最近、”八方よし”のビジネスモデルを紹介する次の本を読みました。

ビジネスモデル2.0図鑑

【説明】近藤 哲朗 (著),KADOKAWA,2018

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ビジネスモデルを紹介する本ではあるのですが、なにより『こんなサービスがあったんだ！？』という驚きのほうが強くブックマークしたりアプリダウンロードをしているところです。

そこで今回は本書で紹介されている100のビジネスモデルから、便利で役立つ、そしてサステナブルなサービスを7こ紹介したいと思います。もし興味あるサービスがあったら、どんなサービスか調べて使ってみても良いかもしれません(^^)

ブルーシードバッグ

同サイトより引用

2016年4月に起こった熊本地震。ブルーシードバッグは地震後、使い終わったブルーシードをバッグとして再利用する取り組みです。ブルーシードを再利用するというサステナブルな観点だけでなく、バッグを作る工場は熊本県内、そして販売によって得られた収益の20％が復興支援に当てられるビジネスモデルになっています。

今ではブルーシードバッグ以外の商品も販売されているので気になる商品があれば、ぜひ購入して復興支援に貢献してみてはいかがでしょうか。

彩(いろどり)

同サイトより引用

彩は、地方創生の成功モデルとして取り上げられているビジネスモデルです。限界集落と言われる地方の高齢者や女性から、料亭などで用いられる”つまもの”を採取してもらい、販売することで”葉っぱ”をお金に変えました。

以前からつまものを販売していたようですが、市場予測が出来ないことから普及していませんでした。しかしそこから、株式会社いろどりの代表がITを用いたマーケティングと発注ネットワークを構築しビジネスとして成功させました。

料亭は季節感のある”つまもの”を購入できるようになる、採取している高齢者や女性は地方に住みながら収入を得ることが出来、また山へ採取しに行くことで健康にも良い。とまさにwin-win！

つまものを購入することは少ないかもですが、オフィシャルサイトからポン酢なども販売されているので、試しに1つ買ってみてもいいかもですね(^^)

TABLE FOR TWO

同サイトより引用

こちらのサービスは、どこかで目にしていたことがあるかもしれません。TABLE FOR TWOは対象商品を購入すると、20円が食料不足で困っている東アフリカの給食1食分として届けられるサービスです。一見、先進国から途上国への寄付に近いように見えますが、TABLE FOR TWOは先進国の肥満にも目を向けており、対象商品は肥満解決に役立つヘルシーな食材を対象としており、先進国の肥満と途上国の飢餓を同時に解決するサービスになっています。

西友やCAFE & MUJIなどでもサービスを利用できるため、気づかないうちに貢献していたかもしれませんが、TABLE FOR TWOに賛同しているサービスは多いので、一度意識してみると面白いかもしれません。

TABLE FOR TWO：個人が参加できるコンテンツ

ピリカ

ピリカはごみ拾いに着目したSNSアプリです。スマートフォンアプリを用いて、自分自身が拾ったごみを投稿すると、その地点がピカリと光ります。普段だとなかなか気づかれないごみ拾いを見える化して、みんなで地球をキレイにする。という素敵なアプリだと思います。

私はちょうど大学生のときに京都大学の学生が起業して立ち上げたサービスのため、すごく印象に残っておりアプリも利用しています。
ごみ拾いという行為そのものを参加しやすくするサービス。『こういった直球のサービスがどんどん増えるといいな』と思います。

ライフストロー

ライフハッカーより引用

個人的に一番驚いたサービスがこれでした。
ライフストローは文字通りストローなのですが、このライフストローを通して飲むと濁った水でもバクテリアがいる水であっても濾過して飲水に変えてくれるという商品です。

もともとアフリカをターゲットとして販売し始めたのですがアフリカの方々の所得の問題で購入できなかったため、400万人に無料配したそうです。その結果、伐採して水を沸かす必要がなくなり、森林が守られ二酸化炭素排出の削減につながる結果になりました。

今では二酸化炭素の削減手段として、排出権取引のイチ手段として利用されているようでアフリカの人が直接買わなくても企業がCSRの取り組みとして購入しアフリカの方々に付与されるようになったそうです。

1つのライフストローで1,000リットル飲むことが出来、私達もAmazon等で普通に買うことが出来ます。非常用リュックなどに1つ入れておいてもいいかもしれないですね。

ライフストロー(LifeStraw)

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ポリポリ

同サイトより引用

ポリポリは、画像の通り直接国会議員に意見を伝えられるプラットフォーム。実施にこのサイトから政策が作られたケースもあるようで、遠いことのように感じる政治を身近に感じられるだけでなく、行政になんとかしてほしい課題に対して当事者意識を持って取り組めるようになる素敵なサービスだと思います。

