、企業も行政もNPOもまさにSDGｓの”パートナーシップで目標を達成しよう”の考えに基づいて、一致団結して取り組めたらと思います。

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長文を読んでいただき有難うございました。
ではでは本日も素敵な一日になりますように。

SDGs GOAL12 : つくる責任 つかう責任

食品ロス削減へ 初の「川柳コンテスト」表彰式 消費者庁

写真引用:同サイトより

受賞したどの作品も読むとその情景やメッセージが伝わる点がおもしろいですね。

「〇〇しなさい」と言われるよりもこうやって楽しんで取り組めるようにしていきたいと思います。

SDGｓ GOAL 1,8,10,12

廃棄PCを再利用し、環境負荷ゼロを目指す「ZERO PC」とは？

写真引用:同サイトより

ITの分野はどんどん進歩がすすみ市販のPCはすでに機能過多になっている気がします。

最低限の機能で十分であればアップサイクルのPCという選択肢も良いかもしれません。サイトを見ましたが、Core i5のLet's Noteが約55,000円で販売されていたので、最低限というかこれでも十分すぎる気もしました(笑)

またこの会社の素敵なところは、外国人労働者の受け入れや、収入の一部寄付も行っていること。こういうビジネスモデルがSDGｓを土台にした企業と言えるのかもしれません。

SDGｓ GOAL 13 :気候変動に具体的な対策を

CO2地下貯留、30年までに導入　経産相「火力発電必要」

※すみません。会員登録していないと途中までしか見れないです。。

萩生田経済産業相のインタビュー記事になります。
二酸化炭素を地下深くに貯留するCCSを導入し火力発電を維持しながら二酸化炭素排出量を減らす意向が書かれていました。
※CCSの詳しい内容はこちらを参照ください

以前のSustainable Newsでも記載したとおり、日本の原子力・火力でのエネルギー比率は約80％になります。原子力・火力の魅力は天候に左右されない安定した電力共有ができること。
しかし、火力発電は二酸化炭素の排出が避けられないため、どうしても排出留する二酸化炭素は貯留しよう。という考えのようです。

考えはわかるのですが、傷口に絆創膏を貼るような対処療法であるため、最後の手段として残しつつも、二酸化炭素を排出しないことを前提とした動きが加速できたらと思いました。

SDGｓ GOAL15:陸の豊かさも守ろう

ブラジル、サバンナの森林破壊監視を中止へ　資金不足で

写真引用:同サイトより

COP26で「2028年までに違法伐採をゼロにする」と発表したブラジルですが、半年も経たずして監視の中止を発表しました。

理由は年間5000万円の予算が確保できないからとのこと。ボルソナロ政権はもともと環境問題に消極的で批判を受けていたのですが、この件を受けて更に批判が高まりそうです。(ブラジルの違法伐採の問題については、過去の記事にまとめていますのでこちらをご参照ください)

最後まで読んでいただきありがとうございます。

ではでは、週末も素敵な日になりますように。

SDGｓ全般

なぜ気候変動は「重大な危機」か…ノーベル賞の真鍋淑郎さんが懸念する社会の分断

写真引用:同サイトより

アメリカで生活し、気候変動の第一線で活躍されている真鍋先生だからこそ感じる視点です。

気候変動＝自然災害だけでなく、内乱や移民問題にも関わっているということを改めて肝に命じなければいけないと感じました。

SDGｓ GOAL 7 :エネルギーをみんなにそしてクリーンに

原発、天然ガスは「グリーン」　脱炭素化実現へ活用—欧州委

写真引用:同サイトより

非常に大きな決定だと思いました。

原子力発電や火力発電を建設してしまったら、急に稼働停止することも出来ないわけですから、2050年に実質ゼロを目指すための手段としても、具体的にどのように移行していくのか。

先進国共通の課題として、自分ごと捉え考えたいところです。

なぜいま電力逼迫？　「脱炭素」への重い課題（日本テレビ系（NNN））

写真引用:同サイトより

では日本の現状はというと、再生可能エネルギーと安定供給の間で打開策を見いだせずにいる状況です。
日本にはエネルギー資源が乏しいから原子力発電に頼っていたわけですが、震災を契機に原発への信頼も崩れました。
しかし、2020年の日本の火力発電と原発の電力比率は80％に及びます。
（参考：20年度電源構成、火力が76.3%に上昇　脱炭素遠く）