このサービスがさらに素敵な点は、インターネットであるがゆえに生じる誹謗中傷のような投稿を信頼スコアというスコアで管理している点。建設的な意見交換ができるような仕組みになっているからこそ、意見も言いやすいですし、政治家の方も受け取りやすいと思いました。

子育てシェア

同サイトより引用

「子育て世代が助け合える社会を作ろう」という志から生まれたサービスが子育てシェアです。このサービスは、地元の子育て世代と繋がりが出来、”送迎・託児のシェア、モノのシェア、コト(予定)のシェア”が気軽に行えるようになっています。
私も早速登録、アプリのダウンロードをしてみましたが、住所登録を行うことで地元の幼稚園のコミュニティに入ることが出来たり、子育てのイベント情報が配信されていました。

いきなり子供を預けるにはハードルが高いかもしれませんが、そういった意見を反映するためモノのシェアやコト(予定)のシェアから初めなかよし度を見える化する仕組みがあったり、万が一の事故のときも運営会社から無料の保険適応(最大5000万)がされるようになっています。

同じ幼稚園やイベントなどのコミュニティから知り合いになり、モノやコトのシェアから、最終的に送迎・託児のお願いができるようになるといいのかなぁ。と思いました。

最後まで読んでいただきありがとうございます。いくつ知っていたでしょうか。

今回紹介したサービスは、SDGｓの目標の1,2,3,6,8,10,13,15に関わっていると思います。

どれも普段の生活をちょっと変えるだけでできることですので、SDGｓに貢献する第一歩として、どれかスタートしていただけると嬉しいです。

ではでは、本日も素敵な一日になりますように。

数年前からミニマリストの生活に興味を持ち始めていたのですが、”アタッシュケース１つに収めています！”のような極端なミニマリストを多く見て、『それは、私には出来ない。。』と諦めていました。

しかし、１年ほど前、

より少ない生き方 ものを手放して豊かになる

ジョシュア・ベッカー(著), 桜田直美 (翻訳),かんき出版 (2016/12/14)

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というブームの火付け役となったブログの作者が書いた本に出会い、ミニマリストを始めてみようと決意しました。

今回は、
・　今まで考えていたミニマリストと本書の考えるミニマリストの違い
・　ミニマリストを始めて気づいたサステナブルの関係性
の２点についてまとめたいと思います。

学び

今まで考えていたミニマリストと本書の考えるミニマリストの違い

私が考えていた従来のミニマリストのイメージは

アタッシュケース１つに収まるぐらいモノが少ない生活

でした。しかし、ブームの火付け役となった作者が語るミニマリストの定義は

いちばん大切にしているものを最優先にしてその障害になることはすべてを排除する人

であることがわかりました。(※本書の中ではミニマリズムの定義として紹介していますが、文章と整合性をとるために”こと”から”人”へ変換しました)

言い方を変えるなら、いちばん大切にしていることは捨てるどころか時間やモノを増やしても構わないといことです。
『それだったら自分にも出来るかも』と思い、ミニマリストを目指すことにしました。

ミニマリストを始めて気づいたサステナブルの関係性

本書の定義に従うと、ミニマリストを目指すには”いちばん大切なこと”を決める必要がありました。

しかし、いちばんと言われると難しく、すぐに決めることが出来なかったので、”絶対にいらないモノ”をどんどん捨てることにしました。捨てていき最後に残ったものは結果的にいちばん大切なこと（モノ）と考えたからです。

捨て始めると、新しくモノを買うことの意識変化が出てきました。
『この商品ほしいけど、ちょっとしたらすぐに捨ててしまう(＝使わなくなる)のではないか？この前捨てたものと結局のところ系統が似てないか』と。

すると自分でも驚きですが、あれだけ頻繁に衝動買していた私が、衝動買いをしなくなりました。
『セールだから、今のうちに』とか、『似たような服持ってるけど、色違いもほしい』とか、その手の衝動買いが減りました。

そのような生活が半年以上、経過した今では、バーゲンやセールという言葉でフラフラすることがなくなり、”必要になったらセールまで待って買う。どうしても今必要だったら、すぐに買う”という考えに至りました。

このような変化のなかで気づいたサステナブルとミニマリストの関係とは、

本当に必要なモノ以外は買わない

ということです。

最近はサステナブルがトレンドでファッション業界を中心に様々な商品が売り出されています。確かに１つ１つの商品はサステナブルかもしれませんが、衣服を作るには大量の水を使います。染料を使います。大量の服が廃棄されてしまいます。

国連欧州経済委員会の発言によるとジーンズ１本分の綿を生成するために１万リットルの水が必要になるようです。１万リットルは１人分の飲み水１０年分に相当する量。お金を払って購入するときに、”どうやって生産されているか”まで考えたり調べることはまずないと思います。
ただ、買うということはその裏側で原料を入手して、人や機械の手で生まれ変わって、手元に届いているということ。何かを消費して、その商品が生まれたことは間違いありません。
だからこそ、自分自身にとってほんとうに大切なこと（モノ）以外は買わないという選択もありではないでしょうか。

参考：「ジーンズ1本の綿花栽培で飲み水10年分失う」　国連がファッション業界に警告

すみません。。。なんだか説教じみた感じになってしまいました。
お伝えしたかったことは、”買わないという選択もサステナブルに繋がる”ということです。

まだまだ使われ始めたばかりの言葉なので使う側も受け取る側も意味をしっかり考えて行動に移す必要があると思いました！！

産後まで読んでいただきありがとうございます。

ではでは、本日も素敵な一日になりますように。

より少ない生き方 ものを手放して豊かになる

ジョシュア・ベッカー(著), 桜田直美 (翻訳),かんき出版 (2016/12/14)

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Lifestyle × Sustainableの第一弾は、先日Sustainable Newsで紹介したフードロスに貢献するサイト・アプリ4つについてまとめることにしました。

大量廃棄される恵方巻が代表されるように、欲しい物が手に入る一方で避けては通れない問題がフードロスだと思います。また、コロナ禍の昨今は飲食店、飲食店に供給していた農家さんなどが予定していた数量を出荷することなく廃棄せざる負えない状況も出てきています。

今回紹介するサイト・アプリによって、フードロスとコロナで苦しむ事業者さんの手助けにつながるものですので、気になる商品があったら購入してみてはいかがでしょうか。

WakeAi

プレスリリース記事より引用

”コロナ禍によって困っている事業者様を助けたい”そんな思いに答えてくれるショッピングサイトがWakeAiです。このショッピングサイトの特徴は

ということ。”事業社様へ直接メッセージを送付できる”って、今までありそうでなかったなぁと思います。

私は以前から気になっていたコーヒー豆が30％以上割引になっていたので、購入してみたのですが普通に美味しかったので、これからもリピート購入しようと思っています（笑）

WakeAi：フードロス削減、SDGｓを目指す通販モール

KURADASHI

サイトより引用

コロナ前からフードロスや社会貢献を念頭に置いたショッピングサイトがKURADASHIです。このショッピングサイトの特徴は

ということ。取り扱っている商品のジャンルは、今回紹介する中で一番です。

プレミアム会員にならなくても商品を購入することが出来ますが、このショッピングサイトをメインにするのであれば、550円のプレミアム会員もお得だと思いました。

KURADASHI｜フードロス・食品ロス【通販】

うまいもんドットコム

『小規模な生産者や販売者を盛り上げ、地域経済に貢献したい』という思いからスタートしているショッピングサイトがうまいもんドットコムです。このショッピングサイトの特徴は

ということ。

私はまだ購入できていないのですが、どの商品も本当に美味しそうで何かしらのお祝い事に使うのが良いのかと思いました。お家時間の贅沢にいいのかもしれませんね(^^)

感動をお取り寄せ｜うまいもんドットコム｜グルメギフト通販

TOYOSU　ICHIBA フードロス削減ドットコム

”うまいもんドットコム”と同じ会社が運営しているもう1つのサイトがTOYODU ICHIBAフードロス削減ドットコムです。このショッピングサイトの特徴は

ということ。豊洲市場に特化していることがこのショッピングサイトの特徴です。

うまいもんドットコム同様、どれも美味しそうな商品ばかりですので、特に関東圏の方は覗いてみるといいかもしれません。

豊洲市場ドットコム - フードロス削減 食品ロス 通販

最後まで読んでいただき有難うございます！

個人的に友人と飲みにいけなくなっている現状も悲しいのですが、食べたことのある飲食店が閉店していると、すごく悲しい気持ちになります。

間接的ではありますが、こういったショッピングサイトから買うことで助けになれたらいいなぁと思いました。

今後も少しでも役に立てるような記事を発信していきますので、これからもよろしくお願いいたします！

ではでは、明日も素敵な日になりますように。

SDGs GOAL7 : エネルギーをみんなに そしてクリーンに

ESG投資やエネルギー基本戦略など見えない気候変動対策の動きは多くありましたが、このような見える形での動きは多くないと思います。
『本格的なエネルギーシフトが官民ともに始まった』と実感しました。

SDGｓ GOAL 13 :気候変動に具体的な対策を

首相、脱炭素へ排出価格付け検討　夏までに戦略

同サイトより引用

(すみません、、途中から読めなくなってしまいます。)

昨年は、”脱炭素”というキーワードが企業を中心にトレンドになった一年だと思います。今年は、動きの面でさらに加速するのでしょうか。
首相が示した項目はどれも民だけでは決めにくいポイントで、定まらないからこそ、右往左往していた部分だと思います。
夏の決定により、どこまで明確な結論に到達するか。すごく楽しみです！