安心と電気、そして環境との折り合いを真剣に見つめなければいけないときに来ている気がします。

SDGｓ GOAL12:つくる責任 つかう責任

ローソン「環境配慮店」を年内展開へ…電力はすべて再エネ、弁当・総菜の廃棄ゼロ

スターバックスでも始まっている環境配慮型店舗。ナチュラルローソンよりもさらに踏み込んだ店舗ということで、どんなお店になるか楽しみです。

こういった身近な店舗がどんどん環境配慮型になればニーズが高まりイノベーションも加速していきそうですね！

最後まで読んでいただきありがとうございます。

ではでは、今日も素敵な一日になりますように。

今回はタスク管理に関する記事を投稿します。

タスク管理。仕事をしている人なら必ず意識することではないでしょうか。生産性を求められている以上、タスク管理は避けて通れないことかと思います。

本記事を通じて、今日よりも生産性アップのヒントになれば幸いです。

■王道のタスク管理がフィットしなかった理由：書くのがめんどう

私は今まで、裏紙・付箋・ノート・手帳・スマホのタスク管理アプリを試してきましたが、どれもしっくり来ませんでした。

しっくりこない理由は

• 裏紙・付箋：書いたメモ自体がいつの間にかどこかに消えてしまう。
• ノート・手帳：肝心なときに手元にない。あとで見返しにくい。
• スマホアプリ：入力に時間がかかる。

といったツールごとの理由もあるのですが、何より、

”書くのがめんどくさい！！”

これに尽きました。
「書くことで覚える」とか、「アプリだったら共有も簡単」と言いますが、そんなメリットが面倒くささを上回ることもなく、モヤモヤしながらタスク管理を行っている日々。

そんなとき、タスク管理とは関係なく手にとった本を読み、私の悩みを解消してくれる方法にめぐり逢いました！！

■受信メールでタスク管理を行う

アウトルック最速仕事術 年間100時間の時短を実現した32のテクニック

森 新(著) ,ダイヤモンド社; 第1版(2019/3/27)

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私が手にとった本はアウトルックの仕事術の本です。
基本的にアウトルックにかける時間を最小化するショートカットや設定方法が事細かに書かれていたのですが、その中のノウハウに、受信メールでのタスク管理が書かれていました。

受信メールでタスク管理を行うとは

このタスク管理方法の概要は次のとおりです。

1. 受信メールに”完了”フォルダを作成する
2. 受信したメールの返事や対応を行ったものは完了フォルダに移動する

これだけです。ちなみに小技ですが、ドラッグアンドドロップもめんどうな場合は、フォルダ移動のショートカットを予め設定しておくことで、フォルダ移動もより簡単にすることができます。

このタスク管理のメリットは、

• 自分自身でメモ書きがいらないこと
• メモ書きをしないので紙も使用しないこと
• メールなら、PC・スマホのどちらからでも確認ができること
• メール検索を行うことでタスク検索も容易であること

まさに今までの私のモヤモヤをすべて解消してくれる方法でした(^^)！

■設定方法：gmailの場合

では、具体的にどうおこなうのか。
このタスク管理術はアウトルック以外の他のツールでも実施可能ですので、試しにgmailの場合で説明します。

1.完了フォルダ（＝ラベル）を作成する

gmailの場合、”アウトルックのフォルダ＝ラベル”になりますので、まず最初に完了ラベルを作成します。

gmailの画面左下にある”新しいラベルを作成”を選択し、”完了”ラベルを作成してください。

すると先程にはなかった画面、左に完了ラベルが作成されます。

2.受信メールを完了ラベルに移動する

完了ラベルが作成できたら受信メールに届くメールを完了ラベルに移動するだけ。ドラッグアンドドロップでも出来ますし、次のように移動ボタンからも実施することが可能です。

ただ個人的におすすめな方法は、移動もショートカットを使う方法。ショートカットキーは"v"を押すだけ。するとすぐに移動先の指定が出来ますので、矢印キーで完了ラベルを選択すれば終了です。

※ショートカットキーは予めgmailのショートカットを有効にする必要がありますので、ショートカットを有効にする方法は下記リンクを参考にしてみてください。
まさか使ってないの！？Gmailの厳選ショートカットキー8つと設定方法

■受信画面は基本、からっぽ！

この方法を実践すると、最終的な受信画面は次のようになります。

そうです。基本的に受信トレイには何もない状態です。

正直、上図は極端な例で、重いタスクはしばらく時間を要することから、多少のメールは残ることになりますが、私の場合、帰宅前は多くても10通前後メールが受信画面に表示されています。

■受信メールによるタスク管理で困ることはない

私はかれこれ1年以上、この方法を実践していますが基本的に困ったことはありません。
それは次の理由が考えられます。

• 重要な話は、エビデンスを残す意味でも自分自身からメールを送信しているため、相手から返信があるだけで受信メールのタスクへと変わる
• 添付ファイルがあるものは基本的に重要なタスクに絡むものが多い
• チャットや電話で解決できる内容は、その場で片付けて残さない
• リマインドメール機能と組み合わせれば、受信メールでのタスク管理がさらにレベルアップする

いかがでしたでしょうか。

タスク管理方法は人それぞれのスタイルがある話ですので、一様に参考になる話ではありませんが、上述のしっくりこない理由に共感いただけた方は、今後のヒントになるかもしれません。

最後まで読んでいただき有難うございます。
ではでは、本日も素敵な一日になりますように。