若者が1000万円のクラファン成功！気候変動対策のタイムリミットを示す気候時計を渋谷に置きたい！

気候変動アクションを当たり前に！渋谷に気候時計を置きたい！

以前のSustainable Newsでも取り上げた気候時計のクラウドファンディングが目標達成です！
「脱炭素は見える化しにくい」がよく言われていましたが、気候時計は良くも悪くも明確な指標だと思いますので、しっかり現実を見つめて、この目標をクリアしたいと思いました！

SDGs GOAL12 : つくる責任 つかう責任

太陽光パネル“大廃棄時代”がやってくる 

同サイトより引用

自然エネルギーといって真っ先に思い浮かぶ方法は、太陽光ではないでしょうか。震災以後、国の支援もあって急激に増えた太陽光パネル。自然エネルギーの比率を高めるためには必要な供給源であることは間違いありませんが、その一方で廃棄後の動きが問題になるかもしれません。
SDGｓを念頭とした使い終わったあとのことまで考える動きが必要だと感じました。

賞味期限が近いほど安く…食品ロス削減へ、売り場で実証実験

同サイトより引用

2019年、農林水産省が推計した結果によると全国民が毎日、茶わん1杯分の食料を捨てるに値する570万（トン/年）のフードロスがあるとのこと。
期限切れに割引シールがはられている光景はスーパーでよく見かけますが、この方式を行うと、値札の貼り付けが不要になり効率的に管理ができるようです。実証実験の結果が楽しみです。

本日はここまで！

ではでは、本日も素敵な日になりますように。

SDGs GOAL12 : つくる責任 つかう責任

ベトナム、企業に廃棄物処理を義務付け　新法が発効

（ ※ すみません。会員登録していないと途中までしか見れないです。。）

こういった一歩を日本も歩んで今の社会があることを考えると、本当に恵まれた国に生まれたのだと実感します。

サステナブルな社会の実現に向けて本当に大きな一歩だと思いますので、先進国の知恵をいっぱい吸収して先進的な仕組みが作られたらいいですね！

変わったベトナムを見に行きたいです！！

SDGｓ GOAL 13 :気候変動に具体的な対策を

気候変動の「タイムリミット」を伝える時計を設置したい！ 日本でクラウドファンディングがスタート。

先日、Twitterやnoteでもつぶやいた気候時計を再度投稿させてください。
タイムリミットと聞くと、『見たくない』と思うかもしれませんが、自分の生活に直結するタイムリミットです。
仮設とはいえ、残り7年半というタイムリミットは大きなインパクトを与えると思いますし、『自分の子供が住めなくなるかもしれない社会にしてしまうかもしれないが、今なら食い止められる。』と思えば、貴重な7年半だと思います。

1/19時点で約860万/1000万まで到達しています。あと7日ですので、是非クラウドファンディングに協力してください！！拡散も大歓迎です。よろしくお願いいたします！

個人が気軽に取り組めるSDGs！　フードロス通販で美味しく社会貢献

同サイトより引用

おうち時間がまだまだ続きそうな昨今。外食産業は本当に大変なのだと、つくづく思います。そんな飲食店を少しでも協力できるアプリがこんなにあるなんて知りませんでした。
今度、早速使ってみようと思います！

ちょっと短いですが本日はこれまで。

ではでは、本日も素敵な日になりますように。

おはようございます！susken(@sustaina_ken)です。

ダイエット、筋トレ、勉強・・・と一日で成果が出るものはほとんどなく、多くの成功に継続は必須です。

しかし、”継続は力なり”とはよく言ったもので、それが難しい。。

今回はコロンビア大学で社会心理学が専門の作者がまとめた「やり抜く人の9つの習慣」より、特に重要だと思った3つの点をまとめました。

やり抜く人の９つの習慣　コロンビア大学の成功の科学

ハイディ・グラント・ハルバーソン(著),林田レジリ浩文 (訳),ディスカヴァー・トゥエンティワン (2017/6/22)

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たまたま私がダイエットしている最中に本書を読んで、今まで一回も成功しなかったダイエットにも成功したので、今回は私の体験談も交えながらまとめれたらと思います。

こんな方におすすめ！

point!!

学び

完璧主義にならず、失敗してもいいと開き直る

何かを始めるとき、(例えばダイエットなら)『よし今日から炭水化物を食べない！』と普段したこともない高い目標を予め決めてスタートしたことはないでしょうか。そして、『おにぎり1個だけなら・・』と誘惑に負けてしまい、そのままダイエットが終了したことはないでしょうか。

上記たとえ話は、私の”あるある”でした(^o^;
健康診断で再検査になったことをきっかけに、ダイエットを決意したものの、”炭水化物を食べない”とか、”1日5キロ走る”などは普段とのギャップがありすぎて1ヶ月もせずに終わることは数しれず。。。今振り返れば、出来もしない高い目標を立てて(＝完璧主義になって)いたのだと思います。

そこで本書を読んだあと、自分で『これくらいなら出来るだろう』と思うくらいの目標から初めてみることにしました。そして、もし1日出来なくても自分を責めずに気楽に再トライするというマインドへと切り替えました。

具体的にいうと、『走るのは続かないし、毎日も無理だから、週末の疲れてないときにできるだけ長く歩く』、『炭水化物はなくすことは出来ないから、朝食をヨーグルトに変え、ヨーグルトを美味しく食べ続けられるメニューを増やす』からスタートしました。

そうすると、出来そうな目標を立てているので、達成できる日が増えていきます。達成できる日が増えてくると達成感がたまり、少し高い目標を設定できるモチベーションに変わり、今まで続かなかったダイエットが続くようになりました。

具体的な目標をたてる

高すぎる目標をたてることはよくないとわかりましたが、何も目標をたてないこともよくありませんでした。そうすると夏休みの宿題のように直前で追い込みをする羽目になるからです(^o^;

私がダイエットを行った当初の目標は、『4ヶ月で10キロ痩せよう』でした。しかし、4ヶ月先の目標は先の話過ぎて、ダイエット開始時のモチベーションがあがりませんでした。どこかで『まだなんとかなるだろう』と思っていたのです。

そこで、10キロ下げるためにスケジュールを逆算し、ざっくりと1日の摂取カロリーを算出して、『1日の摂取カロリーを〇〇カロリーまで下げる』に変更しました。

そうすると、1日単位で目標の達成状況がわかるようになりました。そして、1週間経過したときに振り返ることで、1ヶ月目標に対して順調か遅れているかもわかるようになりました。

さらに具体的な目標との差がわかると、『今週は先週より少しハードにしよう』とか、『今週は少し弱めれるから外食しよう』といった調整もきくようになりました。

成功できると信じるが、決して簡単に出来ると思わない

ダイエットを成功した経験がなかったからかもしれませんが、”4ヶ月で10キロ”は簡単に出来るものではないと最初から思っていました。

そこで、(2つ目の目標と関連しますが)私は、かなり多めにバッファーを設けることにしました。

具体的には、『4ヶ月で10キロと決めたものの、3ヶ月で10キロ痩せるつもりでダイエットを行い、未達だった場合は残り1ヶ月で痩せる。』と1ヶ月保険をかけることにしました。

結果的に3ヶ月経過時点では、マイナス8キロ。2キロ足りなかったものの、保険で用意した1ヶ月のおかげで10キロ痩せることに成功しました。

簡単だと思わないからこそ、余裕を持ったスケジュール設定に甘えることなく実行することが出来ました。

■まとめ：出来ない自分を責めないで、出来てる自分を褒める

3つのポイントを紹介しましたが、私が特に大事だと思ったことは、「完璧主義にならず、失敗してもいいと開き直ること」です。

目標体重まで痩せたからこそ気づきましたが、何度もダイエットに失敗していたことで、『今回もうまくいかないだろう』とダイエッの成功イメージが持てなくなっていました。
しかし今回は、”失敗してもいい。完璧でなくていい。”とハードルを下げて望んだことで、達成感を味わうことが出来ました。これが継続できた一番の要因だと思います。

ですので、『また食べてしまった、、』と思わずに、『今までよりも減らしている』と良くなっていることに目を向け自画自賛することがすごく大事だと思いました！

いかがでしたでしょうか。
もし皆さまの中で『続けられたらいいな』と思っていることがあれば、参考までに読んでもらえると嬉しいです。

長文をお読みくださり有難うございます。
ではでは、本日も素敵な一日になりますように。

本日は脱炭素を実現する上で避けては通れない、Scopeについて投稿させていただきます。
Scopeという考えを初めて聞いた方、聞いたことはあるけど現状についてもう一歩深く知りたい方向けにまとめてみましたので、気候変動に関わる方の一助となれば幸いです！

Scopeって？1,2,3で何が違うの？？

Scopeとは ＆ サプライチェーンの意味

Scopeを考える前に覚えておくキーワードとしてサプライチェーンという言葉があります。

この調達から販売までの一連の長れを上流から下流にかけてScope1〜3に分けており、その範囲を指す言葉がScope1,2,3になります。そして、

を指します。

Scope1,2,3、それぞれの定義（範囲）とは？

環境省にて公開されているScope1〜3の定義は上図のとおりです。
文章で定義すると

Scope1：事業者自らによる温室効果ガスの直接排出（燃料の燃焼、工業プロセス）
Scope2：他社から供給された電気、熱・蒸気の使用に伴う間接排出
Scope3：Scope1,2以外の間接排出（事業者の活動に関連する他社の排出）

になります。

更にScope3はより細かな15のカテゴリに分かれており各カテゴリは以下の通りになっています。

脱炭素に世界・日本の動き、現状

2020年7月、Appleがすべてのサプライチェーンにおけるカーボンニュートラル実現を宣言した

脱炭素の動きが日本では加速していなかったこの頃、他社に先駆けAppleが2030年までにScope3も含めた※カーボンニュートラルの宣言を行い話題を集めました。
※カーボンニュートラル・・事業活動における温室効果ガスを相殺すること

アップル、「サプライチェーンまで 100％再エネ」、2030年までに実現

同サイトより引用

これによりAppleのグループ会社問わず、すべての関係会社は2030年までに温室効果ガスの相殺できなければAppleとの取引を取り消される可能性が出てきました。

2020年10月、菅前首相によるカーボンニュートラル宣言

一方、日本では2020年10月に誕生した菅政権の最初の所信表明演説にて、「我が国は2050年までに、温室効果ガスの排出を全体としてゼロにする、すなわち2050年カーボンニュートラル、脱炭素社会の実現を目指すことを、ここに宣言いたします」と発表、この発表を機に急速に脱炭素の動きが加速しました。

2021年10月、第6次エネルギー基本計画が閣議決定

2050年のカーボンニュートラル実現に向け、避けて通れない課題が日本のエネルギー源です。2030年のエネルギー構成比を考える第6次エネルギー基本計画により、つぎのような電力構成が目標とりました(図の一番右)。

イオン、国内イオンモール全店を2025年までに100%再エネ化へ

日本企業の動きとしては、2021年7月、イオンモールが2025年までに全店を100％再エネ化すると宣言しました。それだけでなく、セイコーエプソンは日本最速で電力100％再エネ化を達成したり、ローソンは約3600店舗で再エネを導入したりと活発になってきています。

イオン、国内イオンモール全店を2025年までに100%再エネ化へ

同サイトより引用

2020年12月より警鐘をならす自工会会長、豊田章男氏

菅前首相のカーボンニュートラル宣言時から、警鐘をならしているのが自工会会長の豊田章男氏です。
豊田章男氏は、日本のエネルギー源が化石燃料である以上、脱炭素を実現しようとした場合、最悪のケース、国外工場で生産をしなければいけなくなる。そうすると、日本の雇用の問題にも直結してしまうと述べています。

自工会 豊田章男会長 、カーボンニュートラルと電動化を語る 「自動車産業はギリギリのところに立たされている」

同サイトより引用

※上記リンクには会見の全文が記載されています。豊田章男氏がこの会見前に多くのシミュレーションを重ねた上で発言されていることが伝わる内容ですので、ご興味ある方は一読することをオススメいたします

■脱炭素の焦点はScope3

すでにお気づきの方もいるかもしれませんが、
Scope1,2は自社でハンドリング出来る(太陽光パネルの設置、自然エネルギーによる電力供給など)ため自社努力により削減することが可能です。

ですが、一筋縄ではいかない排出量がScope3です。
Scope3は他社から排出される温室効果ガスも含まれます。よって、Scope3の数値を削減しようと思ったら他社に対して、「温室効果ガスを削減してください」とお願いしないといけないわけです。

急にそのようなお願いが出来るでしょうか。「2030年までにお願いします！」と言うことですら大変勇気が伴うと思います。

このScope3をどうやって削減していくか。2022年1月現在では、ここの打開策を模索しているのが現状と言えるでしょう。

もし2030年までのどこかで、どの企業もカーボンニュートラルを達成していれば、Scope3も気にすることはなくなります。なぜなら、自社のScope1,2は他社から見た場合、Scope3に当たるため、どの企業もScope1,2でカーボンニュートラルを実現していた場合は、排出量が0になるからです。

そんな未来を実現するにはどうするか、企業も行政もNPOもまさにSDGｓの”パートナーシップで目標を達成しよう”の考えに基づいて、一致団結して取り組めたらと思います。

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長文を読んでいただき有難うございました。
ではでは本日も素敵な一日になりますように。

SDGs GOAL12 : つくる責任 つかう責任

食品ロス削減へ 初の「川柳コンテスト」表彰式 消費者庁

写真引用:同サイトより

受賞したどの作品も読むとその情景やメッセージが伝わる点がおもしろいですね。

「〇〇しなさい」と言われるよりもこうやって楽しんで取り組めるようにしていきたいと思います。

SDGｓ GOAL 1,8,10,12

廃棄PCを再利用し、環境負荷ゼロを目指す「ZERO PC」とは？

写真引用:同サイトより

ITの分野はどんどん進歩がすすみ市販のPCはすでに機能過多になっている気がします。

最低限の機能で十分であればアップサイクルのPCという選択肢も良いかもしれません。サイトを見ましたが、Core i5のLet's Noteが約55,000円で販売されていたので、最低限というかこれでも十分すぎる気もしました(笑)

またこの会社の素敵なところは、外国人労働者の受け入れや、収入の一部寄付も行っていること。こういうビジネスモデルがSDGｓを土台にした企業と言えるのかもしれません。

SDGｓ GOAL 13 :気候変動に具体的な対策を

CO2地下貯留、30年までに導入　経産相「火力発電必要」

※すみません。会員登録していないと途中までしか見れないです。。

萩生田経済産業相のインタビュー記事になります。
二酸化炭素を地下深くに貯留するCCSを導入し火力発電を維持しながら二酸化炭素排出量を減らす意向が書かれていました。
※CCSの詳しい内容はこちらを参照ください

以前のSustainable Newsでも記載したとおり、日本の原子力・火力でのエネルギー比率は約80％になります。原子力・火力の魅力は天候に左右されない安定した電力共有ができること。
しかし、火力発電は二酸化炭素の排出が避けられないため、どうしても排出留する二酸化炭素は貯留しよう。という考えのようです。

考えはわかるのですが、傷口に絆創膏を貼るような対処療法であるため、最後の手段として残しつつも、二酸化炭素を排出しないことを前提とした動きが加速できたらと思いました。

SDGｓ GOAL15:陸の豊かさも守ろう

ブラジル、サバンナの森林破壊監視を中止へ　資金不足で

写真引用:同サイトより

COP26で「2028年までに違法伐採をゼロにする」と発表したブラジルですが、半年も経たずして監視の中止を発表しました。

理由は年間5000万円の予算が確保できないからとのこと。ボルソナロ政権はもともと環境問題に消極的で批判を受けていたのですが、この件を受けて更に批判が高まりそうです。(ブラジルの違法伐採の問題については、過去の記事にまとめていますのでこちらをご参照ください)

最後まで読んでいただきありがとうございます。

ではでは、週末も素敵な日になりますように。

SDGｓ全般

なぜ気候変動は「重大な危機」か…ノーベル賞の真鍋淑郎さんが懸念する社会の分断

写真引用:同サイトより

アメリカで生活し、気候変動の第一線で活躍されている真鍋先生だからこそ感じる視点です。

気候変動＝自然災害だけでなく、内乱や移民問題にも関わっているということを改めて肝に命じなければいけないと感じました。

SDGｓ GOAL 7 :エネルギーをみんなにそしてクリーンに

原発、天然ガスは「グリーン」　脱炭素化実現へ活用—欧州委

写真引用:同サイトより

非常に大きな決定だと思いました。

原子力発電や火力発電を建設してしまったら、急に稼働停止することも出来ないわけですから、2050年に実質ゼロを目指すための手段としても、具体的にどのように移行していくのか。

先進国共通の課題として、自分ごと捉え考えたいところです。

なぜいま電力逼迫？　「脱炭素」への重い課題（日本テレビ系（NNN））

写真引用:同サイトより

では日本の現状はというと、再生可能エネルギーと安定供給の間で打開策を見いだせずにいる状況です。
日本にはエネルギー資源が乏しいから原子力発電に頼っていたわけですが、震災を契機に原発への信頼も崩れました。
しかし、2020年の日本の火力発電と原発の電力比率は80％に及びます。
（参考：20年度電源構成、火力が76.3%に上昇　脱炭素遠く）

安心と電気、そして環境との折り合いを真剣に見つめなければいけないときに来ている気がします。

SDGｓ GOAL12:つくる責任 つかう責任

ローソン「環境配慮店」を年内展開へ…電力はすべて再エネ、弁当・総菜の廃棄ゼロ

スターバックスでも始まっている環境配慮型店舗。ナチュラルローソンよりもさらに踏み込んだ店舗ということで、どんなお店になるか楽しみです。

こういった身近な店舗がどんどん環境配慮型になればニーズが高まりイノベーションも加速していきそうですね！

最後まで読んでいただきありがとうございます。

ではでは、今日も素敵な一日になりますように。

マイクロソフトの創業者ビル・ゲイツ氏が書いた気候変動に関する本です。書店で何気なく目に止まり、読み始めたのですが、気候変動に興味のある方、関わる方なら必読の一冊だと思いましたので、今回は本書の要約をさせていただきます。

こんな方におすすめ！

本書を推す理由

私は学生時代から気候変動に関心があったため、気候変動に関する色々な本を読みましたが、その多くの本は科学者が書いているため、読むだけで疲れていました。読み終えたけど、わかったことは全体のほんの一部ということも多々ありました。

しかし、本書は技術者でもありビジネスマンでもあるビル・ゲイツ氏が書いたからなのか、最新の研究結果をわかりやすくまとめ、自分ごとにしやすいように噛み砕き、本書を通じて読者がどんなアクションをしてほしいかまで、本当にわかりやすくまとまっています。
ですので、気候変動の今を知る意味で素晴らしい良書だと思います！

今回は、本書の中から第3章の”気候について論じるときの五つの問い”をピックアップします。多くの学びが得られること間違いないので、興味を持たれた方は是非、手にとって見てください！

気候について論じるときの五つの問い

ビル・ゲイツ氏が整理した気候について考える際の問いは以下の5つです。

• 510億トンのうちのどれだけなのか
• セメントはどうするつもりか
• どれだけの電力なのか
• どれだけの空間が必要か
• 費用はいくらかかるのか

詳細

510億トンのうちのどれだけなのか

510億トンとは、地球の大気中に増える温室効果ガスの総量です。
気候変動の話になると、その話ごとに異なる表現が用いられることに気づくと思います。例えば、「このプロジェクトによる二酸化炭素排出量の削減は、東京都1週間分の電力消費に伴う二酸化炭素排出量に匹敵します」と言われたり、「東京ドーム10個分の植林と同じ効果です」と言われても、『？？？』となってしまうわけです。
イメージしてもらいやすくするためにしているのだと思いますが、結果として相対的な比較が困難になってしまっています。

そこで、510億トンを用います。
分母として510億トンを固定することで、異なるアクションの話であっても『今の話は510億トンの0.1％相当の話か』と相対評価が出来るようになります。

セメントはどうするつもりか

この問いの意味は、電気や自動車といったイメージの湧きやすい原因だけに目を向けるのではなく、”排出量の多い主要な活動を包括的に削減できる手法を考えよう”というメッセージです。

本書では主要な活動5つを次のようにまとめています。

電気自動車に乗り換えても、その電源が石炭火力をベースにしているとせっかくの効果が薄れてしまいます。この問いを持つことで常に包括的な視点を取り戻すことが出来ます。

どれだけの電力なのか

電気について考えるときに用いる問いです。本書ではその参考値として次の5つの指標を用意してくれています。

上記指標があれば電力供給の何％を満たす量の話をしているのか大まかに把握することが出来るようになります。
(ちなみに、本書では自然エネルギーのデメリットである供給の不安定さについても言及しています。自然エネルギーをもとにする場合、最大発電量の30％として考えるのが良いと述べています。)

どれだけの空間が必要か

自然エネルギーを確保して結果、あたり一面、太陽光パネル。。となる将来に納得できるでしょうか。この問題に関連する話が電力を得るために必要な面積という考えです。本書では参考値として次の6つの指標を提示しています。

私自身もエネルギーの話になると一足飛びに自然エネルギーのことを考えていたのですが、ここまでの発電容量に違いがあることを知ると今まで化石燃料や原子力に頼っていた理由も納得してしましいました(さらに化石燃料であれば安価)。ただ、そこで思考停止しては意味がないので、この現状を踏まえてどうするかを考える必要があるという意味で大変重要な指標だと思いました。

費用はいくらかかるのか

本書では、
グリーン・プレミアム＝（環境負荷の0または少ない技術にかかる費用）ー（従来の環境負荷の技術にかかる費用）
と定義し、このグリーン・プレミアムをベースに議論をしてほしい。と提案しています。
さらに本書では、このグリーン・プレミアムを活用方法にも言及しています。最も優先順位の高いことは、”グリーン・プレミアムが少ないまたは0以下のもの”。これは価格以外が障壁になっている可能性が高いので、その障壁を調べて対応していくと良いと述べています。
一方でグリーン・プレミアムが高すぎるところは、研究開発資金・投資家・発明家を割り振りイノベーションを促すことを提案しています。

いかがでしたでしょうか。
上記内容は12章あるうちの重要な1章を中心に記載しました。正直、私はこの内容だけでも本書を買ってよかったと思います。しかし、これと同じくらいの情報量がその他11章もあります（笑）

なんとなく本書をオススメする理由が伝わったでしょうか(^o^;
(ちなみに11章のうち5章は上記5つの問いの詳細です)

たまたま手にとった一人ではありますが、気候変動に関心を持っている人も持っていない人も昨日と異なる一歩になれたら幸いです。

最後まで読んでいただき有難うございます。
ではでは、本日も素敵な一日になりますように。

地球の未来のため僕が決断したこと　気候大災害は防げる

ビルゲイツ(著),山田文(翻訳),早川書房 (2021/8/18)

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